试析绩效考评的一个中心和两个基本点

绩效考评是现代人力资源开发与管理的强有力手段，目前被众多企业所采用。为客观、公正地反映员工真实情况，提高绩效考评的信度和效度，保证绩效考评成功实施而不流于形式，必须明确绩效考评的最终目的和基本实施途径。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

如何对知识员工进行绩效管理

伴随着知识经济的出现，企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明，知识员工的流动率远远高于一般员工，而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此，做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而，在实践中，大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标，过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训，却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？     

绩效沟通：价值、问题及策略

一，绩效沟通的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与辅导．绩效考评．绩效结果反馈．绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节，以促使员工．部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。     

员工薪资绩效考评要点及管理对策研究

人力资源对企业规划与发展具有重要意义,人力资源规划与考评关系着内部经营体制改革的成效。薪资绩效是企业及员工普遍关注的焦点,其不仅影响着经营管理体制决策,更是决定着员工参与经营活动的积极性。文章介绍了员工绩效考评的实际作用,总结了员工考评阶段需掌握的基本要点,提出了切实可行的薪资绩效管理措施。     

IT企业绩效考评系统的设计和执行分析

员工绩效考评是人力资源管理的主要内容之一．是提高人力资源使用效率、保障组织战略目标实现的重要手段。与传统企业相比．IT企业具有员工思想活跃、企业体制随需应变快、整个行业对全球化和网络经济反应敏感等特点。而IT企业的项目导向型、方案导向型的产品开发、市场开发过程．又使价值创造周期相对较长。因此．员工绩效难以定量、定性地考评和具有与奖金和晋升挂钩的说服力。加之中层管理人员管理素质和执行力的缺失．导致绩效考评总是难以把握并有效地与企业战略配合得以开展。     

努力搞好班组绩效管理

随着企业的发展和知识经济的兴起，企业传统的人事管理已经向着积极进取内涵的人力资源管理过渡，一些蕴含先进管理模式的人力资源绩效管理系统也被引入企业。所谓绩效管理，就是一个可提高企业员工的绩效和开发团队、     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

论加强人员绩效管理的作用

相对于传统的绩效考评而言,绩效管理是一个更加完整、科学的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节而已,战略开发、制定预算的工作丝毫不比绩效考评的重要性来的弱,甚至是更为重要。绩效管理也不是简单的目标管理,而是特别强调持续的沟通、反馈,甚至强调辅导的过程以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力,实现既定的目标。     

论加强人员绩效管理的作用

相对于传统的绩效考评而言,绩效管理是一个更加完整、科学的概念,绩效考评只是绩效管理的一个环节而已,战略开发、制定预算的工作丝毫不比绩效考评的重要性来的弱,甚至是更为重要。绩效管理也不是简单的目标管理,而是特别强调持续的沟通、反馈,甚至强调辅导的过程以帮助企业和员工提高实现工作目标的能力,实现既定的目标。     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

浅析中小企业绩效考评存在的问题及对策

在现代企业管理中,越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理,通过采取不同的绩效考评方式,对员工的工作绩效给予评价,并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏,直接影响人力资源管理的其他环节,因此,中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策,建立一套符合企业自身实际,具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

事业单位绩效考评研究——以陕西省某单位为例

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,如何建立有效的绩效管理体系,提高员工绩效,提高组织整体绩效,是许多事业单位正在积极探索的问题。本文以陕西省某事业单位为例,揭示了其绩效考评中存在的问题并提出解决措施,从而为事业单位加强绩效考评提供了现实性的理论借鉴。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

事业单位机关中层绩效考评

伴随商品经济与全球经济一体化的逐步深入，社会各方对机关事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。知识经济与人本管理时代，人力资源无疑是机关事业单位的核心资源，人力资源开发管理状况直接影响其职能履行效果、效率与形象，最终影响到社会安定与发展。绩效考评属于人力资源开发管理的基础、关键性与多极影响性环节，机关事业单位绩效考评，对于机关事业单位人员观念转变，增强服务意识、     

绩效考评效果的提升路径

每到年末，企业都要对员工绩效进行考评。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，还可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，为公平合理地酬赏员工提供依据。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

左膀与右臂

实施以员工职业生涯设计为基础的人力资源开发与管理，是一个组织围绕员工职业生涯规划开展人力资源获取、保留与发展的过程。在这个过程中，培训与绩效管理无疑是一对坚实的左膀右臂，是以员工职业生涯设计为基础的人力资源管理活动中不可或缺的环节。     

中小企业员工绩效考评刍议

绩效考评是人力资源管理与开发系统的组成部分,是绩效管理的重要环节,因此我国中小企业都陆续采用绩效考评系统,并附注实施,形成一种企业制度,但由于中小企业自身的特点及企业领导者对绩效考评理念,绩效考评系统及操作上的误区,导致了绩效考评难以发挥预期的效果。