领袖地产——广州地产新时代气场

这是一个领袖企业重新上路的时代。过去惯熟的商业环境和社会环境正发生大变化，由于受新政策、新经济环境、加入WTO两年新书面等因素影响，领袖企业正面临前所未有的挑战。在广州，房地产业正冒出一批主导市场的地产企业，这是经过多年商业实践，催生出来的新一代企业领袖。也许没有人会怀疑这些企业的综合素质，关心的是将会塑造一个怎样的未来。实际上，领袖企业是打造一个“奢侈”阶层，通过市场上“奢侈”阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。因此，行业需要领袖企业，市场更需要领袖企业。广州地产新时代气场已形成，企业战略拐点就在面前，有着格外丰满的商业智慧的地产领袖企业将会发起新一轮的冲击！     

立足本地实际 做好五篇文章——山东省利津县质监局探索经济欠发达地区质量工作小记

山东省利津县质量技术监督局立足本地实际,充分发挥职能作用,创造性地开展工作,走出了一条经济欠发达地区提高企业质量水平的新路子。 利津县是山东省北部的一个经济欠发达县。全县工业基础相对薄弱,产业结构单一,企业发展水平低,缺乏市场潜力大、质量高、竞争力强的拳头产     

定西市成功发行企业债券的经验及对欠发达地区的启示

债券市场是资本市场的重要组成部分,企业债券是直接融资的一种重要方式,有利于丰富区域融资市场层次、改善区域融资环境,并能为企业发展注入强大资金动力,满足企业资金融通需求,激发区域市场活力.欠发达地区企业债券的发行相较发达地区存在一定阻力,但是企业债的成功发行对于促进欠发达地区资本市场融资的多元化、降低融资成本、改善融资结构具有重要意义.文章以定西市为例,介绍了定西市企业债发行的具体情况,归纳了发行企业债券主要做法,总结出欠发达地区发行企业债券经验启示,最后提出了欠发达地区发行企业债券的对策.     

立足本地实际 做好五篇文章—山东省利津县质监局探索经济欠发达地区质量工作小记

山东省利津县质量技术监督局立足本地实际,充分发挥职能作用,创造性地开展工作,走出了一条经济欠发达地区提高企业质量水平的新路子。 利津县是山东省北部的一个经济欠发达县。全县工业基础相对薄弱,产业结构单一,企业发展水平低,缺乏市场潜力大、质量高、竞争力强的拳头产品。面对这种情况,利津县局从5个方面入手,有力地促进了全县企业质量水     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

严介和：从骂保险到买保险

严介和,现中国华佗CEO论剑组委会首席专家,原中国太平洋建设集团董事局主席,曾在2005年以125亿身家列当年胡润中国富豪排行榜第二名。严介和从过教问过政,当过官商领袖,做过私营老板,现主要从事企业管理咨询事业,相继在达沃斯、博鳌、亚布力、华商领袖等国内一批顶级论坛进行讲演,成就了上百家企业,先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、中国十大工商英才和中国十大创业领袖。我这里要给大家讲述的是严介和从“骂”保险到买保险的故事。     

把握关键环节 促进经济发展——政府在欠发达地区经济组织工作中的职能研究

当前,宏观经济的变化给微观经济的发展带来了挑战,尤其给欠发达地区的经济工作带来了较大的震荡。欠发达地区只有主动适应形势,调整工作方法,才能抓住机遇,在困难中保持良好的发展态势。一、要认真研究市场,既开拓国际市场,更应下大力气拓展国内市场,提高产品的市场竞争能力在买方市场的新形势下,市场已成为带动或制约经济发展的主要因素。从欠发达地区的情况看,经济运行中主要矛盾集中在市场,与发达地区的差距在拉大,部分企业发展不快,主要原因就在市场,市场开拓工作是欠发达地区经济工作中的一个薄弱环节。如何开拓市场,不…     

民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队

随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,     

中国企业领袖国际化之忧

最近联想收购IBM全球个人电脑,华为获得欧洲WCDMA大单,加上此前TCL收购汤姆逊,好像告诉全世界,中国企业已经拥有一批国际化的企业领袖。在人们一片赞美声中,我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业国际化能力的一系列疑问。其实国际化之路依然是中国许多企业未来的重要挑战,这包     

