长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

从生命周期视角谈企业财务管理策略选择

只要是生物,都会经历出生、成长、老化、死亡的生命历程,都有生命周期.企业作为组织系统,像生命体一样,也存在生命周期.根据伊查克·麦迪思的企业生命周期理论,企业的生命周期包括三个阶段十个时期:成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期和青春期;成熟阶段,包括盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、内耗期或官僚化早期和死亡期.同时成长阶段又被细分为了创建期和成长期两个阶段.     

基于企业生命周期的文化构建

企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。伊查克·爱迪思博士1989年系统地提出了企业生命周期理论。一个完整的企业生命周期可以分为三个阶段十个时期。即成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段,包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。各个的阶段从人员、组织、制度到发展目标都呈现出不同的特点,企业文化的构建也有不同的任务。     

企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…     

民营科技企业的风险防范策略

<正>一、民营科技企业生命周期各阶段的风险分析 爱迪思(Ichak Adizes，1989)提出企业生命周期理论，认为企业生命周期可分为成长和老化两大阶段10个时期，指出在不同阶段时期企业可能陷入不同的陷阱中。理查德L·达夫特(1999)提出组织发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

城市公用事业企业的生命周期与利润回报

企业生命周期原创于20世纪80年代，美国人伊查克·爱迪斯把企业生命周期分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。而李业在《企业生命周期的修正模型及思考》一文将企业生命周期分为了投入期、成长期、成熟期和衰落期四个阶段。笔者认为，这种分期完全适用于我国城市公用事业企业。     

中小陶瓷企业不同阶段专利策略研究

1引言在产业生命周期理论发展的过程中,由于划分标准的不同,学者们对于产业生命周期各个阶段的划分也不相同。Gort和Klepper在G-K模型中,按产业中的厂商数目将产业生命周期划分为引入期、大量进入期、稳定期、大量退出期和成熟期五个阶段。而Klepper和Graddy对G-k模型进行技术内生化的发展,将产业生命周期重新划分为成长、淘汰和稳定三个阶段。因此,本文在研究企业处于不同产业生命周期而采取不同的专利策略时,认同对产业周期的此种划分,对其专利策略的不同表现形态依次从导入期、成长期、成熟期和衰退期四个时期予以详细分析。     

企业生命周期与企业文化进化

正如人们所知道的，世界上的任何生物都会经历一个生老病死的过程，我们称之为生命周期。相似的，任何企业也具有一个从孕育出生到衰弱死亡的过程。伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。将其简化，又可以分为幼稚期（包括孕育期、婴儿期和学步期）、成长期（青春期）、     

基于生命周期理论的企业战略规划模式探索

长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。     

知识型员工管理：因时制宜

一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要，将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟，甚至是离职的过程，知识型员工更是如此。在企业所处的不同生命周期阶段，差异化的人力资源管理策略更显得尤为重要。     

企业能力与企业成长动态关系研究

一、引言 企业成长的概念来源于生物学，它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。按照国内通行的划分方法，企业成长的理论大致划分为前现代企业成长理论和现代企业成长理论两大理论板块。在本文中，我们依据伊查克?爱迪思的理论并经过一定的变化来划分企业成长的不同阶段。伊查克?爱迪思在1989年的《企业生命周期》一书中把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段，我们在这个基础上把企业成长划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段(见图1)。     

基于企业生命周期的财务管理目标研究

一、企业生命周期与企业财务管理目标 （一）企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体，沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程，一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言，企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段，企业都会面临某种成长瓶颈或风险，并分别呈现不同的特征。     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

企业成长中的危机管理

企业像人一样会经历生老病死各种阶段的生命现象。在不同生命周期的各阶段会有不同的特征、问题与挑战。企业的生命周期可以分为婴儿期、学步期、青壮期与成熟期四个阶段。只有解决了每个时期的矛盾和冲突,企业的生存和发展才可以更好的进行下去。同时,危机预测,企业危机管理活动,外部力量,媒体的作用和政府的支持也是值得重视的问题。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

企业生命周期的文化演进

伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中,将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。更多的人则将企业生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。组织的企业文化同样经历了一个从无到有、又从有到无的过程。企业文化具体来说可以分为三个层次:第一层包括企业的标识、环境等在内的外层物质文化;第二层包括领导制度、行为规范和准则等在内的中层制度文化;第三层包括价值观念等在内的内层精神文化。这三个层次共同构成了组织的企业文化。这三个…     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

基于生命周期理论的物流企业理财策略

一、产品生命周期理论的基本内涵 产品生命周期理论是将产品在市场上的存在时间划分为不同时期，并针对不同发展时期的产品特点采取相应的发展措施，以确保企业可以在产品生命存续期内能够确保自身发展的每一环节都能体现出最正确的发展方式。根据生命周期理论，产品在市场当中的存在时期包括：①导入阶段：其主要特点是产品刚开始进入市场，市场影响力较小，市场竞争力较弱，面对的市场压力较大，盈利水平较低；②发展阶段：其主要特点是产品正在逐步扩大市场占有率，具有了一定的市场竞争力和影响力，盈利水平也处于不断上涨的过程中；     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。