高校后勤会计工作新思路

在高校后勤社会化改革进程中，高校后勤会计工作面临着新的挑战。笔者结合高校后勤会计工作的实际，从分析高校后勤社会化改革对会计工作的新要求等方面阐述了高校后勤会计工作的新思路。     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需晕,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

深化高校后勤社会化改革的障碍与对策

我国高校后勤实施社会化以来,取得了一定的成绩,但整体尚未达到预期目标;高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状,总结高校后勤社会化改革的主要障碍,探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

建立内部控制机制推动高校后勤改革

<正>随着教育体制改革的深入,国家教育部已要求高等院校的后勤服务体系从2000年起逐步实行社会化。高校后勤社会化改革的实质就是把原属于高校后勤服务性质的工作,从高校管理中剥离出来,建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统,基本目标就是建立现代企业制度。随着高校后勤社会化     

高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要.本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策.     

高校后勤社会化实施中有关财务管理和核算问题

高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文将就目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理和核算的问题,提出解决对策。     

高校后勤社会化与建立现代企业制度

高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。目前，高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。本文试图就此作以理论探讨。     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

高校后勤社会化改革财务管理初探

在高校后勤社会化改革过程中,高校应加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立起一套科学的、符合高校后勤社会化要求的财务管理模式,为高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础。     

浅谈高校后勤社会化改革中的人力资源问题

在高校后勤社会化改革中,人力资源的问题突现,成为了制约高校后勤社会化改革的“瓶颈”。加强人力资源的开发和管理势在必行。本文引入我国高校后勤社会化改革中一个比较成功的事例,分析了高校后勤人力资源现状和成因,提出了解决现阶段人力资源问题的对策与办法。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

高校后勤社会化改革中的市场化问题探究

高校后勤社会化就是高校后勤市场化改革的进程,只有遵循市场经济的规律才能真正实现高校后勤社会化。因而文章从市场化和企业化两个阶段描述了高校后勤社会化的进程,并提出高校后勤社会化的一些可持续发展看法。     

发展后勤产业 促进后勤社会化

为了适应知识经济发展的需要,中共中央国务院作出了加快发展高等教育的决定,高等教育发展的春天已经到来。为了使高校后勤工作更好地为高等教育的发展服务,党中央国务院又提出了高校后勤改革的方向是社会化,并要求全国各高校在三年内要全部实现高校后勤社会化,因此,后勤工作社会化成为高校后勤工作急需解决     

高校后勤社会化有关财务管理的探讨

近几年，在我国高等学校改革中，高校后勤社会化改革已经迈出了很大的一步，经过近几年的探索和实践，已得到了很大的发展。随着我省事业单位的转企改革，我省高校后勤社会化的改革即将全面展开。实现高校后勤社会化对高校后勤来说还是一个全新的问题，在改革的过程中不可避免地会遇到许多问题，笔者就高校后勤社会化改革财务管理方面面临的几个问题进行粗浅的探讨。     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.