医院全成本核算后的绩效管理

随着我国市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的逐步深化,成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位,本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析,指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题,提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策,旨在优化医院成本结构,调动员工工作的积极性,不断提高医院自身的经济效益,促进医院实现健康、持续发展,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

新形势下医院绩效考核改革策略探讨

基于医改政策的持续推进，对医院规范发展、标准管理的要求与日俱增，医院为了契合新形势下的医疗服务需求，需强化管理体系，优化资源配置，创新绩效管理模式。绩效考核则是其中的重中之重，科学可行的绩效考核能有效调动医护人员的工作热情，提升整体工作质量，更加公平客观评估医院水平。基于此，本文以绩效考核在医院管理中的作用为切入点，分析现阶段医院的绩效考核中存在的困境，进一步阐述其改革策略，以此有效促进医院的高质量发展。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

当前电力企业绩效考核管理中存在的问题及优化

绩效考核作为企业人力资源管理的重要职能,在企业发展过程中发挥着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,电力企业管理体制机制得到不断优化。完善考核机制,加强绩效管理,已成为推动电力企业健康发展的重要保证。     

医院HIS系统下的内部控制

随着我国医药卫生体制的不断改革,大部分医院为了提高医院内部管理的工作效率,都采用了现代化HIS系统。但由于各种原因,医院HIS系统下的内部控制还存在许多的问题与漏洞,严重阻碍了医院管理水平的提升。本文从医院HIS系统出发,提出了医院在HIS系统中为完善内部控制采取的各种措施,从而有效弥补内部控制中的各种漏洞,为社会提供更好的医疗服务。     

探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路

新型医疗体制改革对严格预算管理提出了新要求，为此，要认识到医院预算管理可能存在的漏洞和主要问题，并针对弊端探索完善医院预算管理的策略和途径     

高校财政专项经费管理模式探究——以科研类财政专项为例

财政管理体制的深入改革,逐步要求加强对财政资金使用效益的管理和监督.文章在分析目前财政专项资金管理现状的基础上,提出建立一种结合业务内容和特点,将支出预算与绩效考评相结合的专项经费管理模式,以优化财政资源配置,有效提高财政资金的使用效益.     

刍议医院成本核算管理常见难题及优化措施

当前,随着经济的发展和医疗体制的改革,医院成本管理也随之进行改革与完善,很多医院为了适应不断变化医疗环境和市场需求,开始对自身成本核算管理模式进行创新整改。但在实际实施过程中仍旧存在一些难题急需解决,对此医院应加强管理,不断总结分析,及时找准医院成本核算管理中存在的提问,并制定相应的优化解决措施。     

二甲医院绩效工资及绩效管理研究初探

医疗行业在成功借鉴企业的绩效管理方法,在不断的反复设计、加以完善的基础上,已经取得了很好的效益,成为我国现代医院管理中不可或缺的重要管理手段。在医疗卫生体制改革的背景下,部分医院在进行日常管理过程中出现了诸多绩效工资、绩效管理的问题。基于以上背景,本文针对我国二甲医院绩效工资、绩效管理展开研究,分析二甲医院绩效考核遵循原则,阐述二甲医院当前绩效工资管理中存在的问题,并提出有效的解决策略。     

PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。     

新医改下有关医院绩效管理以及薪酬体制的探究

随着新医改的不断推进,医药卫生体制发生了巨大的改变,随之而来的就是医院的管理方式与运营模式做出的一些列相应的变化,此时,如何最大程度地发挥绩效管理的“指挥棒”的作用,以有效、稳步地适应和推进各项改革政策的落实和发展,促进医院的良性运营,成为目前医院管理和改革的关键之处,本文将对该背景下的医院绩效管理和薪酬体制进行深入探究。     

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。     

关于新形势下加强资产经营、推进资源优化的探讨

在企业深化改革、从严管理过程中,通过建立完善资产运营分析、优化资源配置、强化运营绩效监督考核、推进资产全寿命周期管理,可以有效提升资产管理质量和效益,促进企业可持续发展。     

基于价值链的X公立医院成本管理研究

随着医疗服务需求的不断增加,公立医院面临着成本控制和绩效提升的双重挑战。在此背景下,有效的成本管理成为医院管理的重要议题,价值链理论为分析企业内部成本活动提供了有力的工具,在医疗服务、药品采购、后勤支持等环节,医院可以通过流程优化、资源配置、与合作伙伴建立密切关系等,降低成本并提升绩效。因此,本文以价值链理论为基础,针对X公立医院成本管理方式展开详细分析,为公立医院成本管理提供实践性参考。     

公立医院绩效管理体系的优化思考

医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。     

对西安市政府非税收入管理现状的思考

近年来，建立新型的政府非税收入管理体制已成为各级政府财政改革的重要工作任务。通过改进和规范政府非税收入管理，不断优化投资环境，可以达到有效遏制“四乱”行为，促进经济建设稳步、健康、协调发展。西安市政府非税收入在收缴、管理和支出等方面还存在问题，因此，要改进监管体制、规范征缴行为、建立科学的公共财政体制，为促进政府非税收入管理改革和完善发挥作用。     

关于新常态下政府财政支出绩效管理的思考

新常态下,我国社会经济不断发展,社会主义建设也在不断推进,城镇化建设逐渐完善,政府部门的财政支出也在不断加大.为了进一步实现对政府财政支出的优化管理,针对政府财政支出进行的绩效管理体系建设也逐渐铺开.为了有效提升政府财政支出的绩效管理,以及政府财政支出的工作效率和工作质量,需要从绩效管理角度对财政支出管理进行优化和创新性改革.     

探析国有企业财务内部控制体系现状问题

新的市场环境下,激烈的市场竞争对于国有企业来说是极大的挑战,因此存在部分国有企业在财务上造假来提升自身竞争力。但是该情况也会引发大量国有资产流失,所以强化国有企业内部控制评价体系的构建与健全,提升国有企业整个管理质量必须要针对内部控制评价体系进行优化,帮助内部控制管理减少漏洞。本文对其现状进行梳理,同时针对现状当中的弊端提出有效的完善策略,帮助国有企业优化内部控制评价体系,增强内部控制管理。     

新医改背景下医院人力资源管理策略

随着医疗机构改革的不断深入,医院人力资源管理工作的质量也在不断提升。在医院之间竞争越来越激烈的形势下,医院人力资源管理工作已经成为医院发展的核心力量,因此要求医院人力资源管理体制更加完善。本文主要针对在新医改背景下,医院人力资源管理的意义及其存在的问题进行探讨,并且提出相关策略提高医院人力资源管理的水平。     

概述新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略

随着医疗改革的不断深入,在新形势下医院面临着极大挑战。医院在进行大刀阔斧改革的同时要特别注重人力资源的整体素质,完善人员考核制度,才能从容应对当前竞争。本文主要从新形势下医院人力资源管理的现状着手分析,深入探讨在当前人力资源管理中绩效管理的策略。