县级电网技术发展策略

我国县级电网供电距离远、负荷分散、季节变化显著，目前在一些地区依然存在电网结构薄弱、电能质量较差、线损大、技术含量低等问题。重视调度、配网和变电站自动化及无人值班变电站建设，将会有助于县级电网现代化水平的提升。     

以全面预算管理为基础实现企业管理创新

横县供电公司是南宁供电局代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的生产、生活供用电任务。公司目前设有八个职能部室及变维管理所、信息管理中心、客户服务中心、21个乡镇供电所,在册职工389人。全县电网有110千伏变电站3座。35千伏变电站15座,35千伏及以上送电线路30245千米,10千伏配电线路2649．20千米,配电变压器2766台,总装容达到2365万千伏安。     

转变思想观念 多方位提升供电优质服务水平-陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1 65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力"三为"服务达标单位、广西<全国第三批农村水电初级电气化县建设>先进单位.     

转变思想观念名方位提升供电优质服务水平—陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1.65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力“三为”服务达标单位、广西《全国第三批农村水电初级电气化县建设》先进单位。为适应市场经济发展的需要,陆川县供电公司近几年来狠抓职工思想观念转变,积极采取各项措施不断提高供电优质服务水平,取得了显著成效,我县供电服务满意率由1999年的93％提高到现在的98％,多年来没发现有客户因对供电管理和服务不满意而投诉、上访的事件,树立了公司良好的社会形象。     

满意平南电力 情系龚州人民——平南供电公司

<正>2007年,平南供电公司整体划转广西电网公司。2011年,升格为广西电网公司副处级单位,是广西电网公司的全资子公司。平南供电公司共有职能部门9个,二层机构8个,辖区内有220千伏变电站2座,110千伏变电站6座,35千伏变电站16座,担负着平南县21个乡镇的电网运行维护及供电服务,2016年用电客户36.63万户,售电量实现8.04     

寻甸:“2+2+1”路径提升规范化建设

寻甸供电有限公司认真落实南方电网公司的战略部署,把规范化建设作为推动县级供电企业创先的重要内容和主要抓手,以“持续提升基础管理水平”作为切入点。大力推进规范化建设,经过不断摸索,逐步形成了“2+2+1”规范化建设工作思路。寻甸供电有限公司是云南电网公司的全资子公司,辖区内共有220千伏变电站1座,110千伏变电站4座,35千伏变电站13座,35千伏线路17条,10千伏线路73条,配电变压器2785台。2011年以来,寻甸供电有限公司认真落实南方电网公司的战略部署,把规范化建设作为推动县级供电企业     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

县级供电企业变电设备技术监督工作的探讨

正一、简述广西电网公司目前有43个县级供电企业,主要管辖35kV以下配电网络,其中35kV变电站504座,平均每县管辖11.7座,配置试验专业人员315名,平均每县7.33名。调查得知,以往县级供电企业变电设备技术监督工作采用的是属地化或业务外委管理模式。针对上述两种模式存在人员少、试验时间长、停电次数多以及安全风险大等问题,2010年广西电网公司提出了技术监督集约化专业管理模式,2013年在该公司各网局推广。兴安供电公司为广西电网公司县级供电企业之一,管辖35kV变电站10座,10kV开关站1座,其中35kV主变13台,一次设备1424台     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

强化党建融中心 提质增效促发展——宾阳供电公司

正宾阳供电公司创始于1953年1月,2008年12月整体上划成为广西电网公司全资子公司,2009年10月正式挂牌更名为宾阳供电公司,2012年5月,正式升格为广西电网公司县级供电企业副处级单位。负责宾阳全县16个镇的供电服务,供电面积2314平方公里,供电人口104万人,用电客户28.05万户,县域电网拥有220千伏变电站2座,     

