多品牌策略运用须知

多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法。这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的，后来被很多企业广泛使用。多品牌策略的优势体现在：能够占领不同细分市场；激发出企业内部活力；强化企业竞争力；提高企业抗风险能力。现如今，很多企业都在探索走多品牌之路，但是成功者却寥寥无几。虽然多品牌策略有诸多优势，但它并不是放之四海而皆准的。运用多品牌策略存在许多限制因素，企业在选用时，一定要慎之又慎。具体来讲，企业需满足如下条件，才能运用多品牌策略。     

多品牌策略运用须知

多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法.这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的,后来被很多企业广泛使用.多品牌策略的优势体现在:能够占领不同细分市场;激发出企业内部活力;强化企业竞争力;提高企业抗风险能力.     

用好副品牌

随着企业实力的壮大,许多企业都遇到了品牌延伸的问题。现代营销学认为,品牌延伸一般可循着两条线路：一是单品牌策略,典型的是索尼公司;二是多品牌策略,宝洁公司应用最为娴熟。单品牌策略的优点是可以节约大量宣传费用,缺点是使消费者不易识别产品,比如索尼又是电视,又是录像机,又是摄像机,同一种产品又有多种型号,让消费者不知所云;多品牌与单品牌正好相反,由于是一个品牌一个名称,每一种产品就要作一个广告,为此要化掉大量宣传费用。其优点是,一个产品一个品牌,消费者易于识别,虽说“海飞丝”、“飘柔”都是宝洁公司的…     

多子多福的品牌策略

在个性化与多样化的消费潮流里，单一品牌已难以满足消费者的需求，出于建立自身竞争优势的需要，实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的重要手段。多品牌策略，一般是指企业在市场营销中同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。这种策略是宝洁公司首创的。在第二次世界大战以前，该公司的潮水牌洗涤剂十分畅销；1950年公司又推出快乐牌洗涤剂。     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

品牌延伸的诱惑和陷阱

品牌竞争随着市杨竞争的日趋白热化,逐渐成为企业和商家关注的要点。如何利用品牌、创造品牌是企业战胜竞争对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择：一种是单一品牌策略;另一种是多品牌策略即企业生产和经营的产品根据市场需求和品种、规格、价值高低等分别命名,不同产品使用不同的品牌商标。在企业经营活动中,究竟选择哪一种品牌策略,每个企业可根据自身的特点和发展战略进行不同的选择。多品牌策略可以满足不同的市场需求,使企业全面地开拓和占领市场,减少企业的经营风险和产品间的相互…     

产品定位的多品牌策略

定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定位的多品牌策略。     

多品牌策略在企业发展中的作用

一、多品牌策略的概念 多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略有两种情况：一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌。二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌,突出品牌之间的差异性。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌的洗发水：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。希望自己“免去头屑烦恼”的人会选择海飞丝;希望自己头发“营养、乌黑亮泽”的人会选择潘婷;希望自己头发“舒爽、柔顺、飘逸潇洒”的人会选择飘柔;希望自己头发“保湿、富有弹性”的人会选择沙宣。     

多品牌营销策略分析

<正>一、多品牌策略的涵义狭义的多品牌是指企业对同一或同类产品或服务使用两个或两个以上的品牌。如宝洁在中国对其洗发水就使用了"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"等几个品牌。人们一般常     

零售商如何开发自有品牌

现在，越来越多的零售企业开始采用自有品牌策略。对于盈利微薄的零售企业来说，自有品牌一旦获得客户信任就会有丰厚的利润。     

品牌策略的比较选择

品牌是企业实力、企业形象的集中体现。一方面,创品牌、树名牌是企业参与市场竞争的重要条件;另一方面,实施品牌经营,以品牌为核心和纽带,实现品牌扩张和品牌资源的有效利用,是企业壮大实力,实现其市场扩张和利润增长的有效途径。品牌扩张强调的是企业对已实现的某个品牌资源充分开发和利用,使品牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌扩张与品牌策略密切相关、是品牌策略和具体运用。品牌策略大致包括以下三…     

