跨国经营的本土化战略

随着世界经济的发展，企业的国际化经营已由世界局部地区的独有现象发展成为全球范围的普遍运动。跨国公司的扩张步伐加快，触角更加深入到全球市场的每个角落。由于国际经营超出了一国的界限，以全球作为自己的活动范围，因而比国内经营有着更为复杂的环境，这种类型更为多样，一般而言，世界各国及各地区间在政治、经济、化等要素方面都存在或多或少的差异，有的甚至安全不同，相互排斥，企业在国际化经营时，应根据各企业自身的条件和环境要素的不同表现和发展趋势有用不同的策略；但在全球化经营过程中，本土化战略是必由之路。     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例

文章以肯德基为例,研究在华跨国公司本土化经营战略。首先通过资料收集和整理,明确肯德基的本土化经营战略要点,其次采用问卷调查的研究方法,设计调查问卷,针对肯德基产品本土化、文化本土化、管理本土化以及对本国企业的影响等问题进行线上的问卷发放调查,根据网络问卷结果进行数据回收处理分析,得到肯德基本土化经营战略的市场调研相关数据,最后提出对中国跨国企业发展本土化经营的建议。     

本土化:跨国经营战略中的关键课题

在国际化经营过程中,实现本土化经营是保持企业经营持续发展的一个重要方面。应该看到,到目前为止,除少数公司外,我国绝大部分对外承包公司尚未实现真正意义上的本土化经营。从而制约着我国对外承包公司业务的迅猛发展。本土化是企业国际化进程的必然阶段,是企业在人员、生产、销售和研发几个重要方面实现国际化转变的必由之路．是企业发展成跨国公司,顺利进入全球化经营阶段,在全球范围     

中国企业跨国经营的障碍与战略

当前中国企业发展海外经营,实行全球型经营战略仍然存在着一些重要的障碍.企业尚没有全球化经营的观念.生产出口销售仍然是企业经营的主要模式,少量的海外经营主要是窗口贸易性公司.企业缺乏全球型经营的经济技术人才.现代企业制度尚未形成,有效的海外国有资产管理体制尚未建立.缺乏海外经营的战略研究.如此等等.     

跨国经营:如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

本土化经营:中国品牌走向世界之路

本文认为,中国品牌走向国际市场的成功途径是实施本土化经营战略。这是因为国内品牌走向国际市场时会遇到经济障碍、管理障碍、体制障碍等多方面的困难,只有通过本土化才能有效地将其排除。品牌本土化的策略有人才本土化、产品本土化、营销本土化和品牌文化本土化,先易后难、先难后易和中间突破,是品牌本土化的三种模式,企业可根据自身条件和国际市场特点,合理地加以选择。     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。     

跨国公司人力资源本土化策略研究

近年来,经济全球化浪潮席卷全球,跨国经营随之蓬勃发展,从而影响到跨国经营企业管理准则的改变——"思考全球化,行动本土化"。在本土化战略中,人力资源本土化堪称咽喉要道。本文全面剖析了人力资源本土化的动因,介绍了本土化实施过程中的问题及对策,梳理了中国企业可借鉴的成功经验,并对未来的研究方向进行了展望,以期为国内的相关研究提供参考。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

关于我国跨国企业“本土化经营”的思考

随着经济全球化进程的不断加快,跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势,文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。本文通过一个跨国企业本土化经营的案例,着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响,指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

跨国公司在我国新动向：经营本土化

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现了本土化的新动向。深入研究其本土化的经营方式,对我国企业应对WTO和全球经济一体化的挑战、更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司在华的本土化经营战略与实践研究

经济全球化时代信息资本跨越地域的界限,实现全球范围内的对接。在利益偏好的作用下,资本倾向于能够创造更大的利润空间地区投放。跨国公司抓住经济现代化进程的中国发展机遇,加强对华的经营发展,跨国公司利用在华的相对优质资源实现快速发展。跨国公司根据发展的需求合理取材既是对华经济发展的推动,但也会带来本土企业发展的负面影响,对跨国公司在华的本土化经营需要有清晰的认知。     

信息技术产业全球一体化及其对企业跨国经营的影响研究

信息技术产业的全球一体化是主导当今世界经济技术发展一个主流，它主要表现在信息技术研究与开发的全球一体化和信息产业的全球一体化方面。基于企业跨国经营中提出的信息产品(服务)需求是信息技术产业全球一体化的现实基础，信息技术产业的全球一体化也就势必对企业的跨国经营产生直接或间接的影响。这首先是对企业信息资本构成的影响，大大增加了企业对跨国界信息技术转移与合作方面投入的比重；其次是信息网络全球性互联对企业技术战略和企业发展战略的影响；再次是对企业跨国经营方式的影响等。随着一体化发展的程度加深，影响越大，也越具有综合性。