浅议煤炭企业会计内部控制与监督

随着煤炭企业现代管理制度的确定,其传统的会计管理模式已经不再适用,在一定程度上阻碍了企业的顺利发展.为了树立煤炭企业的市场竞争优势,应当在转变管理模式的同时,加强对企业会计的内部控制与监督,完善现代化的会计管理控制,以保障煤炭企业的财务安全.本文在对会计内部控制加以概述的基础上,分析了当前煤炭企业在会计管理的特点以及其中存在的问题,并探讨了加强内部控制与监督的措施.     

浅析煤炭企业如何加强内部控制

如何开展有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个不可缺失的内容.随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不可回避的问题.本文主要分析企业内部控制的意义、现状及存在的问题、并针对现状提出建议及如何加强内部控制.     

企业内部控制财务体系问题研究

随着改革开放的发展,我国市场经济体制越来越得到完善,在这种情况下,企业的发展面临着更大的竞争压力.企业要想在竞争中立于不败之地,需要从企业的财务入手,加强内部控制,规避财务风险,而这些方面也越来越受到企业的重视.,本文主要对企业内部控制财务体系问题进行研究.     

论煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。本文对煤炭企业内部控制问题进行探讨,分析存在的问题并给出解决之策。     

论煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。本文对煤炭企业内部控制问题进行探讨,分析存在的问题并给出解决之策。     

浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

随着我国社会经济的高速发展,全球经济一体化,资源分配优化,煤矿资源的重要性越来越突出,并且需求量也在持续上升。对此,煤炭企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势,煤炭企业想要提升自身的生产效率以及经济效益,就必须要重视企业的经济管理,让煤炭企业在各个方面的资源能够实现优化配置,最大化发挥自身优势,在市场上占据有利位置,扩大自身市场占有率。对此就需要将经济管理人员作为切入点,提升经济管理者的综合素质以及职业道德;同时不断的创新企业经济管理体系,完善其内部控制制度,重视企业的预算管理工作。本文就经济管理在煤矿企业生产运作中的作用进行简要的探讨,并且对当下煤矿企业的经济管理方式以及管理体制当中存在的一些问题进行分析研究,有针对性的提出了相关建议。     

煤炭企业内部控制体系建设

我国是世界上重要的产煤国之一,煤炭产业是我国经济建设的重要支柱。因此煤炭企业的生存发展不仅对企业自身有着深刻影响,同时也会对我国经济建设的全面发展具有重要影响。近年来随着我国经济建设步伐的不断加快,煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力,企业想要获得进一步的经济发展与综合竞争实力提升就必须从自身管理工作水平提升做起,必须不断加强企业内部管理质量,因此内部控制体系建设也就成为了当前众多煤炭企业经营者管理者的工作重点。本文重点谈谈如何进一步加强煤炭企业的内部控制体系建设及制度执行效率,以供参考。     

建筑企业加强内部控制探讨

随着市场经济高速发展,建筑企业面临的竞争也日趋激烈,想要在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,就必须加强自身的内部控制建设,提升全员对内部控制的重要性认识,不断健全内部控制制度体系,优化内控环境,完善审计监督,从而增强自身的竞争力.     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

企业内部控制建设中的关键点及其控制

随着社会经济的快速发展及市场化经济体制的改革,导致市场竞争力日益激烈.企业要想适应市场要求就必须要加强内部控制管理,才能不断提高自身发展水平,进而为企业的健康稳定发展奠定基础.但是,由于大多数企业还没有认识到内部控制的重要性,所以目前企业内部控制建设缺乏合理的规划和完善的管理机构,依然处于名存实亡的现状.因此,企业必须要详细了解内部控制建设的关键点,并加强对内部控制建设的重视和认识,才能从根本上发挥内部控制建设的价值.本文主要通过对企业内部控制建设进行简要分析探讨内部控制的意义及控制要点和控制措施.     

企业内部控制存在的问题及措施

内部控制是社会发展到一定阶段的产物,是企业管理中的重要组成部分.面对日益激烈的市场竞争,企业必须要加强内部控制,规范企业的内部管理,提升自身应对风险的能力,从而提高企业的经济效益,才能适应市场的发展.但从目前的发展情况来看,很多企业还没有建立完善的内部控制制度,因此,必须要认清当前的发展形势及自身内控建设存在的问题,并找到合适的解决措施,建立完善的内控制度,实现企业经济效益的提升.     

试论煤炭企业内部控制中存在的问题及建议

近年来,我国越来越重视煤炭行业的发展,于是便对其进行不断的整合.与此同时,煤炭企业内部也发生了些改变.比如管理模式和经营体制等等.而内部控制可以改善企业中不好的状况,它对企业经营管理有所改善,使得企业中的资产及财务信息非常的安全,使得企业的经济效益得到提高.由此可以知道,煤炭企业的发展是离不开内部控制的.并且还要对其进行加强企业的竞争力,从而更好的进行发展.本文总结了煤炭企业中内部控制中存在的问题,并对这些问题提出了一些可行性的建议.     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

我国企业内部控制的现状及发展建议

内部控制在企业经营管理中有着重要的地位,是日常管理必不可少的一部分.近些年来,市场环境发生巨变,加强内部管理和执行控制对企业来说意义重大.一个优良的会计内部控制系统能够保障企业健康有效运行,确保企业实现经营目标,有助于国家宏观调控的进行和国民经济的发展.企业必须重视自身的内部控制建设,建立一套科学完善的内部控制制度,完善经营管理体系,对其实现自身业务目标和寻求长期健康发展有着重大的现实意义.     

浅谈公司进、销、存的内部控制及财务监督

现阶段,随着时代的快速发展,各个企业之间的竞争也越来越激烈.企业只有加强内部控制力度、构建完善的财务监督制度,建立良好的核心竞争力,才能在这日益激烈的市场竞争当中所立足.由此我们可以看出,企业的生存发展和企业的内部控制及财务监督是息息相关的.但是,现阶段我国众多企业存在内部控制薄弱的现象,这在很大程度上抑制企业的持续、稳定发展.在这种情况下,如何做好企业进、销、存的内部控制及财务监督成为当前面临的重点.本文首先分析了如何加强对企业的进、销、存的内部控制;其次探讨了如何加强企业财务监督.     

浅析煤炭企业如何加强内部控制

如何开展有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个不可缺失的内容。随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不可回避的问题。本文主要分析企业内部控制的意义、现状及存在的问题、并针对现状提出建议及如何加强内部控制。     

浅析审计在会计内部控制中的作用

审计既是企业加强内部控制的一部分,也是内部控制有效发挥的重要手段.它在协助企业管理、完善内部控制制度中发挥重要作用.因此,重视审计在会计内部控制中的作用,并积极落实审计工作,对企业的长远生存与发展具有重要意义.     

企业内部财务管理控制制度探讨

企业财务控制在其内部控制系统中所发挥的作用异常重要,同时对促进企业提升财务管理水准有着一定促进效用,并且随着当前我国会计环境与计划经济体制变革及需求的加强,企业加强内部财务控制也就势在必行,以此才能解决企业发展阶段自身内部管理问题,实现健康经营与持续化发展。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

论如何强化煤炭企业财务管理与控制

煤炭企业的财务控制对于整个企业来说有着举足轻重的作用,它直接影响着煤炭企业的生产和经营.影响煤炭企业的经济效益.所以,强炭企业要全面做好财务控制和监管,不仅要转变财务管理的观念,还要加强自身的财务建设,进一步完善内部会计管理和控制,真正做好煤炭企业财务控制工作.