改制,一个沉甸甸的话题

据有关人士估计,在公有制中小企业中,大约有90%已经或正在进行着以产权制度为核心的改革.     

激情的内核

没有谁会否认,激情是做好任何一件事情乃至事业成功的必备前提。要经营好一个企业当然也不例外。我们所熟知的众多企业家特别是创业型的企业家，大多是那些激情四射，豪气冲天的人。金蝶的总裁徐少春以激情著称，只不过是在他诸多性格特征中，激情的一面格外凸显，并且成功地在他领导的企业中培育了一种以激情为主要特征的企业文化。激情带来的并不总是成功。相反，我们看到，更多的创业型企业的夭折，并不在于激情消退，而是因为仍然沿袭了创业初期的思维习惯、行为习惯，过多地诉诸于感性。本期刊登的“企业的生死定律”一文中所列举的众…     

『用人不疑』与『用人必疑』都是正确的

所谓“用人不疑”,指的是对任用的下属要给予必要的信任,并合理地放权、授权。信任意味着受权者对授权者在能与忠诚上的正确判断,是情感性与姿态性的;授权则是管理权限的分割和权力资源的分配,是实质性的。这两种因素都非常重要。信任解决下属的动力问题,授权解决工作条件问题。     

浅析国有企业预算管理现状及处理措施

站在企业的立场上来看,目前,预算管理已经成为了企业发展的重要手段,可用来控制和管理。遗憾的是,国有企业囿于计划经济的缘故,预算管理方面的发展是极其缓慢的,这显然不利于这些国有企业的发展。而且,在发展过程中,还是存在着许许多多的问题。对于这些问题,绝对不能够有逃避的思想,而是要勇敢的面对,仔细的观察,认真的分析,不懈的研究,从而达到解决问题的目的。可见,对预算管理的观察与研究是多么迫切的一件事。本文就以认真的观察,认真的分析,希望能够对这些国有企业有一定的帮助。     

让齐鲁食印“活”起来

"食印在胶东俗称‘饽饽榼子’。贾思勰在《齐民要术》最早介绍说,即‘将面胚放入刻有禽兽、花鸟的印模内成形’。"又到春节时,美食似乎是年节里永恒的话题,山东各地风俗不同,准备过年的食材自然各有特色。在济南大学西校区民俗陈列馆里,有一个齐鲁食印专题展览,陈列了从晚唐至上世纪60年代跨越1300多年的齐鲁食印,这是山东省十大民间文化守望者、青岛收藏家逄焕健先生从他的     

知识经济下把握马克思主义中国化理论的切入点

马克思主义中国化的历史,也是中国化的马克思主义发展的历史.毛泽东同志是马克思主义中国化的开拓者和奠基人,邓小平同志开辟了马克思主义中国化的新境界,江泽民同志将马克思主义中国化全面推向新阶段,以胡锦涛同志为总书记的党中央,继续致力于把马克思主义基本原理同中国具体实际和时代特征相结合,坚定不移地把马克思主义中国化的伟大事业向前推进,科学发展观和构建社会主义和谐社会理论是马克思主义中国化新的里程碑.     

实行成本核算严格成本控制关键点探讨

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院的业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

强化户籍改革在统筹城乡发展中的认知度——以重庆为例

一、二元结构，五十余年一贯制 新中国成立后的几年间，人口基本上可以自由流动，据统计，建国后的前几年，大约有2000多万农民已经由农村迁入城镇。但从上世纪50年代末开始，大概用了两年左右的时间，又从城里迁回农村同样的人口，当时的口号是：“我有两双手，不在城市吃闲饭”。为什么会出现这种状况，源于当时我国的经济发展战略。从“一五计划”开始，我国提出了“一化三改”的总路线，优先发展重工业，这一战略并未限制农民进城，     

直面中国企业的关与坎——《三九陷落》给我们的启示

环顾当今那些在市场竞争中崛起的中国大企业,一个显而易见的现象就是,他们正在集体遭遇发展的瓶颈。知名企业遭遇“滑铁卢”的事件近两年来不绝于耳。一个企业,成功永远只是阶段性的成功,也就是在特定的经营环境下,通过外部条件与企业内部资源的有效结合,取得一定的竞争优势,这     

吴敬胜闯关

背景 吴敬胜与东方钢管的改制 潍坊东方钢管有限公司最早的名字叫潍坊钢管厂,成立于1979年.也就是在工厂成立一个月之后,刚刚从山东轻工业经济学校毕业的吴敬胜被分配到这家国有企业,从此再也没有离开这里.后来工厂的产品、名称几经变化,吴敬胜也从办事员、财务科长、副厂长一步步地成为企业主要负责人之一.到2000年7月吴敬胜被任命为公司总经理(当时称"迈特集团公司")时,公司已经连续5年出现巨额亏损,每年亏损额大约3700-4500万元,公司已经陷入资不抵债的境地.此时,留给他们的只有一条路可走--改制.