无品牌策略——中小企业的现实选择

<正>选择合适的品牌策略是企业立足市场、获得竞争优势的关键因素。随着我国市场经济的发展,中小企业在不断增多并发展壮大,导致各中小企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌策略的选择对企业的重要性。对于大中型企业而言,创建自有品牌,并走品牌化经营之路,已成共识。然而,由于中小企业普遍存在规模较小、资金实力不强、人员素质普遍偏低、技术水平落后等问题,有关中小企业是否要创建自有品牌并走品牌化经营之路一直是有争议的话     

联合品牌：是策略，更是战略

随着市场竞争多元化，品牌策略模式也变得多样化，复合品牌、单品牌策略、多品牌、联合品牌等策略模式变幻无穷，当然也有企业采取无品牌策略。随着市场竞合趋势日益明显，企业间联合已经司空见惯，甚至在市场上你死我活的竞争对手之间也开始为共同的利益牵手。当然，联合需要纽带，诸如品牌、资金、技术、渠道等     

建立我国物流企业品牌策略的关键因素分析

针对我国物流企业的发展现状以及国际物流企业发展趋势,分析建立我国物流企业品牌策略的关键因素:树立正确的品牌经营观念;明确品牌定位;计划和执行品牌宣传;保护和提升品牌资产等,帮助企业通过实施有效的品牌策略,逐步建立属于我国物流企业自己的品牌.     

标准在品牌发展阶段中的作用

一个企业要想获得成功，品牌策略是非常关键的，品牌是企业攻取超额利润的重要武器；而随着经济的快速发展，标准越来越来越成为产品竞争的制高点；标准与品牌策略相结合，可以学会高层次的品牌竞争，是获得垄断利润的重要手段，不仅可以使经济效益巨大，而且品牌效应也如日中天。     

联合品牌:是策略,更是战略

随着市场竞争多元化,品牌策略模式也变得多样化,复合品牌、单品牌策略、多品牌、联合品牌等策略模式变幻无穷,当然也有企业采取无品牌策略。随着市场竟合趋势日益明显,企业间联合已经司空见惯,甚至在市场上你死我活的竞争对手之间也开始为共同的利益牵手。当然,联合需要纽带,诸如品牌、资金、技术、渠道等等,而本文所要着重阐述的是企业品牌联合的产物——联合品牌。需要强调的是,联合品牌与品牌联合并不是同一范畴的概念,联合品牌是品牌联合的产物,有新的     

海尔的品牌延伸策略

“品牌是企业进入市场的名片”。在成功的企业品牌策略中，海尔堪称佼佼者。在首届中国名牌产品评选中，共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5种家电产品的“中国名牌产品”称号。是什么原因使海尔品牌取得成功？     

品牌延伸 福兮祸兮

日本索尼公司只用一个“SONY”商标就成功地向全世界推出了电视机、影碟机、录音磁带等多种产品,那么,是不是生产农药的企业也可以用同一个商标向消费者提供饮料呢?就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样,任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字,即给产品赋予一个商标和品牌。如“飞鸽”自行车、“长虹”彩电、“奔驰”轿车等。但是,当企业规模扩大,要同时生产多种产品,如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时,就面临着两种品牌策略的选择;一种是“单一品牌策略”,即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用“sunseng”商标(品牌)。另一种是“多品牌策略”.即企业生产和经营的产品分别命名.     

从娃哈哈副品牌成功运用看品牌延伸的副品牌策略

副品牌策略虽然避免了统一品牌策略和多品牌策略的不足,但同时也存在着风险,要成功运用副品牌策略必须满足主品牌是强势品牌的条件,对副品牌的命名也要尽量口语化,凸显副品牌的个性、特色。娃哈哈集团的副品牌策略运用有很多值得借鉴之处。     

品牌延伸中的主副品牌策略

现代营销学认为,品牌延伸一般可循着两条线路:一是单品牌策略,优点是可以节约大量宣传费用,缺点是使消费者不易识别产品;二是多品牌策略,其优点是一个产品一个品牌,消费者易于识别,但由于是一个品牌一个名称,每一种产品就要作一个广告,为此要花掉大量宣传费用。而主副品牌策