生产方式变革中的文化成分探微

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,企业文化也不断变化,生产方式也必然随之发生变迁。文章按照生产方式变革的时间顺序,研究了大量生产方式、精益生产方式、大规模定制生产方式和绿色生产方式中所蕴涵的企业文化,分析了文化对生产方式变革的影响,为企业生产管理活动提供了有效的依据。     

中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。     

现代生产管理的最优方式—精益生产

精益生产方式以日本丰田生产方式为原型，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在，并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端，指出了传统企业的精益之路，最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。     

信息化对企业核心竞争力的影响分析

企业信息化主要是指企业从传统生产方式向现代生产方式进行转变的一种过程和方式。随着社会经济的迅猛发展,信息化建设对企业的整体发展起到了很大的促进作用。本文从企业信息化的概念出发,从积极作用和风险防范两个方面分析了企业信息化对企业核心竞争力的重要影响。     

关于企业生产方式技术变革的理论思考

文章首先探讨了微观领域企业生产方式的内涵,并回顾了近100年的企业生产方式技术变革的历史。在此基础上,文章从理论的角度对企业生产技术变革历史进行了剖析。     

工程技术工人员在精益生产方式下的重新定位

精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益…     

精益生产方式研究及生产方式的未来

追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的一种方法。文章介绍了精益生产方式的内涵与特征、精益生产方式的原则及其优越性,指出这种生产方式是可以迅速提高生产制造技术水平的一种手段。     

细胞式生产方式的起源及其在日本的普及条件

细胞式生产方式起源于瑞典、美国和日本相关企业的创造性活动。市场条件的变化,经济的全球化,以及企业作为一个开放系统在输入和输出两个方面不确定性因素的增加等,使得日本企业外部环境条件发生了较大变化。在一定的市场和社会条件下,细胞式生产方式必然取代流水线生产方式。     

经济全球化中企业生产方式的转换

本文通过分析美国、日本两个"世界工厂"的生产方式,阐述了大规模生产与大规模定制的异同与优劣势,提出了生产方式由大规模生产向大规模定制转变的思路。同时,结合我国的实际情况分析了我国成为"世界工厂"的优势和劣势,为中国企业在走向"世界工厂"的进程中选择适合自身的生产方式,实现企业的再发展提供一些思路。     

中小企业生态化与非生态化生产方式的损益研究

生态化生产方式从根本上突破了传统“末端治理”环境污染方式的局限。我国中小企业生态化生产程度普遍较低,非生态化的生产方式不仅使中小企业对环境的负面影响在不断增加,而且使中小企业在未来的自身发展和国际竞争中处于极其不利的地位。生态化生产方式有利于中小企业的成长和成熟,有利于企业规模的扩大和寿命的延长,同时还可以消除企业的外部不经济性。目前中小企业的生态化发展存在一定的限定因素。     

积极推行精益生产方式

先进的技术和管理都会跨越国界，成为人类文明的共同财富。精益生产方式也不例外，世界各国都在深人地研究，并积极地推广。我国部分企业也在积极地研究和推行。我国现阶段企业改革的任务之一就是变革企业生产方式，以适应社会主义市场经济体制的要求。因此，结合国外成功之经验，从我国企业现状出发，研究精益生产方式的理论，探寻实施精益生产方式的途径与对策，为企业生产方式的变革提供理论依据，是十分必要的，也是迫在眉睫的。一、精益生产方式的含义、目标（１）精益生产方式的含义。精益生产方式（Ｌｅａｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）…     

JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。     

全面提高员工素质是推广精益生产方式的关键

一、推广精益生产方式的意义精益生产方式是本世纪 5 0年代由日本丰田汽车公司创立的。其影响不仅在日本、乃至全世界都是巨大的 ,这就是为什么将其称为“改变世界的生产方式”的原因。精益生产方式适用于任何企业 ,不管其规模如何。一汽新变速箱厂实施精益生产方式只一年的时间就取得了巨大成效 (生产工人按常规少用了近一半 ,人工作业率从 2 7.7%上升到 65 % ,在制品流动资金占用降低了一半 ,废品率下降了 35 %…… ) ,就足以说明该生产方式的具大优势。建立现代企业制度的要求之一就是管理科学 ,在这种形势下 ,改变传统的生产方式 ,引入…     

大规模生产与大规模定制企业组织结构比较研究

长期以来,大规模生产和大规模定制生产方式是制造业企业经常运用的两种方式,现在已经广泛应用与其他行业。由于两种生产方式自身特点的不同,使其组织结构具有不同的特点,因此采用不同生产方式的企业其组织结构设计要求也存在差异。本文通过分析两种生产方式下企业组织结构的特点,得出存在的差异,为企业有效设计组织结构提供参考。     

生产方式的发展与生产规模的变化

生产规模是企业规模的基础 ,而生产规模直接受生产方式及生产技术的制约和影响。本文运用马克思的生产方式范畴和理论 ,结合生产技术的发展变化 ,系统地说明了农业和工业生产规模的演变 ,揭示了技术变化对于生产规模的基本决定作用。     

精益生产在扶梯装配线项目中的应用

随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展,产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高.这就要求制造型企业运用精益生产来提升企业的竞争力.精益生产是丰田根据实际生产要求而被创造、总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式.本文对精益生产在扶梯装配线项目中的应用进行了阐述.     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰田生产方式.本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点.在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景.     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

广义虚拟经济生产方式初探

马克思总结了物质资料生产方式的根本规律,为我们解读人类社会历史发展进程提供了根本的理论前提.当今时代,我们不得不拓展新的生产概念,对广义虚拟经济的生产方式作出理论解释.广义虚拟经济的生产力,其特点:一是以信息这种特殊的产品为生产对象的;二是生产量的增长倍率大;三是生产的不平衡性.广义虚拟经济生产关系的特点是:信息成为人与人结成的生产关系中首要的中介,围绕信息而展开的生产者之间的关系,是生产关系的重点.广义虚拟经济生产方式的特点是:制信息权成为这种生产方式的核心;这种生产方式正在把传统的物质资料生产整合到它的范畴中;这种生产方式重塑了产品货币关系;这种生产方式突出了泛媒体在生产中的参与性;这种生产方式颠覆了传统的生产程序;这种生产方式突出了文化与生产的关联性.广义虚拟经济大生产对企业经营提出了新要求:一是呼唤信息态自我意识的觉醒;二是企业要在广义虚拟经济生产大循环中求得自己生存和发展的根据;三是企业要充分重视产品的信息容介,使容介既科学合理又现实可行;四是企业要充分重视文化资源的开发和人力资本的保有和使用.     

经济全球化与企业的变革

经济全球化对中国经济的冲击，根本上是文化结构的冲击，表现为生产方式和生活方式的变迁，企业是受经济全球化冲击的核心，企业的变革体现为企业组织的变革、管理模式的变革和生产方式的变革。