战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的.     

浅谈我国企业采购信息化的现状及其对策

采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节。优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标。本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力。     

碳中和背景下电子企业战略采购管理的转型及策略

供应链管理能力越来越成为企业的核心竞争力,从企业战略层面进行供应链管理能力规划和执行,可以有效地降低产品成本、提升供应链竞争力、增加企业利润、让企业获得可持续发展.同时,在全球气候变暖的背景下,建立低碳采购供应链更符合企业发展和趋势,本文主要阐述基于碳中和背景下电子企业供应链管理战略采购的转型策略和思考.     

浅谈如何降低采购成本的措施

本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择.正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力.     

论我国中小企业联合采购

联合采购是当今我国以至全球企业在实施采购供应战略时的重要选择。正在不断发展、壮大中的我国中小企业应认清联合采购供应给企业带来的优势、分析联合采购存在的问题、选择合适的联合采购模式,不断增强企业的竞争力。     

基于供应商合作的采购总拥有成本控制研究

随着经济全球化的发展和竞争的加剧,战略采购和企业间的合作成为了企业采购和运作的重要策略。总拥有成本（TCO）是有效分析和选择供应商的重要方法,通过降低TCO,能够更好的降低企业的综合运作成本,提升企业的收入和竞争力,有利于企业找到TCO更低的供应商,这些供应商和企业形成战略合作伙伴关系,促进双方成本的降低和利润的增加。     

如何控制物资采购价格

<正>加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

战略采购层级对供应链绩效的影响探析

文中的目的在于通过对战略采购层级的分析,分析其对供应链绩效的影响。文中一方面阐明了采购的战略采购层级。另一方面探讨一体化战略采购层级对供应链整体绩效的影响。     

Levels of strategic purchasing: Impact on supply integration and performance

The growing importance of supply chain management has led to an increasing recognition of the strategic role of purchasing, which has recently evolved and expanded from “buying” to “procurement” and “supply management”. In this study, we chart our sample firms’ advance in strategic purchasing, characterized by the strategic focus, strategic involvement of the purchasing function and the status and visibility of the purchasing professionals, into three stages.This study provides strong empirical support for the importance of strategic purchasing by showing that, by moving towards the more advanced stages, firms at the nascent stage of strategic purchasing can achieve better supply integration, a second-order construct composed of four facets of relational, process, information, and cross-organizational team integration. Our analyses further reveal that strategic purchasing can have a profound impact on supply chain performance for both buyer and supplier firms.     

ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。     

社会责任采购与企业竞争力的研究综述

近年来社会责任越来越受各界的关注,社会责任与企业竞争力的关系问题更加受到重视,但是目前很多企业依然是被动地接受社会责任;同时企业间的竞争已不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为属于企业间联系重要环节的采购已是企业另一利润源泉,目前采购与社会责任已成为提高企业竞争力的重要方面,国内外学者在此领域虽已经有了研究,但目前仍然存在争议和未解决的问题,本文研究的主要点在于在采购时考虑社会责任对企业竞争力四个决定性因素:外界环境风险、企业资源、运用资源能力以及企业短期利润的影响。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。     

Drivers of green supply management performance: Evidence from Germany

Five potential drivers of green supply management performance were identified in the literature review: green supply management capabilities, the strategic level of the purchasing department, the level of environmental commitment, the degree of green supplier assessment, and the degree of green collaboration with suppliers. These constructs were used to form a structural model explaining the environmental performance and the purchasing performance. The model was analysed with SmartPLS 2.0 using data collected among German purchasers. The results suggest that the degree of green supplier assessment and the level of green collaboration exert direct influence on environmental performance. These two practices are driven by the strategic level of the purchasing department and the level of environmental commitment of the firm. Whereas commitment influences green assessment directly, the impact of commitment on green collaboration is mediated by the capabilities of the purchasing department. Furthermore, the results show that environmental performance has a positive impact on purchasing performance.