中国企业家怎样才能成就大事业

王选在为《死去活来──我与世界级企业巨头的对话》（郑雅心著，北京大学出版社出版）一书所作的序中说，我很同意作者的下述观点：不少中国企业家精明能干，某些方面长处突出，也有雄心壮志，但往往成不了大的事业。我总觉得中国企业家似乎缺一些重要的素质，也许是作者所说的管理缺陷和思维缺陷。 王选认为，中国高新技术企业需要一批有市场观念、对技术发展前沿敏锐、富有创新精神和管理能力的技术带头人；更需要的是一批能成为企业领袖的管理专家。后者应有一定的技术背景，有很强的组织管理能力，对未来发展具有远见卓识和准确的判断…     

品牌领袖如何炼成?

领袖,是呼风唤雨,改变历史的人物.品牌领袖,则是行业、品类中的主导品牌. 不是每个人都能成为领袖;不是每一个品牌,都有可能成为品牌领袖.但是,任何人、任何企业,如果有愿望,敢于尝试,持续学习,那么,先天的劣势,市场的困境,竞争对手的强大,通过主观努力,都可能改变和逆转.     

浅谈强化应收帐款管理

一、应收帐款日益增加困挠企业生产经营当前柳州市国有工交企业由于流动资金短缺,生产经营纷纷告急,一些企业因缺乏流动资金而不能开足马力生产有市场、有效益的产品,全市大约有4%的企业因缺乏生产启动资金而处于停产半停产状态,资金紧张的原因是多种多样的,从1996年流动资产负债构成分析可以了解原因所在.柳州市工交企业1996年流动资产及流动负债构成表     

民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队

<正>随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,     

一线决策力 医治“大公司病”

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于＂一线决策力＂的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。     

关于欠发达地区企业融资问题思考

改革开放以来,我国经济得到迅速发展,然而发展极不平衡,欠发达地区的经济发展速度远远落后于其他地区.制约欠发达地区经济发展的主要因素是欠发达地区企业发展缓慢.企业不仅是组成欠发达地区经济的细胞,而且是欠发达地区的财政支柱.离开了企业的发展,欠发达地区经济发展就变成无源之水、无本之木.当前欠发达地区企业发展遇到的最大问题是融资难.     

欠发达地区市场建设十要素

平邑县是山东省经济欠发达地区，也是省改革开放试点县。平邑县不照搬经济发达地区市场建设模式，立足贫困县实际，摸索出了一条“靠政府牵头，多家参与，多方融资，各尽其能，建管分开，统一领导，共同为发展经济服务”的市场建设新路子。平邑县的实践说明：欠发达地区的市场建设必须注重以下十条要素：目标经济欠发达地区市场建设的目标，就是要以发展区域经济来带动支柱产业，配套发展相关产业，引导国有、集体、乡镇企业进入市场，引导农民脱贫、发家致宜。做到建一处市场、带一批产业、活一片经济、它一方群众，促进县域经济的蓬勃发展…     

论国有企业领导者的创新能力

企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求,企业领导者是企业创新的灵魂和关键.由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用,以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状,当前,造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键.     

中小企业融资难的原因及解决对策

一、我国中小企业融资难的原因分析 　　(一)中小企业自身的原因 　　1.经营风险大.中小企业大多以家庭经营,合伙经营等方式发展起来的,企业规模小,科技含量低,缺乏核心竞争力,抵制市场的能力差.许多中小企业没有建立现代企业制度,产权单一.在我国,中小企业5年淘汰率近70%,30%左右的企业处于亏损状态,能够存活10年以上的中小企业仅占1%,以上这些不仅使中小企业陷入资金不足的困境,而且使商业银行不会轻易的把贷款提供给中小企业.……     

民营企业家的六大困惑

领袖型的强悍企业家在公司治理上往往专横独断,偏重于人治;而那些真正优秀的企业家个人很低调,偏重法制,善于用制度管人.经过30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,有的成为市场上举足轻重的企业集团,中国民营企业家的重要作用也日益突显出来.由于我国民营企业集团在快速扩张过程中难以同时保持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升,在管理方面大都隐藏着许多危机,致使企业的生存和进一步发展面临着较大的困境.     

隐形冠军是怎样练成的

20世纪80年代中期,管理学者赫尔曼·西蒙在研究德国出口贸易高速成长时,通过大量数据和事实证明,德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的戴姆勒一奔驰、西门子等大企业,而是那些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业.