铁路施工中项目成本管理存在问题与对策

项目成本是指,项目在施工过程中所花的全部费用。项目成本管理是指,在合理的范围内,保证施工质量安全的前提下,力所能及的采取相应措施减少成本的支出。对于铁路施工项目来记合理的进行项目管理可以有效的节省施工成本,加快施工进虎提高施工单位在市场化竞争中的主导地位。由于铁路施工属于大规模施工项目,许多施工单位都争相投资,但是投资需要建立在回报的基础上才能为企业带来利润。包括像铁路施工这样的高难度、高技术、高要求的项目,不仅考验施工单位的施工技术能力,同时还要求要有完善的管理体系,才能合理的计划施工流程,详细记录施工的资金花费,规划预算支出与实际支出的性价比。本文通过对铁路施工中项目成本管理存在的问题进行简要分析探讨有效的解决方案。     

论如何降低固定资产投资成本

随着我国市场经济的飞速发展,给企业提供了较大的发展空间,同时企业之间的竞争也越来越激烈,在企业健康稳定的发展过程中,固定资产投资可以起到十分重要性的作用,因此企业必须加强对固定资产投资成本的控制,只有保证固定资产投资成本的合理性,才能够利用现有的资源,但是从实际情况来看现阶段有一些企业在固定资产投资成本管理上还存在着很多问题,不利于对固定资产投资成本的控制.本文从固定资产投资的基本理论出发,分析了企业固定资产投资成本管理存在的问题,并提出了几点企业降低固定资产投资成本的对策,目的在于进一步控制固定资产的投资成本,提高企业的经营利润,促进我国企业得到健康稳定的发展.     

房地产企业经济成本管理探析

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系。例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

如何进行全过程造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分.即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额.工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工验收各阶段.     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、     

铁路工务站段固定资产管理存在的问题与对策

铁路企业是资产密集型企业,其固定资产具有价值量高、数量多、分类复杂和分布广泛的特点,随着近几年铁路基本建设的快速发展,大规模的固定资产投产交付,铁路企业固定资产一直呈现“做大、做强”的局面,铁路系统工务站段中线路的比重占总资产比重能达到50％左右,由于铁路工务站段的特殊性,本文以A铁路局工务站段为例对固定资产管理进行解析,为进一步加强固定资产管理,提高其使用效率,创造企业价值,完善固定资产管理模式,减低企业的生产运营成本能起到一定借鉴作用.     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要.本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义.     

关于加强项目代建公司财务管理的探讨

为了进一步理顺财务关系,规范内部财务管理,更好地为委托书提供优质服务,不断提高投资入资金的使用效益,加强项目代建公司财务管理就显得尤为重要。本文首先阐述了项目代建公司财务管理体制的构建,其次,从加强项目代建公司资金管理,健全项目代建公司内部控制制度体系,规范项目代建公司内部行为,加强建设成本管理和竣工验收阶段财务管理;强化责任意识,落实责任管理;健全项目代建公司财务管理机构,加强项目代建公司财务管理人员培训;项目代建公司应当建立和完善对外投资管理制度等方面就如何加强项目代建公司财务管理进行了深入的探讨,具有一定的指导意义。     

浅谈加强企业固定资产修理资金的管理

固定资产修理费用是指企业为修理固定资产所支出的费用，是保证固定资产正常运行，确保安全生产及持续经营的一项费用。企业内部所有的固定资产由于使用而形成有形或无形损耗，都需要进行修理来恢复资产的使用性能，以达到企业生产正常运行。但如何用好这项资金，控制好这项费用的支出，使有限的资金，发挥更大的使用效益，这是一个很重要的问题，笔者认为，必须加强以下几个环节的管理。１．加强修理费资金的计划管理项目的安排要分清主次，即项目安排要首先确保生产和安全的需要，其次安排生活和服务的需要。项目计划初步确定后，各个项目的资金额大小，要根据项目的实际状况进行核实，提高项目计划安排的准确度，计划一经下达必须按计划额度控制使用，以维护计划管理的严肃性。在整个企业计划项目安排时必须留有余地，以便安排年度内生产过程中无法预计的事项，不搞赤字资金预算，不搞宽打窄用和窄打宽用的盲目空头计划，资金的支用要控制在总计划之内，使资金使用趋于合理。２．加强固定资产修理费计划执行的过程管理固定资产修理费的支出大小，直接影响着企业生产成本的高低，在日常控制各个修理费项目支出的过程中，要从设备修理和土建修理两个方面进行管理。一是加强设备修理费用的管理。设备修理...     

浅谈水利施工项目成本的管理与控制

水利施工项目成本管理是项目管理的一个重要的组成部分,且控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法,本文介绍了水利施工项目成本管理存在的主要问题.并对项目成本的控制提出了相关建议.     

从成本管理看内部治理

由于市场的竞争日益激烈,成本管理和内部治理作为企业提升管理水平,增加经济效益的重要手段,受到了各个企业的广泛重视.近年来,一些世界性的大公司出现的财务欺诈丑闻,也证明了成本控制工作还存在着薄弱环节.另外,企业的内部治理薄弱,内部制度存在缺失,或者执行不够严格,都是制约我国企业发展的的因素.本文将分别阐述成本管理和内部治理的概念,并且提出一些加强企业内部治理和成本管理的对策.     

基层央行费用支出内部控制研究

基层央行是中国人民银行履行中央银行职能的分支机构,费用支出内部控制是其日常管理中的重要内容。开展费用支出内部控制研究对于基层央行加强内部管理,推动内部控制体系不断完善,顺利达成各类工作目标具有重要的理论和现实意义。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈市政工程项目成本控制

市政工程建设关系到整个城市的和谐运行是城市运行的根本保证。在市政工程项目建设的过程中要加强项目成本控制，有效的控制、管理项目每一个部分的成本，才能更有效的提高经济效益。加强成本控制是市政企业提高经济效益的必要途径。     

内部控制与成本控制契合下的策略探究

重庆制造类产业呈现出劳动密集型和资本技术密集型并存的态势,所以,有关人工成本、固定资产投资成本和技术研发成本等项目,便成为成本控制的重要内容。建立二者相契合的策略,需要围绕综合论证资产采购可行性方案、优化资金预算管理的成员结构、多元化选择固定资产采购模式、开展固定资产配置效率的评价四个方面来展开。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。