煤矿企业财务管理存在问题及对策

随着经济的发展,我国企业也开始新一轮的产业革命.煤炭企业作为中国能源开采的支柱型企业,一直以来都对经济的增长起着举足轻重的作用.但是在传统的煤矿企业中,由于长期注重经济效益,忽视内部管理,导致企业内部弊端丛生.其中财务管理就存在较多的问题需要改进.对此,笔者根据自身工作经验对煤矿企业财务管理的现状和改进措施进行了探索.     

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略分析

新时期是一个经济全球化的时期,经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会,同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展,以及市场多变的市场环境,提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益,同时能够促使企业集约化发展,减少企业的经营成本。作为我国的国有企业,其虽然由国家持资设立,也应重视在新时期背景下管理模式的创新,从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析,通过分析国有企业存在的不足,并提出相应的优化策略,为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

煤炭企业内部控制体系建设

我国是世界上重要的产煤国之一,煤炭产业是我国经济建设的重要支柱。因此煤炭企业的生存发展不仅对企业自身有着深刻影响,同时也会对我国经济建设的全面发展具有重要影响。近年来随着我国经济建设步伐的不断加快,煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力,企业想要获得进一步的经济发展与综合竞争实力提升就必须从自身管理工作水平提升做起,必须不断加强企业内部管理质量,因此内部控制体系建设也就成为了当前众多煤炭企业经营者管理者的工作重点。本文重点谈谈如何进一步加强煤炭企业的内部控制体系建设及制度执行效率,以供参考。     

加强煤炭企业后勤管理 提升企业服务水平

在煤炭企业进入跨越式发展的新的形势下，作为保障工作的煤炭企业后勤管理备受关注，如何提高煤炭企业后勤服务水平也受人瞩目，笔者结合自身实践，就如何加强煤炭企业后勤管理，提升企业服务水平提出观点。     

我国煤炭企业的会计核算研究

近年来,我国社会经济取得了极大的进步,对煤炭等资源的需求量也大大增加,我国煤炭企业迎来广阔发展空间的同时,也需要面临更大的市场竞争力,要想不断提升自身实力,加强企业会计核算是非常重要的。现阶段,在煤炭企业不断壮大的基础上,增加了会计核算的内容,直接影响我国煤炭企业日常经营管理中的财务管理质量。在这种情况下,本文从我国煤炭企业的会计核算的含义及特点入手,对现阶段我国煤炭企业会计核算中存在的问题及解决措施进行了详细的探讨。     

浅析如何强化煤炭企业的财务管理

煤炭企业一直面临着激烈的市场竞争,财务管理工作直接关系着企业的经济效益,也是企业获得竞争优势的关键。在煤炭企业生产经营的全过程中,财务管理始终发挥着重要的作用,它以效益最大化为目标进行对企业财务的管理和调配,越来越受到各企业的关注和重视。本文首先明确煤炭企业财务管理的现状和加强财务管理的意义,然后分析了目前煤炭企业财务管理中存在的问题,最后重点提出了强化财务管理的有效措施,对煤炭企业财务管理工作的进行以及企业自身的发展有一定的借鉴意义和参考价值。     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

对煤炭企业管理创新的思考

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国在前十几年里也都呈上升的趋势,但随着煤炭企业外部市场环境的变化,使得煤炭企业之间竞争激烈。为了提高企业的市场竞争力,就必须转变传统的管理理念和管理模式,以安全生产为本进行管理创新,从而适应新形势下市场发展的需求。本文在从管理创新的概念入手,分析了煤炭企业管理创新的必要性,探讨了在社会发展新形式下煤炭企业管理创新的对策。     

中小企业预算管理工作中存在的问题与对策

预算管理工作是确保企业发展的根本工作之一,它能够实现对企业资源进行合理分配,并通过有效调整生产经营模式来使企业的发展更具长远性。同时,预算管理工作也能够针对企业未来发展过程中的整体经济情况进行有效预测,这样就能确保在实际工作开展的过程中,通过调整其自身的生产经营活动来使企业的发展更具合理性,并且它也是有效规避企业财务风险发生的主要方式之一。对此,针对当前中小企业的整体发展而言,预算管理工作落实是否到位,直接决定其未来的整体发展情况,因此本文主要探讨当前中小企业预算管理过程中所存在的问题,并提出相应的解决对策,希望能够以此实现推动中小型企业的发展更具可持续性。     

