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许多中小企业老板或年轻创业者常问,一个合格的老板应该做什么?也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板,做的事情很简单,即设定一个愿景(梦想),树立一种价值观,背负一个使命,然后身体力行坚持不懈。然而,很多人却忽视了要成为合格的老板,还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律,谓之“八戒”。努力做到“八戒”,可以让企业发展安然无恙,稳步前进。 相似文献
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在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。 相似文献
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当下,某些企业的问题就在于惧怕 老板远胜于竞争,员工关心更多的是 “老板会说什么”、“老板会做什么”,而 不去关心“外面的世界怎样了”、“同行 的竞争怎样了”。有时总裁作决定时,需 要参考一些信息,但往往由于信息渠道 不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢 告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下 属的意见并没有说不同意,但一些细微 的表示,如木然的表情、简略的回答,都 可能传递一种不受欢迎的信号,而且职 位越高的执行官往往越难获取下属提供 的真实信息。在这种不健康的环境中,久 而久之,企业的发展终将受到制约。 相似文献
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姚绍龙 《中小企业管理与科技》2011,(29)
在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2003,(12)
LANDesk作为一家世界级的软件公司,目前在北美、南美、欧洲、亚洲都有其分支机构,如何管理好这样一个庞大的机构呢?管理要点一:抓住重要的,CEO不可能面面俱到王茁:作为CEO,每天会有很多事情要去做,先做什么,后做什么,什么应该马上做,什么可以不去做?在芝加哥大学的管理课程中,有一个很重要的坐标体系:横坐标是重要性,纵坐标是紧迫性,大部分人常犯的错误是先做一些紧迫性的事情,而放弃了重要性的事情。实际上每天每个时刻都会有问题发生,都是需要马上解决的,但可能并不是最重要的。先做重要的事情说起来很容易,但做起来其实并不容易。公… 相似文献
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<正>在不少人力资源从业人员的心目中,员工入职手续是一件不值得一提的“小事”,不存在什么风险,因此很多企业倾向于安排从业经验较少的年轻HR负责新员工入职相关工作。心理学领域有一个“不值得定律”,说的就是人们潜意识里认为不值得做的事情就会敷衍了事,甚至根本不去做。实际上,人力资源工作本就由许多具体、烦琐的“小事”聚合而成,一旦其中的某个细节产生疏漏,往往会给企业带来难以弥补的用工风险。 相似文献
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<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就 相似文献
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有人说当老板很轻松,因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累,因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实,我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的,就像一张树叶的两面一样。但是,为什么有的老板可以当甩手掌柜,一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好?而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室,甚至连双休日时间都在为公司忙活,一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来,后者根本就不是当老板,因为这些老板都没有当好自己的角色,他们只是在给员工打工而已。 相似文献
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老板:决策不怕“懂半拍”
案例中这种事情在企业里发生的很多。为什么?因为人很容易站在自己的角度上考虑问题,提对自己有好处的建议。 相似文献
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在事计工作中,有很多看似简单而结果却又出人预料的事情。当这些事情从未经意中偶然发现、水落石出、大白于天下,我们去细细品味个中的道理,你会恍然大悟,倍受启迪!事实上,简单的背后未必简单,一些看似简单的、很平常的事情,可能就隐藏着极其复杂的东西。正所谓“知微见著”“窥一斑而见全豹”。从一定意义上说,审计工作质量取决于审计人员从“微”到“著”,从“一斑”到“全豹”的转化能力。 相似文献
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在一次参访企业的行程中,有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意,并认为在这方面损失了很多有形无形的成本,故希望邀我去讲授“如何说服顾客”。我听了,就跟他说,与其讲“如何说服顾客”,不如先谈“如何说服老板”!他一听,就不解地问:“为什么要讲这个,这跟顾客服务有什么关 相似文献
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“我们是以创新为主的公司,在一种自由、和谐、很开放的环境下,员工才能够很好地发挥他们的能力。可是我常常看到,在一些公司,老总权威太高,导致坏消息很少或从来没有传到决策层去。一些公司之所以突然间倒掉或者衰退,都是因为很多东西员工不敢跟老板说,老板被蒙在鼓里。”张明正说道。 相似文献
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在腾讯内部,产品之间的关系越来越市场化CE:什么样的问题会在腾讯的总裁办会上讨论,或者拍板?汤道生:真正要到总办层面去协调的事情,其实真不算特别多。腾讯是一家接近三万人的企业,如果什么都要总办去讨论,肯定是决策非常慢。如果大家遇到一些事情需要协调,那就及时带到总办去解决。其实也不一定要老板去协调,很多时候SVP之间都能够直接讨论。一个事情有交集,但是好像偏向某个地方多一点,那我们就去想怎么梳理。 相似文献
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亲爱的员工:恭喜你成为本公司的一员,公司聘请你来处理一些迫切的需要。如果不是有迫切需要,我们也许就不会聘请你来帮忙了。不过,我们已经决定,必须聘请你这样具有技能和经验的人来帮我们,而且你是帮助公司满足需求的最佳人选。在你进入公司任职后,公司要求你做很多事情,有一项最重要的职责是你在任职期间,必须时时牢记在心的。因为日后,我们绝对不会再次求你。而这项职责就是“企业的终极期望”,其内容如下:“有些事,不必老板交待,该做的事就去做!”没错,公司聘用你来做好工作,但更重要的是,我们聘用你随时去思考,去运用你的判断力,以组织… 相似文献
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