对纺织服装出口企业扩大外销的思考

2008年,对我国纺织服装企业来讲是最为困难的一年,除了一些控制生产的上游纺织服装企业外,其他加工和生产终端产品的纺织服装企业都面临着严峻考验。今年3月份,中国纺织工业协会对6省纺织业进行了摸底调查,最后得出的结论是:纺织行业2/3的企业利润率只有0.62%,很多企业处在停业边缘。瑞士银行经济学家乔纳森在一份报告中讲到,今年可能是中国纺织服装制造业盈利能力遭重创的开始。中国的纺织服装业目前正处于一个拐点上。面对如此严峻的形势,中国的纺织服装业将何去何从?如何才能摆脱困境,渡过难关,重振雄风?这些问题都值得我们深深地思考。笔者结合工作实际,对有关问题进行了分析和研究,总结了目前纺织服装业面临的困难和存在的问题,提出了个人的观点,愿与大家共同商酌,以期为纺织服装企业渡过难关,振兴纺织服装出口尽上自己的一点微薄之力。     

纺织基地启示录

江苏是一个纺织大省,2004年全省规模以上纺织及服装制造企业达到5431家,实现工业产值3000亿元,但随着2005我国与美欧纺织服装业的国际贸易争端逐步升级,为反映江苏纺织服装行业生产及出口情况,江苏省企业调查队组织力量对南通、苏州、无锡和淮安四市部分纺织企业进行了一次快速调查,着重分析此次贸易环境变化对江苏纺织服装企业的影响.     

纺织服装业投资东盟的原因及经济效应分析

步入"后配额时代"以后,我国纺织企业遇到了新的严峻考验。为规避欧美的特保措施,化解出口压力,我国企业应借助中国—东盟自由贸易区建设的机遇,把中低端纺织服装产品的生产转移到东盟。文章分析了我国纺织服装业投资东盟的原因及所带来的经济效应,并指出了应当注意的一些问题。     

珠三角中小纺织服装企业开拓东南亚市场的现状、趋势及策略探讨

中小纺织服装企业在珠三角地区经济贡献中起到了不可忽视的作用。但是在经济危机浪潮冲击下,珠三角地区的一些中小纺织服装企业纷纷关门倒闭,或者是开始转移到珠三角以外的地区,极大地暴露了中小纺织服装企业在竞争激烈的环境中生存的弱点问题。中小纺织服装企业限于资源等的限制,进军欧美等发达国家市场的机会不大且竞争力不强。为了生存,珠三角地区的中小纺织服装企业必须审时度势,开拓东南亚市场。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

我国纺织服装出口现状与对策

我国从1994 年至今已连续几年成为世界最大纺织服装生产国和出口国。由于我国纺织服装产业结构不合理,实行粗放型经营,产品主要以“劳动密集型”产品为主。在纺织服装行业由卖方市场向买方市场转移的今天,随着我国加入世界贸易组织步伐的日益临近,我国纺织服装企业如何调整产业结构、扩大生产规模、实施品牌经营战略、提高产品附加值和提高产品的技术含量, 是摆在我国纺织服装企业面前急需解决的难题     

汇率变动对我国纺织服装企业出口的影响及对策

纺织服装业是我国具有比较竞争优势的传统制造产业,为我国创造贸易顺差、解决就业问题发挥了巨大的作用.但随着国际和国内贸易环境的不断变化,纺织服装企业在出口方面遇到了一些问题.其中一点就是汇率风险防范意识薄弱.这已经给一些纺织服装企业带来了较大的经济损失.     

太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题研究

纺织服装业一直是太仓工业中的重要产业之一。随着后金融危机时代企业也陷入了生存与发展的双重困境,转型升级势在必行。本文选取了太仓纺织服装代工企业作为研究对象,通过对太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题的分析,提出了价值链视角下政府和企业应如何解决自主品牌成长问题的对策和建议。     

“互联网+”视角下纺织服装企业网络营销发展的研究

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。从"互联网+"的视角出发,分析了纺织服装企业网络营销发展正逐渐步入"成熟期"的现状及O2O营销模式将成为纺织服装企业发展的新方向,正稳步迈向国际化的发展趋势,并分析了纺织服装企业网路营销发展在虚拟现实技术的应用、营销模式多元化和企业信任度构建等方面的技术瓶颈问题。为了利用网络营销模式为企业创造更好的利润,纺织服装企业应该加强网站建设,创新网络营销手段,并加强企业信任度构建。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键。同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用ERP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键.同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用FRP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示.     

