实现交班“负接口”

作为一个田湾人,如果没有亲身感受过大修,不得不说是一种遗憾.在公司政工办的组织下,我有幸加入到"大修现场行"活动的队伍中,走进了T105大修现场,看到、听到和感受到了与想象中截然不同的大修. 都说大修是一场没有硝烟的战争,如果不是亲身体会,我想我很难理解这句话的真正含义.从踏入常规岛的那一刻起,我身上的每一个细胞便不由自主地紧张起来. 刚进常规岛办公室,值班电话便"适时"响了起来,"……好,马上安排……"放下电话,运行三值常规岛现操主管熊成波冲我一乐,"走,有活干了!"他看了看流程图,安排人带上需要的工具及操作单向现场进发.     

亮剑突围——田湾实现国内首次独立完成压力容器焊缝在役检查目标

3月5日19时50分,田湾1号机组第5次大修现场又诞生了一个令田湾人骄傲的成绩:压力容器焊缝在役检查提前21.17小时顺利完成.这是一次完全由中国人独立完成的检查.这次成功,体现出中核田湾人顽强克服种种困难的战斗力,同时也折射出"中核田湾人"精湛的在役检查水平.自主:永不停歇的追求 核电自主化,这是中国核工业人始终追求的目标,想在这条道路上前进,唯有"兢兢业业、勤奋踏实".     

走活“田湾安全管理这盘棋”

一颗种子,从埋入泥土的瞬间,便为拥有更加繁茂、强大的生命力而默默孕育.一天天、一年年,最初的弱小已经在考验与磨砺中慢慢茁壮,成为一棵棵参天大树. 创新,就像树木成长过程中源源不断的阳光与雨露,滋养着企业发展的每个阶段. 借助于创新的力量,田湾1号机组第5次换料大修舞台上,安全管理网络巧妙地将一项项管理创新,变成推进大修安全管理和监督的"利器",为大修安全目标的圆满实现提供了有力的保障.     

扫描“大脑”

这里可能是整个大修中最安静的场所之一,因为它需要"思考";这里可能是最需要施展"千手观音术"的场所,因为它需要"指挥".这里,只是众多普通办公室中的一个,但却是大修的"大脑".今天,我要当一天"大修计划员",过一把大修计划员的"瘾". 同心同欲 一早走进大修指挥部,大家都在忙着,办公室很安静.一个工位前的桌子上整齐地放着四本登记本,本子很简陋,甚至是用曾经用过的打印纸背面装订而成的.一位刚办好延期票的河南洛河电厂员工拿起最左边的一个登记本,俯身详细记录延期的时间和内容."这项工作为什么要延期啊?"我趁机询问.一口浓重的河南乡音传来:"现场条件不允许,只有延期."说完,这位大修人员匆匆忙忙地走出指挥部,向现场大步走去.     

哪里有急难险重,就往哪里冲

在T105大修期间,我走进16m汽轮机检修现场,融入到火热的大修中."老少"组合 走到发电机转子前时,已围满了人,大家各司其职,都忙着,其中两名员工引起了我的注意.只见年长的员工指着发电机转子部件在向一位年轻人说着什么,还不时比划着;年轻人则认真地听着,频频点头,也不时回问着. 通过交谈我了解到,年长者是工作多年的电气老专家,年轻者则是刚工作不久的新员工,大修本就是新员工学习提升的最佳时机.这样"一老一少"的组合在大修现场比比皆是.老员工利用检修工作之机,见缝插针地向新员工传授大修设备部件的组成、检修关键点、检修中会遇到的问题及解决方法和技巧.不仅使新员工也因此在大修中掌握了不少新的专业技能,同时也增进了新老员工之间的沟通和交流.跨过年龄的代沟,他们的心贴得更近.     

360°聚焦田湾1号机组大修

2012年2月,田湾1号机组迎来首次大大修,在47.9天的换料大修中,田湾人攻坚克难,在安全管理和技术创新两方面均取得了重大突破,为大修交上了完美的答卷。在此期间,江苏核电有限公司以1号机组大修工作为平台,组织多名专、兼职通讯     

2012年的第一场攻坚战

2月12日的夜晚,季节的脚步已经踏出新一轮的盎然春意,黄海之畔的田湾仍在乍暖还寒中,但田湾核电现场2012年第一场攻坚仗却已拉开序幕,一场以坚韧挑战困难、以奉献赢取成功的大修战役悄然打响。这段时间的田湾是异常忙碌的,因为这     

大修中的一天

管道丛林中的"法眼""杨工,变送器已经来回调了几次了,除了满量程点差0.002mA不合格,其他都正常,我看就过了吧?" "不行!现在凭压线就通过的话,仪表过一段时间肯定超差.一个运行周期下来还不知道会偏差到什么地方.再排排气,重新校!" 跟着协助我此次采访的杨工进入仪控区不一会,便听到了如上的对话. T105大修仪控室共有31个技改、479个工作包和2072个具体项目,为何对一块变送器、对一个小数点后三位的数据"锱铢必较"? "一旦其中一个数据出现错误,牵一发而动全身,都可能引发蝴蝶效应,产生不可估量的损失."     

