县级供电企业财务风险剖析及建立风险防范体系的构想

<正>县级供电企业上划省级电网公司管理后,财务管理水平和风险控制能力有了明显的提高。但是,由于管理基础、人员素质等多方面因素影响,近年来,个别县级供电企业出现了电费资金被挪用、国有资产流失等违法行为,给企     

县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

践行南网方略 浔洲明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对“对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务”铭刻在心中。自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以“七统一”为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵。     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

为新农村建设提供优质电能

南方电网公司成立以来,一直高度重视农电工作,把农村电网作为南方电网的重要组成部分,把农电的发展作为公司的重点工作,在规划、建设、管理、服务等方面采取了一系列措施。除全面启动公司系统县级供电企业基础管理达标考评工作外,还加大农村电网投资改造力度、超前抓好县级电网规划、按照国家的统一部署,积极稳妥地推进农电体制改革及规范农村供电服务机制。目前,南方电网公司系统管辖338个县级供电企业,供电人口超过1.7亿,占南方五省区总人口的73%;2006年县级供电企业总售电量2119亿千瓦时,比2002年增长57%,占公司系统总售电量的52%。可见,…     

抓实“三个体系”建设 走出管理提升创先路

正"在南方电网260家县级子公司管理评价‘排行榜’中,武鸣供电公司综合排名第三;在广西电网公司44家县级供电企业位居第一。"近日,在南方电网公司、广西电网公司2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,武鸣供电公司圆满实现了广西电网公司2015年年初下达冲刺南网     

广西电网“三级联动”全面提升县级供电企业管理水平

正近日,南方电网公司发布了2015年县级供电企业管理评价报告,广西电网公司也同时印发了《广西电网有限责任公司县级供电企业管理评价报告(2015年版)》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2015年广西电网公司通过着力推动县级供电企业创先管理提升"三年规划"落     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

新形势下如何做好县级供电企业纪检监察工作的几点思考

县级供电企业是南方电网公司的重要组成部分,是电网公司的坚强基石。纪检监察工作事关整个电网公司的形象和职工队伍建设的长远发展。目前,南方电网公司正在稳步推进一体化管理,县级供电企业一定要抓住机遇,乘势而上,周密谋划,精心动作,围绕南方电网公司党     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,尤     

规范化建设在南网

近年来,南方电网公司党组高度重视农电工作,从全面创建国际先进电网企业的战略目标出发,确定了“城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理”的农电发展思路以及“子公司体制,分公司管理”的管理模式。在南方电网公司党组的统一规划下,公司各部门按照一体化管理要求,认真履行专业管理职责,统一协调部署农电专业业务工作;各省公司从全面创先、整体创先出发,将县级供电企业作为本单位创先工作的重要环节,研究搭建了规范化建设的工作平台,持续提升县级供电企业一体化、规范化管     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议

正为适应农村用电需求快速增长的趋势和统筹城乡发展的要求,进一步提升县域电网供电可靠性和供电能力,促进社会主义新农村建设和全面建设小康社会奋斗目标的实现,广西电网公司将加大对辖区内县级供电企业电网的建设与改造力度。现对县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议作如下分析:     

浅谈地市供电局加强对县级供电企业的财务延伸管理

正广西电网公司自2011年以来明确了地市供电局是县级供电企业管理的责任主体,对县级供电子公司实行"子公司体制,分公司管理"的管理方式,以加快专业管理向县级供电子公司的延伸,全面实施人、财、物集约化管理。本文从地市供电局视角,探讨如何加强对县级企业财务的延伸管理。     

张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]