如何做好基层地勘单位统计工作

地勘单位统计工作对地勘行业的宏观管理、地勘经济的改革与发展、地勘单位经营管理决策等有着极其重要的作用。当前基层地勘单位统计工作中存在重视程度不够、人员素质不高、时效性不强、数据分析水平不高、工作体系不完善和信息化发展滞后等问题,应通过认真贯彻落实统计法规、明确统计工作思路、建立健全统计工作体系、不断创新统计工作手段、采用科学统计工作方法,从而有效提升基层地勘单位统计工作水平,充分发挥统计工作在服务地勘经济改革与发展中的测量仪和风向标作用,为科学决策提供坚实可靠的统计保障和数据支持。     

加强地质工作问题的探讨

加强地质工作,必须从明确投资的目的、建立规范市场化的运作机制、建立多渠道的地质投资机制、改善地质市场投资环境等方面入手,以形成良好的地勘工作氛围,同时根据地勘队伍的现状,国家应进一步完善社会保障和服务职能,地勘单位应进一步落实国家改革的相关政策,建立市场化的地勘运作机制,以切实转换地勘单位的经营机制,提高地质勘查单位竞争力。     

新形势下如何做好地勘统计工作的探讨

统计是管理的重要工具和手段。地勘单位属地化后,地质勘查统计无论在宏观方面还是在微观方面都面临着一些新的问题和困境,为适应的新形势、解决问题和走出困境,应从宏观管理、微观管理、统计报表、统计指标、贯彻统计法和提高统计人员工作能力等方面进一步改进和完善地质勘查统计工作。     

以经济效益为中心大力推进商业性地勘工作

加强商业性地勘工作,是地勘企业改革发展的客观要求,是地勘单位实现企业化经营的重要途径.搞好商业性地勘工作,首先要解决认识问题,其次要转变找矿机制,建立新的矿业开发体制,加强科技队伍建设,解决好地勘投入及设备的更新等问题,才能适应市场需要,开辟新的路径.     

新常态下地勘单位加强财务管理的思考

新常态下,地勘单位在预算管理、费用支出、会计核算等方面还存在着一系列问题,项目经费管理难度很大。为此,地勘单位财务部门应加大对项目经费使用的监督检查力度,加强对地勘单位职工的思想教育工作,加强国家财经法规宣传力度;不断完善内部控制制度,提高项目经费管理水平;建立以预算管理为核心的财务管理体系;不断强化监督检查工作,确保项目经费支出安全规范。     

国外风险勘查专项资金项目财务管理问题研究

国家2010年出台的《国外矿产资源风险勘查专项资金管理办法》正式施行以来,鼓励和引导地勘单位到国外勘查开发矿产资源,取得了较好的资源和经济效益。从加强境外勘查项目财务管理的角度看,应组建全国性地勘行业协会,加强与政府沟通,反应地勘单位诉求,维护地勘单位权益;进一步完善《国外矿产资源风险勘查专项资金管理办法》的配套实施;改进和完善专项资金申报和管理措施;建立规范的管理模式;地勘单位要在认真贯彻《国外矿产资源勘查风险专项资金管理办法》的基础上创新工作。     

属地化地勘单位生存发展模式初探

属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。     

国有地勘单位不良资产的成因及应采取的对策

国有地勘单位多种经营工作中产生的不良资产,在流动资金、对外投资、固定资产、无形资产和其他资产诸方面都有其表现,严重地影响了地勘单位生产经营活动的正常进行和地勘职工的切身利益。地勘单位产生不良资产,有外部经济环境的客观原因和内部管理方面的原因,也有地勘财务会计制度方面的原因。抑制地勘单位产生不良资产,应采取充分作好多种经营项目的调研论证、健全完善各项资产管理责任制,加强合同管理,健全完善资产管理责任考核奖惩制度,执行《企业会计制度》,建立和试行内部资产评估制度等六项措施。     

地勘行业市场化改革回顾与发展建议

地勘行业按照国家经济体制改革总体要求,从地质工作管理体制机制、地质工作结构、地勘队伍企业化等方面向适应社会主义市场经济运行的方向转变,初步形成了运转有序的地质工作市场体系。但由于行业本身的特点,改革进程中还存在没能完全解决的问题:商业性地质工作市场运行尚不健全,地勘行业现代企业制度还未完全建立,要素市场化配置还存在差距。地勘行业应以中央加快完善要素市场化配置改革为契机,尽快推动国有地勘单位改革,加强地勘企业市场能力建设,创新制度政策,完善地质工作要素市场体系,建立和完善地勘行业质量管理体系。     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

地勘单位现代企业制度的构建与运行

文章认为,地勘单位实现企业化经营管理必须按照现代企业制度的要求构建经营管理模式,应重新定位地勘单位与投资主体的关系,并逐步完善地勘单位的运行机制.     

开辟新领域寻求新发展—地勘单位应积极开展地质旅游资源调查、评价与开发工作

属地化管理后的地勘单位要融入当地的区域经济发展 ,必须找准自己的立足点和切入点。对西部省区的地勘单位来说 ,要调整产业结构 ,旅游业是一个很好的选择。文章分析了地勘单位发展旅游业的必要性和可能性 ,指出地勘单位要进入旅游业 ,可从地质旅游资源的调查、评价入手 ,逐渐介入开发、经营 ,使旅游业成为地勘单位又一个稳定的支柱产业。     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。