对枣庄市农信社"三项改革"情况的调查与思考

改革是农信社加快发展、走出困境的动力源泉.本文通过分析枣庄市农信社以干部管理、劳动用工和工资分配制度改革为核心的"三项改革",提出深化农信社改革的对策及建议.     

市场竞争、规模经济与农村信用社市场化改革

2003年,以产权改革和管理体制改革为主要内容的深化农村信用社(以下简称"农信社")改革试点阶段性任务完成以后.农信社面临着市场化改革的迫切要求.本文认为,市场化改革的核心任务就是引入市场竞争和退出机制,打破农信社业务经营和机构设立的地域限制,鼓励和支持一批监管评级较高的农信社兼并、收购、重组其他农信社,促使其做大做强,实现规模经济.     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

一、人本意识 员工是企业最有价值的组成部分.农信社应树立以人为本的理念,加强农信社人力资源的开发与管理.第一,应确立员工的主人翁地位,提高员工的认同感、归属感,增强他们的参与意识与责任意识,让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献.     

治标,还是治本?--农信社股权改革寻求突破

近期农信社体制改革的一系列制度措施如骤雨骈至,前有国务院的农信社体制改革试点方案,后有银监会的两项规定和一项指导(<农村商业银行管理暂行规定>、<农村合作银行管理暂行规定>、<农信社以县(市)为单位统一法人工作的指导意见>).至此,纠缠多年的农信社股权之结初步得解:股份制名正言顺,股份合作制亦可登堂入室了.股权形式突破的意义勿需多言,但是,不能奢望形式的变革可以从根本上解决农信社股权问题,股权改革之路依旧漫长.     

浅析农村信用社危机管理及其策略研究

农村信用社(简称农信社)是中小金融机构,内控管理还不够完善,强化危机意识、提高危机管理水平是保障农信社持续健康发展的重要途径。本文分析了农信社危机管理的现状,建立危机管理的必要性,有针对性的提出了相关解决策略,以期对农信社完善管理有所帮助。     

山东省泰安市农村信用社产权制度改革案例研究

如何对农村信用社的改革绩效作出一个较为客观的评价,并为下一阶段工作的推进提供有益借鉴,一直是理论界及实践界关注的问题.随着农村信用社改革工作的逐步深化,泰安市的农信社产权制度改革也取得了一定成效.本文主要对泰安市农信社股权设置与法人治理结构状况、农信社经营管理情况和民主管理情况进行了深刻的分析,提出了农信社改革中存在的主要问题,并得出结论.     

对农村信用社行业自律与金融监管若干问题的思考及建议

自1996年农信社与农业银行脱钩以来,农信社的发展成效是明显的,但由于农信社的金融监管与行业管理牵扯不清、职责不明,已成为合作金融体系,乃至整个金融体制改革的难点和焦点问题,亟待研究和解决.     

还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展,农村信用合作联社(以下称农信社)电子化和信息化建设步伐逐渐加快,很多新业务开始得到开发和运用.银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务.其中.员工卡与一般银行卡最大的不同是.员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费.员工卡是农信社员工身份的标志之一.从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证.受到了员工的一致好评.但是.在员工卡的管理和使用中.部分农信社出于各种各样的考虑.违规现象较为严重.致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

农信社改革成效、障碍及深化路径——以益阳市为例

自2004年湖南省启动农信社改革以来,在中央和地方政府的支持下,农村信用社在消化历史包袱、制度体系构建、经营状况、盈利能力、管理水平等方面取得明显成效,改善农村金融服务体系,促进农村经济发展,农村金融主力军作用进一步凸显.经过央行票据置换以及扩股增资,农信社改制农商行的愿望迫切,随着2013年1月实施的新资本管理办法,农信社改制农商行也将面临更多的障碍,一些更深层次的问题也逐渐暴露.本文以益阳市为例,深刻剖析农信社改革取得的成效及在股份制改革过程中遇到的障碍,为下阶段深化农信社改革提出可行性建议.     

农信社省级联社管理模式问题探讨

目前,深化农信社改革试点工作已取得初步成效,农信社省级联社的成立和运行在其中起到了较好的促进作用,但同时也在履职和管理方面存在一些问题,对改革进程和目标的实现可能产生不利影响.本文通过对目前农信社省级联社管理中存在问题的表现、影响及其制度原因的分析,认为:农信社省级联社应进一步找准自身定位,切实发挥组织、协调、指导、服务职能,并尽快建立和完善相关法规制度,加强对省级联社发展方向的研究,确保改革试点目标的实现和农信社可持续健康发展.     