在美好的记忆中前行

今年是田湾一期工程商运五周年,经过了五年,五次大修,那些旧时的画面总是会清晰地呈现在我们的眼前。魏工回忆道:"从机组冷试、热试到机组获得装料许可,从机组调试到机组商业运行,以及取得一次次良好的运行业绩,一路走来,和田湾一起共同经历了许许多多忘不掉的记忆。""回想2004年机组调试过程中     

“一书一锁”的工作法宝

要到现场和核岛的现场操纵员(简称现操)一起体验大修,得到这个消息后,我的心里便不停地打着鼓. "之前从未和现操联系过,会不会吃闭门羹?""第一次去现场,重点应该关注哪些方面?"一连好几天,我都一直在担心. 到了约定的时间,我一路小跑来到1号机组核岛现操办公室门口,进门的瞬间看到对面电子时钟显示——08:49.本来以为会熙熙攘攘的办公室此时却只有两个人在图纸前聚精会神地讨论着,连我走到他们身边都没察觉.     

速递

田湾核电二期工程正式开工2012年12月27日,中核集团田湾核电二期工程正式开工建设。此前的2012年12月26日,该项目获得国家核安全局批准的"建造许可证"。田湾核电二期工程是日本福岛核事故后,国务院审议核准的第一个新建核电项目,该项目的开工标志着我国稳妥恢复核电建设,进入一个新的发展阶段。田湾核电二期工程是继中俄两国成功合作建设一期工程后,双方     

职业安全寄望第三张"通行证"

按语 职业安全健康体系--(OSHMS)已成为企业进入国际市场的第三张"通行证".加强安全生产从来没有像今天这样迫切.质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)已为国内企业广泛熟知,并成为企业进入国际市场的"通行证".职业健康安全管理体系(OSHMS)是国际上广泛采用的现代安全生产管理方法,而职业安全健康往往被联系到国际贸易上,成为非关税壁垒.因此,职业健康安全管理体系认证应引起电力企业的高度重视.     

秦山三核大修工业安全管理实践

本文主要介绍了秦山三核大修期间通过加强大修前的安全培训、入厂检查、现场准备、监督实施、考核等措施,以加强工业安全管理工作的实践.     

核电板块:追求卓越筑愿景

正经营业绩2013年,中国核电发电量、主营业务收入、利润水平再创历史新高,全年比计划增发电量10.75亿千瓦时。9台机组按计划进行了8次大修,4台机组大修工期创本机组历史最优工期,3台机组实现大修工期控制在30天内的优秀目标,秦山第二核电厂3号机组21.3天的大修工期创造了核电板块所有机组的大修最短工期纪录,田湾2号29.04天的大修工期创世界VVER-1000堆型最     

当实现了一个创意

"当箱子打开,你一定想不到会是这个样子的."对王小龙来说,他和他的"集客"团队已经进入了最后的冲刺阶段.在不到一年的时间里,刚刚拿到博士学位的他不仅已经具备了作为一支创业团队所需要的全部条件:足够的企业赞助和一支铁杆团队,而且第一件作品也即将启程. 创意诞生 他认为,"集客"最有价值的地方主要来自最初的一个设计创意:将二手集装箱进行改装,用卡车拖到某个无人的山林后自行卸落,层层展开成一个功能齐全的临时住所,而内部结构也可以根据不同的使用需求随意组合. 按照计划,8月10日他们就要和这个由集装箱改装后的集客房车开启一段由北京到香格里拉的美妙旅程.对此,他还起了一个形象的名字:"拖着箱子去旅行".     

回首一春秋

时光总似细沙般在指缝间匆匆流逝!一年来,我习惯了以田湾为家,习惯了枕着黄海的波涛声入睡,习惯了在管道错综复杂的厂房里来去自如……我们已经来到田湾12个月了,在这365个日子里,我们的生命改变了太多太多。依稀记得进入机组的第一天,是一个中班,我穿着沉重的防砸鞋,一身整齐崭新的工衣,戴着洁白的安全帽。夕阳将要落下的暮色里,一名老员工带着我来到主控室,一排忙碌的背影印入我的眼帘,操纵员们在电脑前认真密切地     

基于“共享+简约”理念的办公室7S管理——深圳坪山供电局精益管理案例

正深圳坪山供电局启动了办公场地7S建设工作,历时3个月,未用一张红牌,即完成全部(共22间)办公室的整理整顿工作,并实践总结出"共享+简约"的建设理念和可量化的"共享率、定位率、定置率"评价方法,使整理整顿工作变得快速、高效,效果容易持续保持。常规7S管理方法普遍应用于生产现场。办公场所开展7S建设时则面临以下三个问题:一是对于文具、文件、书籍、资料等物品,很难判断其常用与否,单纯依据生产现场"必需品和非必须品"的管理方法进行处理的话,员工普遍倾向于"保留更多物品",难于实现7S管理效果;二是     

"长智"何必等"吃堑"

中国有句古话,叫"吃一堑长一智".意思是说,一个人犯一次错误或吃一次亏、上一次当后,就会从中吸取教训,避免再犯同样的错误.同时,这句话也有劝勉人不要因一时的过失而气馁,应振作起来重新努力的意思.联想到日常工作生活中,有的人对自己的过失不以为然,反而把"吃一堑长一智"挂在嘴边,以示自己超脱.然而,有很多事是不能等吃了"堑"后再长"智"的.     

球团设备大修的组织与管理

球团生产线设备大修是一项复杂的系统工程,科学高效地组织管理是确保大修安全、进度和质量的关键。结合球团厂大修中的实际情况,从三个方面介绍大修组织与管理应注意的问题。     

专用衬套捞矛的研制和应用

随着油田开发进入中后期,越来越多的井出现问题需大修.在大修施工中,经常会有一些特殊的落物,进行打捞时比较困难,需要制做专用的打捞工具,衬套泵就是其中之一,打捞施工难度大.本文主要就专用衬套捞矛的产生背景、研制、应用和推广等四个方面进行说明.