企业物流外包风险分析方法综述

物流外包的好处深入人心，但现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在物流外包管理中都存在着风险，严重的甚至会对企业造成致命的打击。而识别与分析这些风险是防范的前提和基础。但现在直接研究物流外包风险识别和分析方法的文献和著作还很少。本文从风险识别入手，总结归纳企业物流外包风险的识别与分析的方法，以求提高企业物流外包风险识别的效率。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

中国农产品物流外包优势分析简

进入21世纪之后,中国迎来了农业发展的新阶段,特别值得关注的就是农产品从供给短缺状态转变为相对过剩状态。为了适应新的竞争环境,有效整合企业的内部与外部资源是关键。本文分析农产品供应链物流外包的优势以及农产品供应链物流外包的决策。     

中国农产品物流外包优势分析

进入21世纪之后,中国迎来了农业发展的新阶段,特别值得关注的就是农产品从供给短缺状态转变为相对过剩状态。为了适应新的竞争环境,有效整合企业的内部与外部资源是关键。本文分析农产品供应链物流外包的优势以及农产品供应链物流外包的决策。     

物流外包形成机理研究

物流外包又称为第三方物流、合同物流、契约物流，是企业把本属于企业内部操作的物流业务，交给外部其他企业操作，自己集中精力于核心业务，以达到降低成本、提高服务质量、增强竞争优势等目的，是业务外包理念引入物流领域的结果。     

基于分工思想的物流外包形成机理分析

物流外包就是企业把本属于企业内部操作的物流业务交给外部其他企业操作，自己集中精力于核心业务，以达到降低成本、提高服务质量、增强竞争优势等目的。从整个社会层次上来看，物流外包本质上是社会分工的表现形式之一。     

中小企业人才培训外包模式选择

外包的概念是在20世纪九十年代，由Gary Hamel和Prahalad首次提出的。它的核心理念是“做自己做得最好的，其余的让别人去做”。即把生产经营活动中较弱的环节交给组织外部有比较优势的外包商来做，而本身则专注于最具有核心竞争力的那部分关键环节。     

人力资源管理外包理论研究

从20世纪八十年代开始,随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展,组织的经营和管理模式发生了很大的变化,业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。这不仅引起了企业界的高度重视,也吸引了学术界的广泛关注,并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。本文从人力资源管理外包、人才派遣和人事代理等三个方面进行区分,深入研究人力资源管理外包的意义及其作用。     

我国发展国际服务外包现状及对策

国际服务外包出现于20世纪八十年代,并在九十年代中后期在全球范围内快速发展。进入21世纪后,伴随着经济全球化的日益深化以及信息技术的迅猛发展,国际服务外包成为西方发达国家转移国内高成本产业以及提升国内服务价值附加值的有效方式。同时,通过承接发达国家发包的服务外包业务,有利于发展中国家提升服务业发展水平,进而实现产业结构合理化、高级化,并促进服务贸易的发展。国际服务外包是我国"十二五"时期重点发展的战略性新兴服务业。本文介绍我国国际服务外包发展现状以及存在的问题,并对我国发展国际服务外包面临的机遇和挑战进行分析,同时借鉴印度发展模式,提出我国应促进服务外包行业的直接投资,并以发展在岸外包为契机,推动离岸服务外包发展等对策。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮，成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包，将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要，     

企业人力资源外包风险管理

目前我国企业都或多或少地在人力资源管理中采用了外包，但由于我国目前尚未建立起完善规范的法律体系以及在外包操作中的不合理性，出现了一系列的风险。那么，如何使企业有效地防范风险，将繁杂的非核心管理工作放心地交给外包机构，使企业专注于战略性人力资源管理，从而优化企业的人力资源配置，提高企业的整体竞争力。     

珠三角地区加工制造业物流外包利弊分析

珠江三角洲地区加工制造产业是我国重要的加工制造基地,具有重要的战略意义。随着市场竞争升级,多数企业采取物流外包,但在我国,物流外包还存在很多问题。本文在基础理论的基础上,分析珠三角地区加工制造业物流外包的利弊,以促进珠三角地区经济发展。     

浅析企业物流外包

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PD运作。     

试论企业财务外包

自20世纪以来,伴随着经济全球化、专业化的趋势和信息技术的不断发展,一个企业仅靠自身资源和能力在竞争中取胜越来越困难.根据西方经典管理思想,如果供应链上的某一环节不是世界上最好的,且又不是企业的核心竞争优势,那么可以把它外包给世界上最好的专业公司去做.财务外包可为企业实现资源优化,发展企业的核心竞争力提供新思路.     

企业物流外包决策分析

本文对物流外包的含义展开综述,并提出企业物流外包决策。     

我国企业设备维修外包管理问题分析

本文通过对设备外包管理中的问题进行分析，提出提高我国企业外包管理效率的途径，使企业设备管理者充分认识设备维修外包，为我国企业设备维修外包提供理论支持。     

供应链管理下的物流业务外包分析

新的供应链管理模式下，越来越多的企业意识到先进有效的物流已成为企业成功的关键。为提高企业的核心竞争力，业务外包不失为一个好的决策。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。     

中小企业人力资源管理外包研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能,是外包发展最快的领域之一。中小企业由于自身资源所限,可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题。本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上,构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管部门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

论林浆纸一体化项目物流外包的必要性

针对林浆纸一体化项目与第三方物流建立战略同盟,进一步论述了林浆纸一体化项目物流外包对第三方物流的必要性。指出促使林浆纸一体化在经营过程中大量的原材料、初级产品及终端产品物流量科学配送降低物流成本,提高市场竞争能力,是实现企业永恒的主题。