办好农信社的关键是深化改革

办好农村信用社,深化改革是关键.按照全国金融工作会议精神,农信社改革的重点是明确产权关系和管理责任,强化内部管理和自我约束机制,进一步增强为"三农"服务的功能,充分发挥农信社支持农业和农村经济发展的金融主力军和联系农民的金融纽带作用.通过明晰产权,明确农信社由谁投资、由谁管理、出了风险由谁承担责任;通过改革产权制度,形成"资本自聚、资金自筹、经营自主、盈亏自负、风险自担"的机制.     

切实提升支农再贷款效益加快农村信用社健康发展

近年来,人行通城支行积极运用支农再贷款货币政策工具,加强跟踪管理,累放支农再贷款20900万元,以最直接的形式保证了农村资金及时回流到农村,有效地发挥了支农再贷款的政策效益、使用效益和管理效益,促进了农村经济结构的调整,巩固了农信社"三农"市场定位,提升了农信社社会形象,促进了农信社健康发展.     

欠发达地区农材信用社法人治理结构现状与优化——张家界实证

经过改革,农村信用社的管理和经营状况有所改观,但法人治理结构仍不完善,成为制约其进一步发展的"瓶颈".本文结合张家界市农信社工作实际,利用委托代理、信息不对称原理对农信社法人治理结构中存在的问题及原因进行了分析,并就如何深化、细化农信社法人治理结构改革提出了一些建设性意见.     

农村信用社经营管理体制改革的制度绩效分析——以郴州市农村信用社为例

一、郴州市农村信用社经营管理现状 自2004年8月湖南省农村信用社改革试点工作启动以来,郴州市农村信用社系统业务经营和内控管理进一步加强.目前,以央行专项票据支持为基础的农信社改革工作进展顺利,全市农信社系统金融运行基本稳健,总体呈现质量、效益、速度协调发展的良好态势.     

加快数据大集中建设 实现农信管理现代化

银行现代化管理是以现代化的管理理念和先进的IT技术为基础的。本文通过对广东省农信社管理方式的现状及特点、难点分析,阐述了数据大集中建设的必要性及其对提升农信社现代化管理水平的重要意义,并提出了广东农信社数据大集中的实施规划。     

省联社管理及其对农信社效率提升的影响:理论与实证研究

合理地衡量和评价省联社对农信社效率的影响,是推动省联社改革的基础,也是当前理论和实践中面临的难题。本文在对省联社的管理服务职能详细调查的基础上,提出了通过比对省联社管理导向和农信社效率提升方向之间的差异,间接分析省联社管理对农信社效率的影响,并以2010-2017年A省75家农信社为研究对象进行了实证分析。研究结果表明,当前省联社管理的总体导向是:有效引导农信社在扩大业务规模的同时,控制总成本收入比和降低不良贷款水平,但对农信社的利润水平、风险覆盖水平、支农支小情况缺乏实质性约束;在推动农信社改制为农商行的过程中缺乏对其提高经营效率的帮助,在管理中未充分考虑各家农信社及其所处市场环境的差异等。文章建议,当前省联社改革的路径是“减少管理+增强服务”,其中减少管理的关键是解决退出职责谁接管的问题,而增强服务的关键是对省联社进行更有效的激励约束。     

农信社政策环境的重构

按国发[2005]15号文件和国办发[2004]66号文件精神,农村信用社(简称农信社)将交由省级政府管理,同时国家对农信社也给予了一定的扶持。省级政府管理农信社后,如何构建支持农信社稳健发展的政策环境,已成为当前亟待研究的问题。笔者从资金支持、财税扶持、资产保护、信誉保障等方面提出了政策环境重构的设想。     

农信社贷款业务操作中存在的法律问题及对策

当前农村信用社在业务操作中存在比较薄弱的环节,而贷款业务又是农信社经营管理的关键.本文分析了农信社贷款业务操作中存在的法律问题,提出了一些关于在贷款业务操作中应把握的法律尺度,使贷款管理走向规范化、标准化的操作程序,更有利于受到法律的保护.     

对枣庄市农信社“三项改革”情况的调查与思考

改革是农信社加快发展、走出困境的动力源泉。本文通过分析枣庄市农信社以干部管理、劳动用工和工资分配制度改革为核心的“三项改革”,提出深化农信社改革的对策及建议。     

“互联网+”时代下农信社人力资源管理

分析农信社人力资源管理的现状,结合“互联网+”时代的特点,提出为提高农信社人力资源管理水平应转变管理理念,构建人力资源管理平台;改变传统招聘方式,实施移动互联招聘;建立基于互联网技术的绩效和薪酬管理模式;创建内部公众平台,提高综合素质;创建互联网培训模式,提高培训效率.