企业激励水平分析及改进

人是企业中最重要的资源，而激励是人力资源管理的核心。为此，本文通过对中铝青海分工司激励现状的分析，提出了激励水平在企业中的不足，从而运用激励经典理论：提出改进的方法，进而达到提高激励水平，充分发挥激励作用，增强企业竞争力的目的。     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

从马斯洛需要理论看对高校学生干部的激励工作

本文通过探讨激励机制在学生干部管理中的三大角色及作用，提出了学生干部激励机制的重要性，并结合我校实际，提出需要完善人本关怀激励、精神激励，自我实现激励，组织文化及环境激励，建立共同愿望，加强团队激励，鼓励学生干部自我创新，自我超越等方面。     

激励在医院人力资源管理中的应用

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理之中，就是要激发医务工作者的工作动机，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此能否建立起科学有效的激励体系，将影响到医院的长远发展。本文介绍了激励及激励体系的基本内涵，指出了现有医院激励体系存在的问题，对医院激励体系的设计和优化进行了探讨。同时提出了医院激励体系在设计和优化过程中应注意的几个问题。     

试论高校政治辅导员的精神激励

精神激励是辅导员激励的重要内容，也是调动辅导员工作积极性和提高工作效率的重要方法。长期以来高校对辅导员的精神激励重视不够，针对性强，效果不甚理想。本文从人力资源管理的角度出发，阐述了对辅导员精神激励的意义，分析目前辅导员精神激励中存在的问题，提出对辅导员进行精神激励机制的对策和建议。     

货币激励的非连贯性以及次优性

货币激励是使用最广泛的激励方式之一。关于货币激励的负效应，虽然国内实务界已有所经验认识，但学术界的深入定量讨论甚少。本文运用实验经济学的方法，研究比较了在不同情况下货币激励、非货币物质激励以及零激励三者之间的关系。本文研究结果表明货币激励在大额激励和小额激励两种情况下都是次优的选择：在小额激励的情况下，货币激励会有负面作用，降低人们的行为动机和行为绩效；在大额激励的情况下，货币激励的作用不及同等价值的非货币物质激励。在实验分析后，本文给出了相关的理论和解释，包括内在动机的挤出效应、非完全合同、边际效应递减等，并提出了在实践中可以借鉴的方法。     

职位激励运用于商业银行人才竞争的研究

商业银行之间的竞争日趋激烈，重视和发挥职位激励在人才竞争中的作用，已成为商业银行人才竞争的需要。文章运用激励理论的原理，结合商业银行的行业特点，阐明了职位激励在商业银行人才竞争中的特殊地位；以系统性的观点来研究职位激励，提出了职位激励运用于商业银行人才竞争的对策建议，旨在促进商业银行在人才竞争中更为合理有效地运用职位激励，更好地发挥职位激励的功效。     

货币薪酬激励在企业管理实践中的应用研究

本文以激励中的货币薪酬激励为例，结合中国企业发展的现实状况和特点，同时借鉴西方发达国家先进企业的发展经验，对我国的企业在货币薪酬激励方面提出些问题和自己的见解。     

员工激励中的公平问题浅析

激励是人力资源管理的核心任务，公平是激励员工的根本保证，同时公平本身就是一种激励措施。目前在员工激励方面有很多不公平的地方，主要包括激励内容的不公平、程序的不公平等方面，这严重打击了员工的积极性，对激励产生了不利影响，并对企业的生存与发展产生了不利影响。本文基于公平理论，强调公平在员工激励中的重要性，阐述了公平的分类和实质，并浅析了与激励效果相关的绩效评估公平、薪酬公平和程序公平问题，最后提出了实现激励公平的三条途径。     

浅议我国上市公司股权激励制度

股权分置改革的实施和管理层出台系列法规，为我国实施股权激励奠定了制度基础，越来越多的上市公司开始了股权激励的尝试。文章首先对股权激励制度做了简述，对我国股权激励实践现状做了分析，归纳出现有方案的特点，最后对建立有效的股权激励制度提出了建设意见。     

论以人为本的激励管理模式

本文从人本主义的管理模式为着眼点，从激励管理的角度论述现代三种 人本主义管理激励的理论模式，即马斯洛的需要层次激励模式，赫茨伯格的双因素激励模式，威廉&;#183;大内Z理论的激励模式等，并对以人为本的价值激励体系进行了探讨，同时提出了关于以人为本的激励管理模式的观点。     

我国国有企业中股权激励必要性浅议

股权激励是一种有效的长期激励方式，是适合现代企业长期发展的激励手段。它较好地解决了委托代理问题，克服了短期激励的固有缺陷，有效地促进了企业的发展。随着我国国有企业股权分置改革的推进，产权结构的逐渐明晰，实施股权激励的经济条件逐步具备。本文对现阶段我国国有企业实施股权激励的背景和现状、存在的问题作了介绍，并在此基础上提出建议和意见，希望给今后我国企业大规模推行股权激励作一参考。     

股权激励制度的缺陷及其完善

全球化产业重组浪潮，中国经济发展模式发生了重大的转变，股权激励政策将成为一种行之有效的管理层激励方式。本文将具体分析股权激励制度的缺失之处，并提出自己对股权激励政策如何改善的完善对策，期望能够对未来的股权激励政策有所借鉴。     

企业经营者的激励问题探析

本文从企业经营者激励和约束机制的现状出发，分析了企业经营者激励机制存在的主要问题及成因，并进一步提出企业经营者激励与约束的对策与建议。     

地方政府招商引资问题的产权理论分析

针对目前地方政府在招商引资活动中出现的种种问题，利用产权理论的交易成本和激励约束机制进行分析，提出规范招商引资主体和健全激励约束机制，以解决目前存在的问题。     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用，针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

论高校教师激励机制的完善

本文论述了激励机制在高校师资管理中的意义，认为教师激励必须坚持个人目标与组织目标相统一、物质激励与精神激励相匹配、正强化激励与负强化激励相结合、按需菠励与绩效考核相协调的原则；并提出完善激励机制应关注和满足教师不同层次的需求、构建宽松的环境，促进教师专业持续发展的建议。     

国有企业高层管理人员激励与企业绩效实证研究

在回顾国内高层管理人员激励与企业绩效实证研究的基础上，以2002年1月1日前在上海证券交易所上市只发行A股的344家国有和国有控股上市公司为样本，考虑不同的企业规模、所在地区、所属行业、资产负债率，先采用描述性方法考察了高层管理人员激励现状，然后利用线性回归模型检验了高层管理人员激励与企业绩效之间的关系，以期弄清楚对高层管理人员激励的有效性，并提出了国有企业高层管理人员薪酬激励建议。     

企业核心员工激励与管理策略探讨

知识经济时代，核心员工对现代企业的生存和发展有着重要的影响，做好核心员工激励与管理，对于提升企业经营管理成效有着重要的意义。本文分析了核心员工的概念与特征，剖析了当前企业核心员工激励与管理中的问题，并就核心员工激励与管理工作的改进提出了一些思路和方法，以供参考。     

股权激励加剧过度投资行的实证研究

股权激励被广泛用于缓和股东和经理层间代理问题。事实上．股权激励很可能造成更深层次代理问题。本文在综述以往研究的基础上，提出股权激励将诱发过度投资行为．并通过实证研究证实这一结论在中国市场的正确性。假设检验的结果显示，实施股权激励的公司过度投资水平显著高于未实施股权投资的公司，说明股权激励将引发过度投资。