警惕滑铁卢

许多胸怀大志的企业家都拜读过美国管理大师吉姆·柯林斯的名著《基业长青》和《从优秀到卓越》，励志打造自己的卓越帝国，实现基业长青。在历经了全球金融危机的浩劫之后，2010年11月，吉姆·柯林斯又推出了一部专门研究成功企业走向衰落的力作《再造辉煌》。该书尽述了成功企业的衰落历程和路线图，警醒那些风头正劲的成功企业——危机将...     

警钟为谁长鸣 企业衰落五步曲，后来者如何避免重蹈覆辙

我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。《再造卓越》深入研究组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助领导者更好地避免重蹈覆辙。     

基业长青，神话还是梦想？

吉姆·柯林斯先生的《基业长青》，曾让世界上千万的企业经营者感受到了内心的激动和奋斗的方向。但2008年的金融危机，让大家又产生很大的困惑：曾在《财富》500强中排名第156位的贝尔斯登公司，从神坛上突然掉了下来，在一个黑色周末，被摩尔大通公司收购了；经历了158年辉煌历史的雷曼兄弟公司，陷入了破产的绝境；堪称从优秀走向卓越的标杆——房利美公司，最后被政府接管；美国百年辉煌历史的代表，     

自觉担当铸就百年伟业——解析长安汽车150年基业长青的密码(一)

基业长青的企业,其青春不老的基因密码是什么?吉姆·科林斯在《从优越到卓越》《基业长青》中,通过对许多持久卓越企业的研究发现,在促成一个公司从优秀到卓越转向基业长青的过程中,有一个极其重要的关键度,这个关键度包括核心价值观及一个高于盈利的核心目标的主导宗旨或核心意识,它是催人不断前进的重要标准。     

职业经理人引领卓越民企时代

看到贵刊《特别报道》栏目对下一代民企接班人的思考，让我深有感触。国内著名职业经理人、打工皇帝唐骏先生曾说过：“管理是做企业一个非常重要的因素，企业从优秀到卓越的进程就是管理和软实力的体现，管理和软实力也是中国企业基业长青的根本。”     

不只卓越企业，更要卓越社会——访管理大师吉姆·柯林斯

三年了,吉姆·柯林斯(Jim Collins)颠覆诸多管理思维的力作<从优秀到卓越>依旧火爆,全球销量估计超过4500万册,成为历史上最畅销的管理类书籍之一.他的另一本早期的著作<基业长青>,也同样被视为管理经典.     

揭开企业领先的密码

在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作,一本是《走向卓越》,一本是《基业长青》。在两本书中,作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值     

中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…     

刘澜 “中国式领导力”面临重新定义

对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。图/东方IC过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的＂领导力＂,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗？为什么乔布斯不是领导者？2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。     

回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观,而对于愿景的描述,则用了10-30年胆大包天的目标.卓越的企业之所以能屹立不倒,是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念,并始终坚持正确的航线.共同的愿景能够激发员工不满足现状,不断挑战自我、树立更高目标的内驱力.在不确定的环境中,企业必须坚定信念,拥有突破瓶颈、变革创新的能力,重视团队效能的整体提升,而获得这些效能的关键在于,拥有核心的人才,并能驱动他们持续投入.     

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

吉姆&#183;柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆&#183;柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？     

《追求卓越》——美国工商管理的经典读本

每个企业都渴望成功，成功的企业更梦想成为业界的GE、3M，宝浩、沃尔玛，领导群雄，基业长青。随着我国市场经济发展，企业和企业管理者对“管理”的渴求迅速高涨。一时间，有关“管理”的话题如雨后春笋般层出不穷，特别是管理类的书籍蜂拥而至，汗牛充栋，令人眼花潦乱。这其中的一本“老”书，《追求卓越》(In Search Excellence)上世纪八十年代初出版，被誉为1982年以来     

多花时间扮演造钟师——与管理大师吉姆·柯林斯的对话

十多年前,笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时,慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说:"东宇企业,基业长青。"当时,我赢得了热烈的掌声。但几年过后,这个明星企业就衰落了。之后,我又看到众多的卓越企业都没有能够续写辉煌,苦苦挣扎在泥沼之中。为什么?再之后,当我看到"优秀是卓越的大敌"时,如醍醐灌顶。可惜,很多人对此熟视无睹。于是,我一直期待与吉姆·柯林斯展开一次对话,希望用他的声音唤醒依然陶醉在卓越之中的那些美梦。     

文化建设，国企已然落后“2008中国常青企业文化研究”之比较

基业长青是企业的终极梦想。在正略钧策企业管理咨询公司推出的《2008：中国常青企业文化研究》的咨询报告中，特别将常青企业分为国企和民企两类来进行对比分析。     

李嘉诚为何不怕“仇富”?

"在巨富中死去是一种耻辱!"美国著名作家吉姆·柯林斯在其名著《基业长青》中总结了全球最优秀长寿公司的许多相同点:"一个企业或者组织的核心价值就是怎么能够保持这个组织长盛不衰的一些信条,它不是特定的文化内容,更不是具体的作业方式,也不是短期的盈利目标,是在赚钱之外还能够存在的理由,这个理由能够指导着企业不断创新、不断前进。"某种意义上,已85岁高龄的华人首富李嘉诚正在低调地建构着这个理由。他对"仇富"一笑置之:"君子爱财更要用之有道"。     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”，从中学到了很多真正的使基业长青之道。     

《成功长青》

作为沃顿商学院图书，本书名列亚马逊最佳图书榜，来自200名卓越英才，他们在美国均连续成功20年。写过《基业长青》的作者和这些人一样认为，有钱并不是成功，衡量成功必须有一个时限，成功不仅仅是财富、权力、声誉，成功必须对本人有价值，能带来长久的影响力，成功常青比基业常青更长久。本书的核心就是：人生如戏，哪一个脚本值得你为之付出代价。     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。