不容忽视的破坏性批评

在团队建设中，决定团队战斗力量的首要因素是团队的凝聚力。而作为增强团队凝聚力的有力武器批评，在团队建设中的地位也显得尤为突出，但是如果把握不好，操作失当，则也有可能成为毁损团队的头号杀手一一这就是破坏性批评！由于其在团队建设中的实用性、惯用性和隐蔽性常被人忽视，以致于许多团队一蹶不振、一触即溃，而团队主管还不明就里。因此如何及时有效地指出团队成员工作中的不足，恰当地运用好批评与自我批评这件武器，也是增强团队的凝聚力重中之重，其方式方法确实值得商榷。     

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。     

以业绩为导向建设高效团队

在信息时代和知识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力，组织管理模式必须改革和创新，团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发，对团队价值进行了再认识，探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素，在此基础上提出团队建设的几点新思路。     

团队自省：促进团队学习的反思过程

团队自省，是一种能多样化影响团队发展与产出的团队过程。尽管该领域被广泛研究，但仍缺乏对其效用及作用机制的整合。基于此，文章首先总结团队自省的内涵、测量工具、操作性定义及效用；再基于团队学习理论，提出团队自省作用于团队任务绩效和创新绩效的双通道模型。最后，指出该领域的未来研究方向包括优化团队自省的问卷测量、深入探索团队自省的中介机制及边界条件、比较不同文化下的团队自省和探究团队自省对新型团队的有效性等。     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。     

营销团队的三种“性格”

俞世维博士在其讲座中，在讲到团队方面的内容时，提到标准的团队应具备思考性、自主性和合作性，只有具备了这三个特点，才是真正意义上的团队。     

爱唱歌的黎明鸟

在一个成功的团队中，其成员都有强烈的集体荣誉感和归属感。在自己的力量弱小孤单时，把自己置身于这种团队中，对团队的成员来说是相当明智的做法；另一方面，凭着强烈的集体荣誉感和归属感，团队也就会比较容易度过最致命的风险期。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

如何打造高绩效团队？

《美国传统词典》给团队的定义是“组织起来一起工作的一群人，或是竞赛中的同一方”。只要一提及团队，人们常常会联想到体育竞赛，例如篮球队、足球队等，事实上，在许多时候，一个商业团队和一个体育竞赛团队并没有太大差别，其成员都是特定目标集合到一起的，这些团队的成员都将为达成这一共同的目标而努力。     

环境审计团队组建模式研究

环境审计作为审计领域的一个新生分支，其工作进展和突破需要通过团队运作完成、本文从专业组成和角色胜任能力两方面分析了环境审计团队组建所需的人才，并从团队目标、有效沟通、学习培训和绩效考核等方面提出了保证和提高环境审计团队能力的建议和措施。     

从晋商文化探析高绩效团队中组织文化的基本特性

山西商帮曾以其辉煌的商业业绩闻名全国，可以将其视作高绩效团队的典型代表，本文力图从对晋商文化中优秀内容的总结与分析来探析高绩效团队组织文化的基本特性，以此为高绩效团队完善其组织文化提供参考依据。     

中国企业高管团队关系一致性对企业绩效的影响研究：以上市公司为例

中国情境下研究企业高管团队应采用不同于西方企业的特征指标。文章选取106家中国上市公司作为研究样本，根据其公开信息，借助高管团队成员之间血缘、学缘、地缘和业缘等角色因素的成对吻合程度测定了中国企业高管团队的关系一致性特征。研究发现，中国企业高管团队的关系一致性与企业绩效正相关；东中部企业和西部企业的高管团队关系一致性并没有显著差异；伴随企业规模的增大，企业高管团队的关系一致性对企业绩效的影响越不利。     

激发企业创新团队活力六策

企业竞争环境的剧烈变化，迫使组织变革的频率加快，更加关注知识资源的作用，并通过提高知识学习与创新的能力，保持组织的活力和竞争力。在这种形势之下，创新团队管理模式应运而生，成为企业适应知识经济挑战的管理模式。创新型团队除了具备一般团队的基本特点外，其突出特点有：     

团队主管的四项基本功

团队主管是团队的灵魂，作为一名管理，其个人的综合素质和工作能力理应高于一般业务员，任何名业务员都有可能成长为一名出色的主管，前提条件是他必须做一个有心人，在以下四个方面进行刻苦修炼，全面提高自己的综合素质和管理水平，成为团队的影响力中心。这四项基本功是：     

蟋蟀之死

在一个成功的团队中，其成员都有强烈的集体荣誉感与归属感。在自己的力量弱小孤单时，把自己置身于这种团队中，对团队的成员来说是相当明智的做法；另一方面，凭着强烈的集体荣誉感与归属感，团队也就会比较容易度过最致命的风险期。     

如何发挥团队的高效能

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪些因素，通过何种管理方式与手段来成功地打造出高效能团队并发挥其作用呢？     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源，其价值实现却有赖于资本和团队，而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新，除了经济利益之外还有精神上的认同，所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。     

职场专员：职场文化的倡导者

任何一个团队的经营都少不了职场文化的经营，可在团队经营的过程中，为什么有的团队士气高昂，人气旺盛，业绩突出？而有的团队却水波不兴，死气沉沉？归根结底是职场专员的思维策略和行为习惯造成的。人说心态决定命运，思想决定格局。有什么样的领导就有什么样的专员，有什么样的专员就会有什么样的职场文化。其差别就在该专员是用心经营还是疲于应付。     

管理软件项目团队的绩效管理

一、管理软件项目团队的特点 项目团队，不同于部门团队，其主要特点包括： 1．项目团队的成员大多不固定，项目团队的存续周期即是该项目的生命周期，属于在一定期限下存在的临时性组织。首先，项目组是因项目需要在管理软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的。项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去；其次，项目的各阶段需要不同技能的人员，如软件测试完成后，开发人员、测试人员会离开项目，接下来则是实施人员进行用户培训和软件系统上线的工作。     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源，其价值实现却有赖于资本和团队，而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新，除了经济利益之外还有精神上的认同，所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。