运用多品牌策略应注意的问题

<正>所谓多品牌策略，是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法。这种策略是由美国宝洁公司(P&G)首创并获得成功的，后来被许多企业广泛使用，如通用汽车公司有凯迪拉克、别克、雪佛莱、庞蒂克等品牌，科龙集团公司的空调有容声、科龙、华宝品牌等等。多品牌策略的优势主要体现在：能占领不同细分市场；激发企业内部活力；强     

多品牌策略运用须知

多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法。这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的，后来被很多企业广泛使用。多品牌策略的优势体现在：能够占领不同细分市场；激发出企业内部活力；强化企业竞争力；提高企业抗风险能力。现如今，很多企业都在探索走多品牌之路，但是成功者却寥寥无几。虽然多品牌策略有诸多优势，但它并不是放之四海而皆准的。运用多品牌策略存在许多限制因素，企业在选用时，一定要慎之又慎。具体来讲，企业需满足如下条件，才能运用多品牌策略。     

品牌延伸的诱惑和陷阱

品牌竞争随着市杨竞争的日趋白热化,逐渐成为企业和商家关注的要点。如何利用品牌、创造品牌是企业战胜竞争对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择：一种是单一品牌策略;另一种是多品牌策略即企业生产和经营的产品根据市场需求和品种、规格、价值高低等分别命名,不同产品使用不同的品牌商标。在企业经营活动中,究竟选择哪一种品牌策略,每个企业可根据自身的特点和发展战略进行不同的选择。多品牌策略可以满足不同的市场需求,使企业全面地开拓和占领市场,减少企业的经营风险和产品间的相互…     

无品牌策略——中小企业的现实选择

<正>选择合适的品牌策略是企业立足市场、获得竞争优势的关键因素。随着我国市场经济的发展,中小企业在不断增多并发展壮大,导致各中小企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌策略的选择对企业的重要性。对于大中型企业而言,创建自有品牌,并走品牌化经营之路,已成共识。然而,由于中小企业普遍存在规模较小、资金实力不强、人员素质普遍偏低、技术水平落后等问题,有关中小企业是否要创建自有品牌并走品牌化经营之路一直是有争议的话     

多品牌策略运用须知

多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法.这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的,后来被很多企业广泛使用.多品牌策略的优势体现在:能够占领不同细分市场;激发出企业内部活力;强化企业竞争力;提高企业抗风险能力.     

D公司品牌策略研究

品牌是企业一种重要的无形资产,企业借助品牌将本企业的产品或服务与竞争对手分开.品牌可以被视为确保竞争优势的一种强大工具.本文以D公司为例(房地产企业),分析品牌策略的内涵及必要性,针对D公司在品牌方面存在的问题,提出D公司品牌的工作策略.     

品牌再加强与品牌激活策略

当前，品牌竞争日益激烈，品牌所面临的市场环境急剧动荡。品牌管理尤其是老品牌管理面临严峻挑战。一方面，消费者行为的改变、竞争品牌策略的变化，以及政府规则的调整等市场环境的变化极大地动摇了品牌资产的基础；另一方面，公司内部战略的调整也对品牌提出了新的要求。     

企业社会责任与品牌竞争力

当前,企业竞争已从单纯的价格、质量和服务竞争转化为具有深厚文化内涵的品牌竞争。通过品牌背后富含社会责任的企业文化,赢得消费者和公众对品牌的认同,已成为一种深层次、高水平和智慧型的竞争选择。企业在不同的发展时期,应当选择不同的品牌策略。以此来不断提升品牌的竞争力。品牌建设的目标定位大致可分为初期“品牌合格”、中期“品牌知名”、长期“品牌美誉”三个阶段,而企业的社会责任在这三个阶段中都起着重要的作用。     

果然多奶茶品牌竞争策略研究

论文基于果然多奶茶的品牌竞争策略,分析果然多现有的品牌策略,并且通过设计问卷,进行调查搜集数据找到果然多品牌竞争中存在的问题和原因,最后对其出现的问题提出相应的对策。     

连锁企业的自有品牌策略

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是连锁企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈,一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中,逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义,从而开始关注商业自有品牌．并尝试开发本企业的自有商品品牌。连锁企业自有品牌是指连锁企业自行设计、使用、管理的商品品牌,     

浅谈品牌物业管理

分析了我国物业管理市场的现状及其不足,指出现在市场竞争的焦点已经逐渐由管理、服务和价格等较为单项的竞争要素,逐渐转向企业综合实力的竞争,集中反映为品牌的竞争。而物业管理品牌的竞争主要体现在质量竞争、规模竞争和人才竞争等方面上,现在,企业已经进入了＂品牌＂的时代,未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度。     

"副品牌"企业品牌策略的又一选择

一般来讲,企业产品多元化后可供选择的品牌策略主要有"一牌多品"和"一牌一品"两种策略.     

标准在品牌发展阶段中的作用

一个企业要想获得成功，品牌策略是非常关键的，品牌是企业攻取超额利润的重要武器；而随着经济的快速发展，标准越来越来越成为产品竞争的制高点；标准与品牌策略相结合，可以学会高层次的品牌竞争，是获得垄断利润的重要手段，不仅可以使经济效益巨大，而且品牌效应也如日中天。     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说，每一种策略都要经受市场的洗礼与检验，不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验。果断地改变品牌策略，可能是在竞争态势下做出迫不得已的决定，便更可能会给品牌一个新生的机会。事实上，维系一个有缺损或没有效果的策略将是一场灾难。那么，如何适时改变品牌整合推广策略？     

改变品牌策略的最佳时机

对于品牌经营来说，每一种策略都要经受市场的洗礼与检验，不是所有的品牌和策略都能在激烈的市场竞争中经受住考验。果断地改变品牌策略，可能是在竞争态势下做出迫不得已的决定，便更可能会给品牌一个新生的机会。事实上，维系一个有缺损或没有效果的策略将是一场灾难。那么，如何适时改变品牌整合推广策略？     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

传媒企业品牌策略探析

随着现代经济的发展和科技的进步,传媒业获得了长远发展,出现了一批具有竞争实力的传媒集团。如何在群雄逐鹿、竞争日益激烈的市场中获得生存和发展,成为传媒企业必须面对的问题。本文以湖南卫视为例,探讨传媒企业生存之道,并站在品牌策略的角度分析,品牌对传媒业发展的影响。     

用好副品牌

随着企业实力的壮大,许多企业都遇到了品牌延伸的问题。现代营销学认为,品牌延伸一般可循着两条线路：一是单品牌策略,典型的是索尼公司;二是多品牌策略,宝洁公司应用最为娴熟。单品牌策略的优点是可以节约大量宣传费用,缺点是使消费者不易识别产品,比如索尼又是电视,又是录像机,又是摄像机,同一种产品又有多种型号,让消费者不知所云;多品牌与单品牌正好相反,由于是一个品牌一个名称,每一种产品就要作一个广告,为此要化掉大量宣传费用。其优点是,一个产品一个品牌,消费者易于识别,虽说“海飞丝”、“飘柔”都是宝洁公司的…     

中间商的私人品牌

在市场营销理论中，制造商企业所拥有的品牌称为制造商品牌或全国品牌。与之相对应，中间商所拥有的品牌称为中间商品牌或私人品牌。私人品牌策略是指中间商开发自己的品牌，制造商借用中间商的品牌进行营销活动的策略。