管理精益 服务精细 锐意进取 业绩优秀——前进中的横县供电公司

<正>2007年,横县供电公司整体划转广西电网公司。2008年,升格为广西电网公司副处级单位,是广西电网公司的全资子公司。该公司共有职能部门9个,二层机构9个,辖区内有220千伏变电站2座,110千伏变电站6座。35千伏变电站17座,担负着全县17个乡镇的电网运行维护及供电服务,2016年全县抄表到户的用电客户33.7812万户,售电量实现14.92亿千瓦时。横县供电公司牢固树立"人民电业为人民"的企业     

迎难而上 做好电力供应——平南供电公司寺面供电所供电质量提升侧记

正寺面镇位于平南县东南部,东临藤县,南部与容县相邻,是平南县的边远乡镇。由于地理位置偏远,电网架构比较薄弱,目前,寺面镇只有2条10千伏供电线路,并且分别从几十千米外的35千伏平山变电站、六陈变电站供过来,加上近年来寺面镇经济的发展,低电压现象逐渐凸显。然而现在,寺面镇经过三年来电网改造和平南供电公司的精细管理,有效缩短了客户平均停电时间和故障抢修时间,提高了供电可靠性,让客户在放心用     

河池罗城供电局:砥砺前行谋发展

正河池罗城供电局前身是1975年成立的罗城县供电所,1994年5月更名为罗城仫佬族自治县电业公司,2009年1月整体划转广西电网公司管理,2010年5月更名为罗城供电公司,2018年4月更名为"广西电网有限责任公司河池罗城供电局"。该局主要负责罗城县城区及11个乡镇约38万人的供电业务。电网内有110千伏变电站2座;35千伏变电站14座;35千伏输电线路19条,共     

坚持科学发展 建设坚强电网

县级供电公司自上世纪九十年代改制以来，经过大规模的农村电网建设与改造，供电能力和供电质量都有了很大提高，经营管理和经济实力都有了长足进步。纵观这一发展历程，县级供电公司的壮大走的是一条通过电网的发展引领公司发展的路子，符合科学发展观。     

“三集五大”体系下乡镇供电所管理模式探讨

乡镇供电所是电网企业最基层的综合性业务组织,承担着密切联系地方政府和人民群众、服务“三农”和地方经济社会发展的重要职责,是安全生产、经营管理、供电服务、品牌建设的一线阵地和形象窗口。乡镇供电所的管理和服务水平直接关系着电网企业整体利益和社会形象。安徽是农业大省,农村用电客户占国网安徽省电力公司客户总数的75.78%,县级供电企业年售电量占公司省内全口径售电量的57.63%,乡镇供电所在公司安全生产和营销服     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

桂林永福供电局:树形象提质量 推动企业发展新篇章

正桂林永福供电局隶属于南方电网广西公司,所辖有城区、苏桥、百寿3个供电所。供电营业范围覆盖永福县辖区9个乡镇,供电区域2806平方千米,用电户数8.8万户,全局员工327人。永福电网有1个220千伏苏桥站和百寿站、石门站、李家寨站3个110千伏变电站供电,拥有35千伏变电站10座,变压器18台,     

河池金城江供电局:从严从实强基础 尽心尽力促提升

<正>河池金城江供电局始建于1973年10月,2007年6月30日整体划转广西电网公司,成为广西电网公司的全资子公司,2017年5月,完成子公司改分公司,是集供、发电于一体的县级供电企业。该局主要承担河池市金城江区11个乡镇5.84万户用电客户供电服务,供电面积2321.6平方公里,供电人口23.1万人。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

完善农电管理机制 全面提升精益管理

正"十三五"是国家全面建成小康社会的决胜阶段和全面深化改革的攻坚阶段,是广西电网建成"服务好、管理好、形象好"的国内领先电网企业的关键时期,供给侧结构性改革、电力体制改革、国企国资改革和脱贫攻坚等新形势、新要求对农电工作提出了更高要求。广西电网县级供电企业营业区域覆盖44个县562个乡镇,供电区域11.12万平方公里,