价值领导——管理企业的最高境界

传统的刚性管理，即以设备、产品为主的管理，使人适应设备的运转，已不再适应知识型企业的发展。在知识经济环境下，企业更趋向于知识化，职工也趋向于知识化。如何对知识型企业进行领导成为现实，由此产生了基于价值的领导理论。     

知识经济呼唤企业家知识化

知识经济的兴起，对我们既是机遇，也是挑战，尤其对企业经营管理者来说，更是一种严峻的挑战。知识经济迫切要求企业家知识化。1．要有如饥似渴的求知欲望。可以预见，知识经济社会对于学习和教育的重视和强调，将大大超出人们现有观念中对其重要性的认识。人类自进入文明时代以来，学习他人或前人在改造世界的实践中所获得的认识和经验（即知识），以促进生产发展和社会进步，早就是无庸争议的共识和约定俗成的做法。因此，“勤学”、‘“劝学”、“奖学”历来被各个民族所尊崇和鼓励。可是到了知识经济时代，这些都已经很不够了。学习将…     

企业变革中的文化障碍分析

<正>21世纪是知识经济时代,知识化、信息化、全球化对企业经营与发展造成了全方位的影响,企业只有变革,才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。企业变革失败的企业总是存在这样或者那样的文化障碍,这些文化障碍表现在以下八个方面。一、守旧的思维习惯企业绝大多数员工总是喜欢按习惯的方法思考、分析和解决问题,对熟悉的事物有一种亲切感,越是目前效益比较     

知识管理在企业技术创新中的作用

企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化。     

关注企业文化建设迎接知识经济的挑战

文章通过论述企业文化建设与知识经济的辨证关系，认为企业文化建设必须适应知识经济发展的要求，认识知识经济，利用知识经济，是加快企业文化建设，迎接知识经济大挑战的基础，推进酒钢企业文化建设是适应知识经济发展、迎接知识经济挑战的必然要求。     

知识共享的障碍及其清除

随着知识经济的发展，以及经济全球化、信息化和知识化的迅速扩展，知识已成为第一要素，作用越来越大。在知识经济中。知识管理是经营战略的关键要素，它使得企业能够充分利用其最珍贵的资源，即集体技能、人才和经验，建立自己的核心竞争优势，加速应对新的市场挑战和机遇。知识管理包括知识的创造、获取、共享、转移和应用各个环节。而在知识管理的各环节中．知识的传播与共享是最为关键也是面临障碍最多的一个环节。     

为企业创新工作筑底

上海石化股份有限公司在21世纪能否再创辉煌，关键在于企业党政班子的努力开拓，在于企业的不断发展创新。当前，随着知识经济的来临，整个世界正在发生深刻的变化，原先想象不到新产业、新产品出现了，产品、工艺和服务越来越知识化、智能化、数字化，企业从批量生产向个性化生产转变，管理从生产型向创新型转变。效益越来越依赖于技术的创新，知识正在成为生产要素中最重要的组成部分。     

浅谈思想政治工作队伍的知识化

现在的社会是信息化社会,是一个知识经济高速发展的新时代。物质文明使得大多数人们进入小康生活水平,但是却存在着精神生活的缺乏,在这个物质横流的时代,思想政治工作对人们的引导作用是很重要的。为了适应当今知识经济时代的社会,思想政治工作者必须符合时代的发展和新要求,因此,思想政治工作队伍得朝知识化方向发展,提高在社会各项事务中的活力。本文从思想政治工作队伍建设的现状、思想政治工作者素质建设和如何提高思想政治工作队伍的知识化这三方面对这一问题作了探讨。     

浅谈知识经济时代我国企业管理如何创新

人类文明已步入到知识经济时代，在这股知识经济浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。我们要积极主动地迎接知识经济的挑战，及时革新原有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济发展的要求，在此背景下探讨企业经济管理创新具有现实意义。     

论文化管理在知识经济时代的特征转变

有专家指出,21世纪将是"知识化的全球社会".尽管中国步入知识经济的步伐明显滞后于发达国家,企业在对文化管理的认识和实践方面存在巨大落差,但都无法阻止企业文化在中国经受知识经济的洗礼,尚不成熟的文化管理也必然在知识经济的大潮中发生令人关注的特征变化.及时掌握并充分利用文化管理的这些变化,对于我们进一步推广和落实文化管理工作具有重要意义.     

