试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

论医院成本管理及在我国的发展趋势

成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动.我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨.     

加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

关于加强医院成本核算和管理的探讨

加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是医院必须解决的重要课题。本文就医院成本核算需要解决的认识问题、对象问题和方法问题，进一步加强成本管理问题，进行探讨。     

强化医院财务成本管理造就内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,也是医院经济效益的集中体现。因此,加强医院财务成本管理是医院经营管理的重要环节。本文就如何强化医院财务成本管理进行了分析,对进一步强化建立健全医院的成本管理组织体系,科学定位成本核算工作会计职能,有助于新形势下医院经济管理朝着高效、低耗、优质和安全的目标迈进。     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

有关加强医院核算提高经济管理水平的研究

就目前的医院经济管理模式来看，尚存在不少问题，为了降低医院的运营成本，增加医院的经济效益，就需要从成本核算方面入手来管理医院的经济工作。笔者在此主要叙述了医院在进行经济管理过程中存在的问题，提出了加强医院成本核算的主要手段，分别从建立制度和具体实施监督等方面进行具体分析，提出调动医务人员积极性和主动性的方法，让他们自觉参与医院管理，从根本上努力提高医院的经济效益。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

传统的财务管理模式不能全面揭示医院成本的真正构成，其财务信息不能帮助管理者有效地进行决策。随着经济全球化和医疗技术突飞猛进的发展，在医院财务管理中建立管理会计，是医院管理的一种全新管理思路，对提高医院的管理水平起着重要作用。     

浅析医院成本管理

成本管理是医院财务管理的基础,随着市场经济的发展,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。文章对医院成本管理现状进行分析探讨,提出了加强医院成本管理的对策。     

医院成本会计管理工作中存在的问题及解决对策

近年来，新医改政策得以不断的深入实施，医院在发展过程中更注意经营意识，通过对服务结构的调整来更好的降低医院的服务成本。这就使医院对于成本会计更为重视，充分的认识成本会计在管理中的重要性，通过成本会计控制执行力度的加强，更好的实现对医院无效医疗成本的抑制，从而确保医院能够实现经济效益的最大化。文中从医院成本会计概述入手，对医院成本会计管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强医院成本会计管理的对策进行了具体的阐述。     

关于优化高校医院药品管理模式的思考

本文研究了如何优化高校医院公费医疗药品管理模式,降低医疗成本,提高服务水平。在分析对比医院药费比重的基础上,就药品管理在高校医院成本管理中的地位和作用进行了探讨,分析了药品管理中存在的问题,探索了高校医院优化药品管理的方法和途径。     

医院成本核算的作用与要求

医院成本核算就是将医疗活动中发生的各项费用按一定的成本对象进行归集和分配，从而计算各个成本对象的总成本和单位成要的一项核算工作，是经济核算的组成部分，搞好成本核算，可以促进医院经济管理，提高经济效益。     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅谈医院财务管理工作的加强

一、加强会计核算和内控制度，做好基础工作 成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。医院是福利性的公益事业单位，不能单纯追求经济效益，但可以用制造成本法制定目标成本，编制预算。如果将来医疗保险制度实行按病种支付，那么医院就应当测算病种平均变动成本和固定成本，预测保本工作量，加强成本控制。而对于医院的长期投资，如引进大型医疗设备，就需要用完全成本法进行核算。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,