论企业内部审计作用的发挥

我国的内部审计是从1983年开始建立的,随着经济体制改革的逐步深入,企业集团大量涌现,企业集团的管理层次增多,企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短,但已经显示了勃勃生机,有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计,为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说,我国企业内部审计处于发展初级阶段,存在一些问题。     

现代企业集团应强化内部审计

现代企业集团应强化内部审计□刘元恒一、我国企业集团内部审计发展中存在着削弱内部审计、不利于加强审计监督的因素。与发达国家公司的内部审计相比，我国的企业集团内部审计刚开始做。尽管有些企业已体会到审计监督的重要性，在企业集团改建中加强了内部审计的组织机构...     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

企业集团内部审计质量控制研究——以WK集团为例

随着我国市场经济建设的不断深入,企业集团化发展正成为一种新的趋势。内部审计作为集团企业加强内部控制的重要手段,对于防范企业集团风险,促进企业集团增值,起到了越来越重要的作用。文章以WK企业集团为例,探讨了当前内部审计质量控制方面存在的显著问题,并对加强企业集团内部审计质量控制提出了相关的建议。     

构建企业集团内部审计的科学体系的探讨

企业集团内部审计不同于单个企业的内部审计,更不是成员单位内部审计工作的简单叠加,而应是更高层次、更高视野、为集团整体利益服务的内部审计,能够充分发挥＂免疫系统＂的职能,保障企业集团的健康发展。通过提升内部审计独立性水平、准确把握集团内部审计的职能定位、树立先进的内部审计理念、创新内部审计工作等途径,提升内部审计服务企业集团发展的能力,更好地发挥内部审计价值。     

转轨后准市场经济中企业集团内部审计框架构建

集团企业是企业联合体,由多级与多位法人组成。要想管理好集团企业就必须要加强企业集团的内部审计工作,切实保障企业集团内部审计工作落到实处,保证内部审计从根本上的自主性;加强对企业集团的各级下设公司的内部审计,优化企业集团整体管理服务意识;加强内部审计工作人员的职业素养,加强培训教育,健全奖惩制度;加强内部审计机构同集团内各企业之间关系,把市场营销审计作为集团企业内部审计的工作重点。文章对此进行了分析、探讨。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅谈企业集团内部审计

随着市场建设的飞速发展，我国经济建设进入了一个全新阶段，这也对企业集团内部审计建设提出了新要求。因此，结合企业集团的整体战略目标和实际情况，制定出符合企业集团长期利益的发展目标以及相配套的近期工作规划，通过实现体制上的变革，适应环境变化对审计工作的要求。     

基于风险管理的企业集团内部审计探析

企业集团复杂的组织形式增加其进行风险管理的难度,而内部审计作为母公司对子公司实行财务控制的最全面的、最终的防线,参与风险管理已成为一种趋势,有助于保证企业集团整体利益的实现.本文在分析企业集团自身特点,及其内部审计特殊性的基础上,探讨了内部审计在企业集团风险管理中的作用及存在的问题,并提出了应对措施.     

浅析企业集团内审机构的设置与配备

企业集团作为现代企业制度的一种形式,已逐渐成为市场经济的重要经济主体,规范它们的经营行为显得尤其重要。内部审计应根据自身的特点,利用版面的优势,把握自身的职能及按照企业的需要,适时确定其审计的内容,以便进一步发挥内部审计的作用,为企业管理当局决策提供有效的服务。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的裁体。     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

企业集团内部审计机构设置形式的探讨

作为集团内部监督体系的重要组成部分,内部审计机构的合理设置对于企业集团治理结构的优化以及企业集团职能的发挥有着重要的影响.如何克服存在的问题,改进内部审计工作,是企业管理的重要方面.     

浅析国有企业集团内部审计存在的问题及对策

随着国有企业集团化的快速发展,企业集团内部审计的地位、职能、现状等问题受到广泛关注。本文通过对国有企业集团内部审计现状的剖析,阐述国有企业内部审计存在的问题及对策。     

内部审计如何为企业提供增值服务

企业内部审计，属于企业内部管理的范畴，是基于企业内在管理需要而产生和发展的，是完善内部控制的关键要素，也是强化风险管理的重要手段。企业，尤其是大型的现代企业集团，需要有健全的内部审计机构，以保障企业经营管理能够高效运作，提高公司治理的质量。当代内部审计已从传统的财务型审计向增值型审计发展，本文将阐述内部审计的“增加价值”，以及在新形势下内部审计如何为企业提供增值服务。     

浅谈我国企业内部审计中的问题及对策

从内部审计制度开始建立至今,我国内部审计工作取得了巨大发展,企业内部审计对企业完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理发挥了越来越重要的作用。但是,目前我国企业内部审计不论是在法律法规的建设上,还是在机构设置、人员素质上都无法满足现代企业对内部审计的要求。为此,笔者拟通过本文对企业内部审计存在的问题进行探讨,并提出发展建议。     

关于强化企业集团内部控制的思考

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入,本世纪以来,各级地方政府为了提高资源的利用效益,组建了各种类型的企业集团,重新对政府的资源进行了配置。企业集团组建后,由于成员单位性质不一,再加上财务会计制度不统一、财务软件不一致、财务人员素质参差不齐等问题,客观上产生了集团财务控制的弱化、内部控制建设缺失等矛盾。文章通过对江苏省扬州市部分企业集团内部控制的分析,揭示了企业集团内部控制存在的问题,提出了强化企业集团内部控制的对策,以期进一步增强企业集团财务的核心竞争力,实现企业集团财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。     

浅议我国企业集团财务公司内部审计

企业集团财务公司已成长为一支重要的金融力量,内部审计在其职能管理中发挥着越来越重要的监督、评价作用,本文通过分析我国财务公司发展现状,结合财务公司内部审计的定位和特点,旨在探讨内部审计对企业集团财务公司主流业务信贷、结算、投资的审计实务要点。     

内部审计在内部控制整体框架中的定位

会计信息具有典型的公共产品的属性，它是企业利益相关者投资决策的基础和了解企业管理当局履行受托责任的主要依据。财政部从规范企业行为、提高会计信息质量的需要出发，于2001年制定了我国第一部全国统一的内部控制规范。证监会从2002年起开始要求向社会公开发行证券的证券公司必须对其内部控制制度经独立审计审核后向社会公开披露。为数不少的上市和非上市公司本着提高自身形象的目的开始自愿向社会公众报告内部控制的情况。在此背景下，我国内部审计师协会制定了内部审计基本准则和相关的具体准则，以期规范内部审计业务，推动内部控制的发展。     

我国集团公司内部审计模式研究

内部审计在“世通”案件中的积极作用,让许多有识之士纷纷对内部审计寄予厚望。但是近年来,由于我国集团公司内部审计模式与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,直接或间接地影响了企业集团的经营与经济效益的提升。要改善这种情况,必须从公司治理的角度,构建高效率的集团公司内部审计模式。     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展，企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式，也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是，我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度，增加了财务控制的难度。基于此，主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。