迎接知识经济挑战强化会计人员继续教育

一、在知识经济社会中，会计工作将发生重大变化，对从事会计工作人员也提出更高的要求。第一，会计工作从传统的手工记账、算账、报账型向经营管理型转变。随着企业生产的知识化，企业生产方式、生产组织以及管理的不断变化，会计尤其是企业内部控制会计必须适应这种变化。一方面，会计知识更新和变化越来越快，对会计人员在适应性、灵活性、知识更新上提出了更高的要求，只有不断学习，吸收新知识，才能适应和跟上知识经济时代的发展步伐。另一方面，会计核算领域和空间拓展越来越广阔，对会计人员能力的要求越来越高、越来越广泛、越全面…     

知识经济时代的财务管理新路向

在过去的二十世纪中，人类所经历的最大伟大的变革之一是由工业经济向知识经济的过渡，知识经济是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济，通俗地讲，知识经济就是经济的知识化，或知识的经济化，知识经济不同以财务资本为基础的工业经济，知识资本将取代财务资本成为起支配作用的生产要素，知识的取得，开发和利用将成为企业在激烈的市场竞争中取胜的至关重要的因素，今天，知识经济的浪潮冲击着社会经济生活的方方面面，对企业经营管理提出了新的挑战，那私，它对企业经营管理的一部分-企业财务管理会产生哪些影响呢？     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

网络与企业思想政治工作的创新

充分运用信息网络技术开展企业思想政治工作,是时代发展对思想政治工作提出的新要求,也是新时期企业思想政治工作的现实需要。它极大地拓展了企业思想政治工作的空间与渠道,为企业创造了更为新颖更为有效的、适应职工群众精神文化生活特点的思想政治工作新形式,也是顺应知识化、信息化、网络化的时代潮流。     

新经济时期企业财会人员如何应对挑战

一、商品经济、知识经济条件下企业财会工作者面临的挑战 为适应市场经济、知识经济的发展，财会人员的业务水平、文化水平均需相应提高，知识更新势在必行，财会人员需具有高的管理素质，才能适应新的财会制度和各项准则的要求，从而加强财会人员的职业判断能力。     

知识经济与企业家知识化

一、知识经济呼唤企业家知识化知识经济的兴起,对我们既是机遇,也是挑战,尤其是对企业经营管理者来说,更是一种严峻的挑战.知识经济迫切要求企业家知识化,因为在知识经济时代,企业的竞争,不只是设备、产品、服务的竞争,也是高知识附加     

管理创新——企业发展的原动力

随着人类进入网络经济知识经济时代，世界高新技术突飞猛进，经济全球化，信息化不断发展，产业结构高调整伐加快，国际竞争更加激烈，在资源对象发生变革性变化的背景下，企业面临严峻挑战，不断进行管理创新是企业适应时代发展的必然要求。     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——知识型人才的管理难题

知识经济时代，组织结构的扁平化与工作任务的知识化成为人力资源管理面临的两大突出问题。     

知识经济时代背景下的旅游企业管理

随着知识经济时代的到来,不仅给我国旅游企业的管理提出了巨大的挑战,也给我国旅游业的发展带来了难得的机遇。怎样尽快调整好旅游企业的管理思路,运用知识管理以适应当前形势的变化,已经成为当前我国旅游企业取得可持续发展的重要内容。本文概述了当前我国旅游企业管理的基本特点,分析了知识经济时代对旅游企业管理产生的影响,并提出了知识经济时代背景下创新旅游企业管理的对策选择。     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。