信息不对称下饭店企业员工激励约束机制研究

一、激励与约束机制的作用 1．激励机制与假设 激励问题是委托代理理论的中心问题。所谓激励机制的设计，就是一个组织为了实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当分配制度，以实现人力资源的优化配置，达到组织利益和个人利益的统一。因此激励机制的设计应该以利益激励为核心，通过设计合理的报酬合同使代理人选择对委托人最有利的行动，提高员工的努力程度。     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值分析

<正>一、前言近年来，随着市场化进程的加快，医院人力资源管理模式也开始了改革与创新。其中，有效激励薪酬机制的建立与完善是医院人力资源管理的重要组成部分，在过去相当长一段时间内医院所采取的传统的薪酬机制无法有效调动各部门工作人员的积极性，其主要原因是制度激励性不足，员工缺乏工作热情，从而导致人力资源管理未取得理性的激励效果。有效激励薪酬机制是在坚持以人为本理念下，满足医院人力资源管理需求又能激发员工积极性的一种人力资源管理机制，     

事业单位人力资源管理的绩效考核与激励措施研究

<正>一、前言科学系统的考核与激励体系是人力资源管理的核心，其目的在于通过对工作内容与员工的深入分析，设计出切实可行而差异化的政策，从而激发员工积极性，实现单位的高效发展。为建立这样的考核与激励体系，管理层需要运用丰富的专业知识对实际情况进行判断与决策，还需要在执行中持续监测与优化，通过创新机制，     

医院人力资源管理中薪酬福利激励制度的优化探究

<正>一、前言薪酬福利激励是医院人力资源管理中的重要内容，在激发医护人员工作能动性、保障医院健康发展方面发挥着不可忽视的职能作用。虽然我国医院在薪酬福利激励方面做出了大量的努力，但是由于传统思维理念的影响，使得薪酬福利制度的激励效果非常一般，医护人员的工作懈怠、辞职跳槽问题十分严重。     

危机时代人力资源的管理对策

危机时代，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，危机时代我国人力资源管理的对策主要有为企业战略调整做好人力资源预测工作；以宿平化为导向调整企业组织结构；加强员工的培训与激励；优化人力资源结构；搞好薪酬预算，完善薪酬体系。     

公立医院薪酬体系研究

在现代医院管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工方面发挥了重要作用,薪酬已不仅仅是传统的医院生产成本支出功能要素,薪酬管理更是医院人力资源管理的核心内容。文章简要讨论了公立医院薪酬体系。     

全面薪酬管理在企业中的应用

企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻,而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆.激励人才、吸引人才,调动各个岗位员工的创造性和活力,最大发挥人力资源优势.本文正是基于此,对我国企业的薪酬机制进行了初步的研究探索,以最大化优化薪酬激励体系、发挥员工最佳潜能,为企业创造更大的价值. 一什么是全面薪酬 面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具.设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点.全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势.     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究

人力资源管理是每个单位的重要组成部分,它决定了单位中人才的使用和储备情况,对企业的可持续发展至关重要。随着人力资源管理逐渐被重视,医院的人力资源管理水平也在不断提高,医院要将薪酬福利与激励机制结合在一起,调动工作人员的积极性,对提高医院的医疗水平意义重大。本文对医院人力资源管理中薪酬福利激励机制进行了探究,分析了现阶段医院薪酬福利管理存在的问题,针对人力资源管理现状制定了薪酬福利的激励措施,以供参考。     

企业人力资源管理创新研究--以煤炭企业为例

人力资源是第一资源．是企业最宝贵的财富。由于传统管理模式的影响以及创新驱动力不足．煤炭企业人力资源管理还比较落后。要加强人力资源结构调整、转变职工教育培训模式、建立绩效评价体系以及薪酬激励体系等方面的创新。全面优化煤炭企业人力资源环境．为加快煤炭企业发展提供强有力的人才支持。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

高职院校人力资源会计应用的SWOT分析及建议

事业单位的改革、人力资源会计的兴起其都旨在优化人事管理、优化资源配置，激励人力资源发挥其积极作用。本文借助SWOT分析法就人力资源会计在高职院校建立和应用进行系统的分析，并提出相关建议。     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

初探用激励机制促进人力资源的管理

激励就是一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。激励有助于实现人力资源开发的目标，可以调动人的积极性，提高人员素质。在人力资源管理时，既要重视物质激励，又要重视精神激励，还要尊重个体差异，推行差别激励，丰富工作内容，加强团队管理，建立考核体系，完善激励机制。     

论激励在医院人力资源管理中的作用

人力资源是现代各行业的战略性资源,也是卫生行业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在医院管理中的作用,在医院管理中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动卫生事业健康发展。     

民办高校人力资源管理存在的问题及对策

民办高校作为我国高等教育的新生力量具有良好的发展前景,但人力资源管理却成为制约其发展的内在要素。民办高校人力资源管理主要存在人力资源开发管理的观念相对滞后、人力资源结构性缺陷突出、人力资源稳定性差、激励与考核机制不完善等问题。民办高校要解决这些问题应在确立人力资源管理的新观念、优化人力资源结构、创新人才流动机制、创新激励与考核机制等方面努力。     

以人为本 强化人力资源管理

面对全球经济一体化和我国的企业正在自省内部管理中出现的问题．各企业试图通过建设企业文化、加强绩效管理、设计薪酬体系、改革公司治理结构、试行高管激励等方法，提高自身在市场中的竞争力，正努力实现着传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

钢铁物流企业人力资源管理问题浅析

人力资源管理是钢铁物流企业营运管理的重要组成部分,有其明显的特殊性。以钢铁物流企业人力资源管理的特性和问题为出发点,构建了包括招聘、培训、薪酬以及激励四个部分的人力资源体系,以期提高钢铁物流企业人力资源管理工作效率。     

新疆旅游业人力资源开发与管理研究

新疆旅游业人力资源开发与管理应做好以下工作：充分发挥地方政府和旅游主管部门的指导作用；加强旅：薛从业人员的队伍建设；完善旅游教育培训体系；培育旅游人力资源市场体系；转变人力资源管理观念，完善管理职能，实行有效激励。