经济危机中游戏产业屹立不倒

经济危机爆发以来，国内外不少大型企业都被迫减薪裁员，以求缩减开支，勉强过冬；更为严重的是受到影响的国内大部分IT、互联网上市企业的股价也是一路走低。然而，国内的网游行业却似乎并没有受到经济危机的影响，不仅没有大规模裁员的考虑，反而加大了招聘的规模与力度。一枝独秀的游戏产业，真的能够屹立不倒在经济危机的大风暴下，安然地度过危机吗？     

金融危机下财会人生存状况调查

美国次贷危机引发的国际金融危机已导致全球性经济衰退。来势汹汹的经济危机使就业形势变得严峻起来。企业大幅裁员、普遍降薪、缩减福利等举措已经引起诸多职场问题。经济危机到底对财会行业影响如何呢？本刊联袂中国会计视野,进行此次“金融危机下财会人生存状况调查”,现将调查结果公布如下。     

中国IT管理女性何洁冰：女性创业须有十成把握

获得过首届“中国IT十大管理女性”和“上海科技创业领军人物”荣誉的合强软件机构总裁何洁冰，经历过从安稳的职业中跳槽、到竞争激烈的公司里当职业经理人、取得经验后自己开公司创业的不同历程。在市场开拓时，在危机出现时，这位温柔的女性IT管理者如何应对？     

用文化温心

全球经济走熊,中国也很难独善其身.为了能够过冬,企业裁员减薪似乎不可避免. 然而,裁员减薪看起来尽管是短期内最直接且效果最明显的选择,但似乎并不是企业过冬的唯一选择.更为前瞻与长远的选择似乎是如何让员工与企业"抱团"过冬.     

经济危机期GB／T19580《卓越绩效评价准则》的适宜性探讨

自2008年9月世界金融危机全面爆发以来．危机已经从虚体经济蔓延至实体经济。从股市萎靡不振到企业停产、裁员，甚至破产等现象．无一不向身在市场经济中的企业管理者们宣告“冬天”到了。因此，面对这次危机，如何准备“过冬”成了企业管理者们亟待思考的问题。     

海尔电脑“破冰”之举

2008年全球性金融危机的爆发，对于中国本土企业来说，意味着寒冬的提前来临，对经济环境变化尤其敏感的IT领域更是如此。众多IT品牌纷纷出台了各种应对措施，或者宣布裁员、或者压缩开支、或者宣布以低价清理库存、补差价维护渠道，以求度过这场危机。     

中式管理:画饼岂能充饥?

在新华社列出的2006十大品牌危机中，“百度闪电裁人”事件位列第六。这个在美国成功上市的IT公司，作为新生代企业的代表，于如日中天之际，仅仅因为“裁员”即人事管理这么点小事，就使其品牌美誉度大打折扣，由此可见“管理”的重要。     

IT变绿

面对能源价格的增长,越来越多的企业开始为绿色IT一掷千金。对于中国来说,绿色IT将对企业产生什么样的影响？离中国企业有多远？     

2008软件百交会在京召开

2008年11月28日,由中国信息化推进联盟、中国软件行业协会管理软件分会和ERP世界网联合主办的第五届百家领军企业信息化战略交流会（百交会）在北京召开。本届百交会以“点燃冬天里的一把火”为主题,围绕企业过冬中S个最关注的问题展开,包括重新审视“中小企业信息化”、金融风暴将成全“绿色IT”、客户经营和中国IT企业的新机会、     

对企业如何“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前,“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下,中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬,继续生存、发展．本文从自强不息、练好内功、商机无限作些分析．以此为企业“过冬”的思考．     

IT战略规划--实现IT目标与企业目标的战略集成

伴随信息化的发展而出现的“IT黑洞”,使得IT治理成为当下企业的热门话题之一,而IT治理的核心环节是公司的IT目标是否与战略目标相一致。通过分析IT目标与企业目标的互动关系,进而提出实现二者战略集成的利器—IT战略规划,指出其对于有效地解决“IT黑洞”问题,以及推动我国企业信息化优势提升的探索与实践,都具有重大意义。同时就如何进行企业IT战略规划进行了论述,最后对IT战略规划作了进一步的思考。     

理性决策，感性抉择

永远有比裁员更好的办法 刘戈：在金融危机的影响下，HR该如何进行人才重组？是不是该考虑裁员？裁员将对企业造成的最大危害是什么？     

对企业“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球．其冲击波遍及世界．我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前．“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下．中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬．继续生存．发展。本文从自强不息、练好内功．商机无限等方面作些分析．以此作为对企业“过冬”的思考。     

练好营销七剑，把握寒冬商机

寒冬正当时，严冬仍未到，春天甚遥远。故，我们对于“过冬、生存、开源节流”等事情事事关心，而“裁员、降薪、业绩下滑”等等非常时期的非常关键词也声声入耳。不少失去外单的企业家对春天的很快到来不抱有太大的幻想，开始思考如何去挖掘国内的“金矿”，但是，面对这个熟悉而又陌生的市场，很多企业家感觉到力不从心，遂联系上我寻求发展之道。     

再论“IT黑洞”

谈到管理信息化，人们就会想到，信息化的投入与产出到底如何？人们就会想到“IT黑洞”，于是人们对信息化就裹足不前，拿不定主意。然而管理信息化毕竟是企业发展的必然趋势，是中国企业融入国际化的基本要求。因此，在企业管理信息化中如何来避免“IT黑洞”就成为了管理信息化成败的关键。     

马云过冬，谁会感觉冷

马云7月23日晚给内部员工的公开信，在夏天里引起一场关于“过冬”的讨论。中小企业的冬天是否来了？互联网／IT的冬天是否来了？甚至，中国经济的冬天是否来了？这些问题，其实没有多少可讨论的，对于企业界而言，冬天是确定无疑的到了，而且，早在去年年底，企业界的领袖们已经开始了过冬准备。     

云计算的中国现实

这个时下最能引领IT潮流的新概念是否已经在中国市场“入乡随俗”？     

绿色行动IT产业的救赎

从“希望产业”变成“问题产业”，IT行业是积极应对，还是消极对抗？     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

中小企业：过冬痛苦不可怕 棉跃就是信息化

国际金融危机对我国实体经济产生影响已是一个不争的事实。对于国内很多企业而言，它们必须要面对这样一个严峻的现实：如何才能在经济不甚景气的状况下，安全过冬？和大中型企业相比，国内众多的中小企业将更加深刻地感受到这个“冬天”的寒冷和严酷——2008年全年，