新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制，大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

浅谈提升员工忠诚度

员工是企业的第一资源，要确保企业又好又快地持续健康发展，就必须有效提升员工的岗位忠诚度。在员工忠诚度培育过程中，必须遵循“双向忠诚”的理念，通过个体归属感的培育、员工发展通道的畅通和企业忠诚文化的构建，实现由“低度忠诚”到“高度忠诚”的转变，达成“个体忠诚”与“群体忠诚”同步提升。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

针对岗位需要开展教育培训

培养、造就一支适应岗位要求,尽心 尽责,勇于开拓创新,具有“竞争—合 作—服务”意识的员工队伍,是中国华电 工程(集团)有限公司开展教育培训工作 的根本出发点。为此,华电工程先后制定 了教育培训管理办法、人才培养与人才梯 队建设试行办法、人才成长规划等,将建 设四支人才队伍(职业经理人队伍、专业 技术人才队伍、项目经理队伍和知识型高 技能人才队伍)列为教育培训的重点。同 时,在全公司实施“四个一百”人才计划, 即到2010年,培养造就100名复合型职 业经理、100名高水平项目经理、100名 拔尖专业技术人才和100名知识型高技 能人才。     

民营化工企业青年员工培养和锻炼的探析

人才作为企业生存的重要影响因素,越来越受到企业的重视。本文以新洋丰肥业股份有限公司为例,分析了该企业青年员工的成长特点,并在分析其人才培养现状的基础上,提出了通过加强青年员工的思想政治教育、明确培训目标、建立科学培养体系和建立“跟踪培养”机制等措施有效培养和锻炼员工。     

实施健康工程开启员工幸福之门

“健康”是员工最大的福利。锦州采油厂把健康管理上升到企业行为，将员工健康管理纳入企业管理范畴，在全厂范围内启动员工健康素质达标工程（后简称“健康工程”）。实施健康工程的目的是让员工拥有健康的体魄和健全的心智，乐享工作和生活乐趣，保证采油厂健康和谐发展。     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

“红色熔炉”激发青年建功源动力

为深入贯彻党史学习教育要求,切实做到“学党史 悟思想 办实事 开新局”,国网甘肃电力白银供电公司创新红色教育载体,全面加强青年员工思想教育,深化青年员工成长成才导航工程实施成果应用,建立健全青年培养机制,铸造“红色熔炉”,厚植青年红色底蕴,锤炼青年党性修养,磨砺青年奋斗意志,激发青年内心源动力,积极投身岗位建功立业,为公司高质量发展提供强大人才保障。     

落实带薪休假 促企业和谐发展

带薪年休假是企业员工的一项权利,也是一项重要的福利,它在调整员工身心状态,提升员工工作幸福感,增强员工对企业的归属感、凝聚力方面,发挥了不可替代的作用。企业带薪休假实施中的问题带薪休假制度最早起源于法国,1936年法国对本国工人阶层实行每年享受两个星期的带薪假期制度。目前法国的最低带薪休假已达     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合，培养并有效发挥人才优势，提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础，从战略发展需要上认识人力资源需求，系统实施“人才培养”工程，为人才成长建立有效的管理机制和保障机制，是人才整体开发的关键途径。     

企业员工培训创新

知识经济时代社会的生产要素已从“资本 劳动”转变为“知识 人才”,社会发展的关键要素已成为人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点。而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在着很大差距。文章就我国目前企业培训现状提出了建议,并分析了新经济时代员工培训的发展趋势。从我国企业的实际情况出发,提出了打造本土化的员工培训模式,以谋求更长远的发展。     

湖北化肥“三项工程”惠及员工

湖北化肥将人文关怀融人“人才工程、关怀工程、安居工程”之中，企业的“三项工程”不仅受到员工赞许，也得到社会认可。2010年12月，中国石化湖北化肥分公司在湖北省首届企业文化节上荣获“职工关怀奖”。     

新入职员工培养

每年的7、8月份,都是高校莘莘学子离开学校踏入社会的时间。寒窗十数载,此时,几乎每位学生都怀揣勇闯江湖、实现人生价值的梦想。然而,要完成校园人向职场人的“蝶变”,不是一件易事。企业对新入职员工的培训、培养,就是助力他们“化蛹成蝶”、快速成长成才的一种有效方式。新员工培训,是员工对企业和有关岗位认知和熟悉的过程,通过对企业的历史、经营特征、发展战略、和管理制度的了解,能缓解对新环境的陌生感和由此带来的心理压力,能激发正能量,建立对企业的自豪感、归属感。     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

入世后企业培训经费使用新理念

企业员工培训经费是实施培训创新的物质基础。没有足够培训经费的支撑,培训工作的一切活动就无法启动。增加经费投入,优化配置培训经费,为培养企业高素质复合型合格人才提供富足的物质保障。因此,要打破传统的培训经费无所不包的使用方式,拓展培训经费使用的新理念。笔者认为,培训经费的“倾斜”最大限度地迎合了培训需求的可持续发展的人才战略,适应入世后的培训创新,培训经费重点投入具有五“倾斜”的趋势。     

用心建设“家”文化

“家”文化建设,就是坚持以人为本的发展思路,通过建设“家”环境、增强“家”意识等方面的工作,对内从员工需求出发,提高员工幸福指数和发展能力,增强员工的归属感和荣誉感;对外从满足公众更为多元化的服务需求出发,提升企业整体形象和社会影响力,最终实现个人、企业、社会共赢的和谐环境.