汽车生产企业加强成本控制的有效途径

随着我国综合国力不断增强,国民生活水平显著提升,对物质生活条件提出更高的要求。汽车作为一种高档耐用品逐渐受到人们的喜爱,在一定程度上推动了我国汽车生产行业的发展。汽车生产是我国重要的产业形式之一,对经济发展具有一定的促进作用。然而在市场竞争日趋激烈的形势下,部分汽车生产企业的发展受到调整。为了提升企业生产效益、增强企业的市场竞争力需要重视加强企业的成本管控,成本管理是现代企业内部管理不可缺少的一部分,对实现降本增效具有重要意义。受经济全球化的影响,我国汽车生产企业的盈利空间不断被压缩,要实现企业的战略目标需要重视成本控制,通过优化汽车生产全过程加强各环节成本管控,可以实现资源最优化配置,调整生产结果,进而实现企业价值最大化。下文就我国汽车生产企业成本控制进行探究,通过分析企业成本控制中存在的不足提出相应的优化策略。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着社会经济的不断发展,企业在发展过程中对于管理工作的重视程度也随之不断的提高。现代化的管理理念和手段不仅有助于企业经济效益的稳步提升,同时也为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。就目前我国社会经济发展的现状而言,人性化、自动化、政策与市场相结合的经济管理模式对于社会经济的发展而言具有极为重要的意义。本文主要是就经济管理现代化和经济管理发展趋势进行了分析和探讨。     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

煤炭企业财务资金风险管控策略研究

随着我国科学技术的发展以及进步,各个行业都在飞速的发展.其中受益最深当属我国的煤炭企业,随着煤炭企业的规模不断扩大,其经济活动产生的形式更加多样化,因此其也累积了大量的财务风险,因此当前煤炭企业的财务管理的核心内容就是加强自身财务资金风险管控策略研究,并且制定有效科学的财务资金风险管控的优化措施.本文首先分析财务风险的基本概念以及其基本类型,接下来将会重点分析煤炭企业所存在的财务风险,同时针对这些不同的财务风险提出所应对的优化措施,只有煤炭企业能够正确的了解财务风险以及强化财务风险的防范意识,同时达到完善煤炭企业防范财务风险的机制,从而达到煤炭企业能够稳健的发展.     

谈煤炭企业经济管理模式的规范化

煤炭作为我国的主要能源之一,对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视,可持续发展政策才是经济发展正确的方向。我国的煤炭企业之前往往是采取、粗放型,高耗能,高污染的经济管理模式,不利于资源的可持续利用,制约着企业的长远发展。要想保证煤炭企业循环发展,必须实现煤炭企业经济管理的规范化,优化产业结构,改变煤炭经营理念,本文对煤炭企业经济管理模式存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略。     

谈煤炭企业经济管理模式的规范化

煤炭作为我国的主要能源之一,对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视,可持续发展政策才是经济发展正确的方向。我国的煤炭企业之前往往是采取、粗放型,高耗能,高污染的经济管理模式,不利于资源的可持续利用,制约着企业的长远发展。要想保证煤炭企业循环发展,必须实现煤炭企业经济管理的规范化,优化产业结构,改变煤炭经营理念,本文对煤炭企业经济管理模式存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略。     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策探讨

随着经济快速发展,煤炭企业的业务量不断加大。资金管理贯穿于企业生产经营的每一个环节,在企业中发挥着非常重要的作用,同时资金管理也是企业财务管理的重点。煤炭企业要想快速发展,必须要做好资金管理,采取有效政策和措施,提高企业资金运用效率,促进企业健全发展。     

企业财务预算管理中存在的问题及对策

在当前企业的发展运行中,财务预算管理非常的重要。当前,随着社会经济的快速发展,企业自身的管理水平也在不断的提升。企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识,不断的强化对于预算管理工作的重视。但是,由于相关客观因素,使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理,因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进。所以,本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。     

浅谈ERP在企业财务管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业在生产、营销和供应链管理等方面面临越来越大的挑战。各企业都在竭力加强企业管理,加强自身的竞争能力,ERP 系统正是顺应企业对资源全面管理的需求而产生并发展起来的,ERP 系统使得企业能够及时应对现有和将来可能出现的挑战。ERP 系统使企业能够同时从业务和财务两个方面来提升企业的管理能力,优化企业的资源配置,并且降低管理与经营成本。本文主要介绍一下 Oracle 系统及其在企业财务中的应用。