浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

成功的品牌管理

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”、“SONY”等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活…     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

企业人性化管理的思考

“以人为本”的人性化管理符合社会和组织发展的趋势,而企业人性化管理的本质是“尊重人”、“服务人”、“依靠人”、“发展人”。     

外商投资企业管理“国产化”原因浅析

所谓外商投资企业管理“国产化”是借用工业技术上“国产化”这一术语，来表示外商投资企业与国内企业管理趋同化。     

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系金惠生（江苏省常熟市供销合作总社）在深化企业改革的同时强化企业管理，这是目前我国改革战略上的一个重要特征。但在近年来改革与发展的实践中，往往出现抓了改革，就会忘了管理，以致“以包代管”，把企业管理也“一脚踢”；强化...     

创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

“创建学习型组织”是当今世界最重要的管理理论之一，也是企业未来发展的必然趋势。在1997年世界管理大会上，与会学者提出了“未来管理变革的十大趋势”，其中第十大趋势就是“没有管理的管理”，认为这是管理的“最高境界”。通过学习型组织的修炼，就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革，由“被组织”向“自组织”迈进。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

我国企业财务管理目标的现实选择

西方流行的企业财务管理目标是“股东财富最大化”。近年来,我国理论界在此基础上,也提出了各种关于我国企业财务管理目标的理论,占主流的是“所有财富最大化”和“企业价值最大化”。本主要从理论分析,国际比较、实际运作三个层面进行分析,并结合我国财务管理实践,提出了我国企业财务管理目标的现实选择－企业价值最大化。     

创造力打败效率是早晚的事

传统的企业管理，是为了实现“效率（绩效）”而工作，而未来的知识企业管理，则是为了实现“创造力（创意）”而工作。[编者按]     

探索中的中国式管理

说到管理,一些人“言必称希腊”,特别是一些管理教师,总是日本的管理,美国的管理,似乎只有西方才有管理,而不认真研究中国管理,更没有沿着“博取众长,自成一家”的路子走。 中国有管理,而且是具有自身特点的管理:外圆内方!我们应该沿着这个方向塑造中国的管理体系。     

HSE体系推进的若干问题

该文分析了传统管理模式与现代HSE体系之间的差异,包括“核心价值”与“安全第一”,“属地管理”与“岗位责任”。只有自觉地尊重生命价值、保护自然环境,才能真正实现“有感领导”和“直线责任”。“属地管理”强调的是员工“安全生产”权力,应确定应急状态下属地之间的从属规则。HSE主管部门必须通过实行“精准化”管理,实现更深刻的角色转换。     

合资中的动平衡

国际管理学理论中关于合资企业的不稳定性的研究是一个重要内容。一般把“谈判地位”(即话语权)的变化转移看成是合资一方“学习”成功的结果：即外方获得了本土知识和经验，或本土企业“偷”到了外方的技术和管理技能。     

现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择对整个企业管理活动具有根本性的影响,对于企业财务管理目标的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理财活动内在要求,又要满足各经济当事人经济利益的财务管理目标。为此,出现了多种财务管理目标的观点。其中,尤以“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等观点最为流行。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

华光焊料：人治的误区

“你是学企业管理学的,应该知道一个人管理多少人是最合理？” “7个。” “你现在管理多少个？30多个？”     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

企业“行政”概念及对管理思路的影响

人所熟知,任何企业都有自己的行政体系和行政队伍,企业“行政”是企业的中枢神经系统;然而“熟知非真知”,真正懂得什么叫企业“行政”的却很少。在这么一个重要领域留下认识上的空白,就使人们在企业管理实践中经常陷入混乱、产生偏差。本文试图探讨其中的三个问题。     

管理黑洞——现代企业管理的陷阱

企业投入大量管理资源但得不到预期管理回报率的现象十分普遍。本文提出了“管理黑洞”的问题,并对其产生原因进行了分析,提出了避免陷入“管理黑洞”的对策措施,对企业管理者有一定的参考价值。     

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。