中国纺织服装产业社会问题调查研究

中国是全球天然纤维和化学纤维生产的第一大国,也是纺织加工的第一大国。纺织服装产业是的传统产业之一,根据联合国预测此行业还将继续迅猛发展。在中国从工业大国走向工业强国的路上,纺织服装行业也面临必须转型升级。为促进纺织服装产业更好的发展,我们对纺织服装产业社会问题做了调查研究。     

丹东纺织服装产业集群的路径选择

纺织服装产业作为丹东的传统优势产业,对丹东的经济发展有较大的带动作用。本文在对东港市纺织服装企业进行深入调研的基础上,分析丹东纺织服装产业集群发展现状的基础上,总结其存在的问题,并提出对策建议,以期对丹东纺织服装产业结构调整和优化升级有一定的借鉴意义。     

苏豪集团:三易其名折射中国外贸企业变迁

品牌、研发力量、生产基地是中国服装企业提高利润率的三大支柱,缺其一或许亦可解决当前在发展上的瓶颈问题,但如果三者皆不具备或只具备一种,那么中国服装纺织企业的谋生能力就成问题!     

浅析浙江民营服装企业的绿色发展模式

浙江省是我国纺织服装出口大省。在经济高速发展,资源短缺、生态环境恶化的今天,"绿色壁垒"正威胁着浙江纺织服装业的出口。为了进一步提高浙江纺织服装业的竞争力,促进经济与环境的协调发展,必须加强绿色服装的发展模式研究与应用。本文从分析浙江民营服装企业实施绿色发展模式的必要性出发,探讨浙江民营服装企业的发展模式中存在的生态安全问题,由此进一步探讨浙江民营服装企业绿色发展模式的结构与构建,并指出了实施绿色发展模式的重大意义。     

纺织服装企业OEM策略及其发展

本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后,提出了我国纺织服装企业OEM及OBM策略选择以及发展之路,阐述了服装企业品牌创立的战略选择。     

我国纺织服装出口的价值链分析与竞争力提升

波特的"价值链"理论认为,价值链的综合竞争力决定了企业甚至行业的市场竞争力.我国的纺织服装业在生产规模和能力上已经达到较高水平,但在市场渗透、渠道开发方面则严重不足,在纺织品服装生产销售价值链中,还没有掌控"战略环节".本文利用迈克尔·波特教授的价值链分析方法,剖析我国纺织品服装生产出口价值链上的优势和劣势,提出掌控"高价值"环节,转变出口模式使我国从纺织服装生产出口大国变为出口强国.     

越南 纺织服装工业350万名职工需要

由于纺织和服装工业无论是在大小还是在产能方面都迅速扩展，劳动力可用性问题已经成为纺织服装企业经营的主要问题。在这个问题方面，胡志明市受到的影响最严重。     

埋伏二：SA8000将“门槛”提高

目前SA8000对于国内纺织企业来说既是“门槛”又是“门票”。从长远看,企业推行SA8000标准是一个趋势,有利于纺织企业的可持续发展以及增强产品的国际竞争力。SA8000的要求非常严格,对于国内纺织企业来说,分析实施SA8000过程中应该注意的问题,对于企业快速准确地获取SA8000认证具有重要的意义。 目前,国内许多生产纺织、服装产品的企业都因达不到SA8000这一新标准而失去了数以百万美元计的订单,更有企业     

重庆三年内打造千亿级轻纺服装城项目

<正>在刚刚闭幕的第八届中国重庆服装节上,产业西进、服装产业升级成为讨论重点,重庆中国轻纺服装城项目(简称"轻纺服装城")也亮相服装节,引起众多企业争相入驻。根据规划,未来重庆纺织服装产业将形成主城、渝西、渝东北、渝东南以及涪陵五大板块,分别建成都市服装产业园、服装科技创意产业园、三峡技术纺织品生产基地、服装加工贸易生产基地和长江上游最大纺织化纤基地。