普尔特——万科的榜样

当国内房地产企业提出“学习万科好榜样”之时，万科却把目光投向了大洋彼岸的美国四大房地产公司之一的Pulte Homes，并将其确立为新的学习标杆。是标新立异，还是追赶时代潮流?让我们一起近距离地接触Pulte Homes。Pulte Homes与万科同样是上市公司，股权结构相似。最大股东持股比例17％，万科最大股东持股比例15％；Pulte Homes在美国45个城市有业务发展，业务分散，也与万科相似；有在全美创造的53年不亏损纪录，这正是万科的目标。     

Pulte Homes究竟厉害在哪里？

万科以前的标杆是SONY和新鸿基，在万科成立二十周年之际，万科的总经理郁亮推出了新的标杆——Pulte Homes。 普地在美国，犹如中国的万科，排美国四大房地产公司之首，53年连续赢利，2003年销售额高达89．3亿美元（2004年万科年报为74．6亿人民币）。     

理性看待关外楼市——兼议“换房潮”下的关口阻力

2003年，由于不看好龙岗中心城地产前景，万科放弃了一块与新亚洲花园小区相毗邻的土地，后来市场传出一家房地产公司放弃原先在土地转让市场上获得的一块土地，据说就是万科放弃的地块。     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

万科美国项目总投资6．2亿美元

2月19日，有美国头号房企之称的铁狮门房地产公司宣布，已与中国龙头房企万科成立合资公司，共同开发美国旧金山富升街201地块的高层豪华住宅公寓项目。该项目是万科在北美市场的首次投资，由铁狮门负责管理。     

万科为何能脱颖而出——万科与深深房和深宝安的发展历程对比分析

万科是目前国内领先的房地产企业。可是在1988年，万科最初进入房地产领域之时，无论是在公司资源还是社会影响力方面，都与深圳当时的房地产老牌公司差一个数量级。那么是什么让万科战胜那些成长环境与之相似、最初力量比它强大的对手，从激烈的竞争中脱颖而出呢？     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

企业文化的塑造

组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。     

浙江省房地产企业品牌价值评估的CMS模型

随着房地产市场化进程的逐步加快，我国的房地产企业经营正在向以品牌制胜的阶段过渡，万科、中海、绿城等优秀房地产企业已经成为品牌型房地产公司。随着各方对房地产企业品牌的逐步重视，企业品牌的价值评估也随之成为理论界和业内人士所热衷的话题。     

房地产行业开展推动民工“零欠薪”活动

由浙江省房协与浙江万科南都房地产公司发起，杭州市建委、杭州市劳动保障监察支队支持的房地产行业推动民工“零欠薪”活动于2008年1月20日在杭州良渚文化村举行隆重的启动仪式。     

让民工朋友欢欢喜喜过个年

由浙江省房地产业协会与万科南都房地产公司发起、杭州市建委、杭州市劳动保障监察支队支持的杭州房地产行业推动民工“零欠薪”活动，于2008年1月20日在杭州良渚文化村举行隆重的启动仪式，本次活动旨在帮助民工弱势群体“劳有所得”、“劳有所学”、“学有所用”，倡议、实践房地产企业在解决建筑民工欠薪问题中应尽的社会责任和有效方法，     

专家：地产企业染指商业银行必须防范风险

本刊讯最近有专家认为，金融地产时代正加速来临，利益与风险均在成倍放大。据了解，近来广州国企越秀集团旗下的越秀地产和中国市值最大的房地产发展商万科纷纷入股商业银行。尽管各有各的算盘，     

市值管理与房地产公司可持续发展能力

正一、引言房地产公司可持续发展能力是指其在追求长久生存与永续发展的过程中,既能实现经营目标、确保市场地位,又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利,并在相当长的时间内稳健成长。中国资本市场弱有效特质难以反映出房地产公司真实的内在价值,迫切需要公司将市值管理作为一种生存方式与成长机制。上市房地产公司依赖优质的市值管理以缩小内在价值与外在市     

同安区

举世皆谓万科是中国房地产大鳄，大鳄究竟代表着什么一时还真说不清楚，在中国房地产市场上，万科声名遐迩。在国内多座城市。万科也以其不凡气魄搅动楼市一池春水，树立起一个又一个榜样。从去年九月万科福州拿地到今年初面向榕城市民的品牌推广，这个榜样给了我们更多的期待。一个誓做地产行业领跑者的万科究竟能给我们带来什么？     

股市圈钱 楼市圈地 谁为风险买单？

据权威部门统计，今年以来上市房地产公司通过增发、配股等方式，已合计融资超过1100亿元。8月22日，金地集团发布公告，除发行12亿元的公司债进行融资外，公司还将通过公开增发募集180亿元左右的资金。而一个多月前，这家公司刚刚定向增发1．73亿A股，募得近45亿元。8月29日，万科公告，宣布增发31715万A股，募资100亿元，[第一段]     

生活在理想中的"乌托邦"--访武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平

2004年．是万科集团成立20周年。20年风风雨雨，万科从当年一间不起眼的贸易公司．发展成为中国房地产企业的跑。2001年．万科集团将武汉作为其全国化扩张的“第七站”．在汉成立分公司。回首这三年，武汉万科给武汉房地产商场带来了哪些变化？它将如何影响着本地房地产市场的发展？三年来．打造的四季花城和城市花园两个楼盘，将给武汉的市民营造出一个什么样的居住理念?带着这些疑问．我们采访了武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平，让他来给我们诠释一个建造理想生活的万科。     

对万科房地产企业2010年财务报告的分析——基于成本核算与管理的视角

一、对万科房地产企业2010年财务报告的分析本文对万科房地产企业的财务报告的分析,目的是研究房地产企业成本核算和管理的问题。从总体来看,公司资产增长额为780亿元,年末为2156亿元;从负债和股东权益来看,负债增长额为688亿元,年末为1610亿元,所有者权益增长额为92亿元,年末为546亿元,其中留存收益增长额为64亿元。这意味着,     

一家全国性地产公司的周旋

尽管还没有确切的数据表明，万科公司是这次SARS疫情中表现最坚挺的房地产公司，但是，万科的跨地域经营策略以及坚持拒绝进入租赁业务却使其避免了关键时期的销售业绩的大幅下滑。     

房企“突围”

3月31日，在某机构主办的房地产百强企业发布会上，几大房地产巨头非常罕见地齐齐亮相。万科北京公司总经理毛大庆拒绝谈论“千亿万科”，而主动讲起了万科住当下的应变之策。“一个人型食业在大变革下如何稳健发展，最关键的是企业发展与社会需要相结合。”毛大庆说。     

青年万科的健康指数

郁亮特别喜欢说的一个词儿是＂突破自己＂,听起来冠冕堂皇,经历之后才知道其中滋味。在万科30周年北京记者见面会的第二天早晨,总裁郁亮和副总裁毛大庆,与记者们出去一起跑步。曾有玩笑说万科唯一可能改的名字就是＂万科运动员股份有限公司＂,运动正在成为万科在公众眼中的另一张面孔。当然,人们最关心的还是房子到底好不好卖,目前的情况是房地产公司都在反思：行业不像之前那样赚钱了,怎么办？