浅谈建筑施工阶段工程造价的有效管理措施

随着我国建筑行业的迅速发展以及建设进程的日益加快,使得工程建筑项目越来越多,建筑工程造价管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿了工程建设的全过程,其中,以施工阶段的造价管理显得尤为重要。建筑企业要想在竞争激烈的市场中长期生存和发展,就必须实现企业的利润最大化,加强建筑工程施工阶段的成本造价控制。本文将结合当前建筑市场的实际情况,对影响建筑工程造价的因素及施工阶段工程造价中存在的问题进行分析,从而提出建筑施工阶段工程造价的有效管理措施     

浅谈建筑工程造价控制与管理

我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争，在竞争中求发展的一个重要的途径，就是创造出建筑企业自身的经济优势，而这种优势一般都是利用对建筑工程造价来实现的，因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义。本文首先对建筑工程控制和管理进行概述，并且以施工阶段的建筑工程控制为切入点，浅谈我国施工企业工程造价所具备的特点以及存在的问题，最后依照存在的问题有针对性的提出几点笔者在措施上的看法和建议。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争,在竞争中求发展的一个重要的途径,就是创造出建筑企业自身的经济优势,而这种优势一般都是利用对建筑工程追价来实现的,因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义.本文首先对建筑工程控制和管理进行概述,并且以施工阶段的建筑工程控制为切入点,浅谈我国施工企业工程造价所具备的特点以及存在的问题,最后依照存在的问题有针对性的提出几点笔者在措施上的看法和建议.     

论房地产工程造价的全过程控制

合理确定和有效控制工程造价,提高项目经济效益,对建筑工程项目管理的完善以及建筑市场的规范和发展有着重要意义。造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益。     

论工程造价的管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算各阶段。随着我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争,在竞争中求发展的一个重要的途径,就是创造出建筑企业自身的经济优势,而这种优势一般都是利用是对建筑工程造价来实现的,因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义。     

论房地产工程造价的全过程控制

合理确定和有效控制工程造价,提高项目经济效益,对建筑工程项目管理的完善以及建筑市场的规范和发展有着重要意义.造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段,只有对决策设计、招投标、施工、竣工与后评价四个阶段进行有效控制,才能提高房地产开发项目的投资效益.     

浅议实现建筑工程造价有效管理的要点

我国建筑业随着经济和社会的不断进步而获得了快速发展的机会。市场经济体制要求建筑企业具有有效整合各种信息、挖掘企业潜力、提高经济效益等各项能力。建筑企业做好工程造价工作对上述要求有统和和协调的作用，是建筑企业实现科学管理和持续发展的根本措施。作为建筑企业应该高度重视和切实做好建筑工程的造价工作。本文结合建筑工程造价的工作经验，建筑工程造价存在的问题进行分析，提出了实现建筑工程造价有效管理的要点。     

如何提高建设工程造价管理水平

近年来,随着我国建筑业的不断发展,其建筑市场上的竞争也愈加激烈,建筑企业若想在市场上提高竞争力,巩固自身市场,除了必须要提高自身建筑产品质量之外,还要做好价格的竞争,在竞争中实现以最小的成本换取最大收益。而这种价格竞争的关键就在于如何做好建筑工程造价的控制和管理,将工程造价控制在一个最合理的范围之内,做好建筑工程项目实施全过程中的经济管理和技术管理,力争实现在每个环节和每个阶段都能对工程造价更为全面的管理和有效控制。     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

如何通过建筑造价管理提高工程经济效益

我国经济的迅速发展推动了社会对建筑工程的高度关注,在建筑工程中做好建筑造价的管理工作是其中一项至关重要的内容,通过对建筑行业发展以及市场情况的调查表明,科学合理的做好建筑工程的造价管理工作,对于提高整个建筑工程质量与建设效率具有极大的促进作用.建筑工程的造价管理并不是集中于某一工程环节,而是广泛的存在于建筑工程的设计以及施工等各个环节中[1].目前我国的建筑工程在造价管理工作中的水平还不能赶上世界发达国家,仍然具有一定差距,这种情况在很大程度上对建筑工程的经济效益提升产生了制约作用.因此,我国积极学习发达国家的先进技术与知识,全面展开工程造价管理工作提升企业经济效益刻不容缓.     

加强建筑工程造价控制的管理

建筑行业的发展使得造价控制成为了热门话题，在获得建筑工程项目后必须要对造价进行合理的控制才能实现利益的做大化。这就需要确定一个科学先进的造价控制管理方式来增加工程投资的效益，这是实现建筑单位长期发展的重要途径。施工单位必须对加强工程造价展开严格的管理，这样才能以最少的资金取得满意的经济利益。     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段.这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益.     

如何善用工程项目减少建筑工程管理成本

随着全球经济一体化进程的不断加快,我国建筑工程项目不断的被提出来,建筑企业市场竞争日益加剧,建筑施工企业的生产和管理也发生了很大的变革,如何控制建筑工程项目成本成为施工企业赢取市场核心竞争力的关键,是建筑工程项目管理的中心内容,有利于降低建筑工程造价成本、增加经济效益,对于提高建筑企业市场竞争力具有重要作用.本文就如何善用工程项目来减少建筑工程管理成本展开探讨.     

工程造价管理在施工企业中的重要作用

随着我国进入社会主义市场化后，施工企业承建任务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争才能获得。建设工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有力地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理，直接关系到业主的投资效益和承包方的施工效益，从而影响到工程建设能否顺利进行。目前，由于建筑施工企业正处于市场经济条件下，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度，二要加强施工全过程管理，向管理要效益。增强施工企业抗御各种冲击的能力，迎接挑战。所以，强化全员经营管理意识，抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制

建筑工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,造价控制的有效与否对企业经济与社会效益具有至关重要的作用。对造价管理在工程运行各阶段的控制问题的研究具有重要的现实意义,文中对工程造价在工程运行的投标、设计、施工以及竣工结算阶段的控制问题进行了简要探讨。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题,工程造价控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强造价控制管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

工程造价全过程控制的重点及对策

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

刍议建筑工程造价管理措施

工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护供需双方的经济权益的关键所在。建筑工程造价管理是建设工程施工项目管理中的主要组成部分,从自身角度出发的最终目的是盈利,对各项工程造价管理直接关系到施工企业的生存和发展。文章通过分析工程造价管理中存在的问题,并提出采取有效措施确定和有效控制工程造价,保证工程造价管理的合理性和科学性,从而为优化资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。     

工程造价管理中存在的问题及对策分析

建筑工程造价管理与控制是建筑工程建设管理的重要组成部分之一,所以,必须深入了解建筑工程的造价管理,及时发现和解决问题.在进行实际问题处理的时候,必须做好全程监控,这样才能将建筑工程的造价控制和管理工作做好.本文对工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

谈建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响,只有加强工程造价管理工作力度,搞高建筑工程造价人员素质,才能使工程造价管理走上国际化的道路,在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。供同行参考