职业经理人的OUT现象

所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生的成功。通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。从经济学的角度看。企业所有者和职业经理人形成的是委托-代理的关系。利润最大化是企业所有者或者是委托人追逐的目标,这一目标通过委托代理人(职业经理人及其内部员工) 来实现。但是当职业经理人与“东家”在信息不对称和没有有效要约的情况下, 就会出现委托代理的信任危机——职业经理人的出局即OUT现象。     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

探索社会化资质评价制度的职业经理人资格认证工作即将启动

<正> 中国企业联合会、中国企业家协会职业经理人资格认证指导委员会第一次工作会议日前在北京召开。中国企联常务副会长、职业经理人资格认证指导委员会主任张彦宁在会上作了重要讲话。张彦宁在讲话中强调,要以高度的责任感和使命感做好职业经理人资格认证工作,充分发挥好中国企联的职能和作用,为职业经理人创造一个能力提高和人才流动的平台,为企业培养和造就一支具有国际水平的企业经营管理人才队伍,提高我国企业的国际竞争力,为实现人才强国战略贡献力量。会议审定了《2004年度职业经理人资格认证工作计划》(讨论稿)、《职业经理人资格认证标准》(专家送审稿)、《职业经理人资格认证工作规程》(讨论稿)及各行业和地方职业经理人资格认证工作机构。     

CEO愿赌就得服输

股东利益如何最大化记者(以下简称记):现代企业为什么一定要聘一个职业经理人? 高红冰(以下简称高):现代企业的发展出现了出资人与经营者分离的现象,这主要是因为,绝大部分股东都是一些对产业和公司经营不专业的人,因此他们会请一些职业的经理人来经营和管理他们投资的公司,这种角色决定你当CE0有权力,但是你得负有重大责任。还有一个有趣的趋势是,现代企业的董事会成员也在往职业董事的方向发展,对于公司的经营活动也负有重大责     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

中国企业呼唤高素质的职业经理人

从20世纪的最后几年直至我们跨入21世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请你当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,中国的职业经理人队伍能早日     

职业经理人的职业特征与职业素养

职业经理人由于其职业的特殊性,从而表现出明显的职业特征,同时也要求具有相应的职业素养.本文从从社会职业分工类型、企业(公司)治理结构和企业规模因素等方面考察和分析了职业经理人的职业特征;在对职业经理人职业素养界定的基础上,解析了职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个构成要素.     

完美：2006年中国十佳雇主

<正>由世界品牌实验室、世界经理人周刊和蒙代尔杂志联合主办的世界经理人年会于2006年12月21日在中国·香港隆重召开,会上发布了由世界品牌实验室(WBL)举办的2006年(第四届)“中国品牌年度大奖”,同时还发布了2006“中国经济年度风云人物”、2006年“金融年度大奖”、2006年“中国十佳雇主”奖。完美(中国)日用品有限公司作为直销界唯一代表荣获2006年“中国十佳雇主”殊荣。当完美公司古润金董事长接过由诺贝尔经济学奖得主蒙代尔教授签名的“中国十佳雇主”荣誉     

借力流程改善提高短期效益

当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时,当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时,这时经理人更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期项目或投资、大幅裁员等传统的开源节流举措。尤其在跨国公司和私营企业,这类快刀斩乱麻的修补办法常常成为“扭亏增盈”专家(turnaround expert)的杀手铜。杰克·韦尔奇的“要么盈利、要么停产、要么关闭”的经营理念成了许多西方     

中国职业经理人已登上历史舞台--聚焦首届中外企业CEO职业经理人高峰论坛

2005年6月25日下午,人民大会堂新闻厅名企汇聚、掌声雷动。由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的首届中国企业职业经理人“魅力奖”在此揭晓。获得“中国企业具有影响力职业CEO奖”、“中国企业具有执行力职业经理奖”、“中国行业优秀职业经理奖”、“中国企业具有敬业力职业经理人奖”四个奖项的获奖企业代表共计50余人登上了领奖台。     

我国机构投资者参与上市公司治理的思考

公司治理问题的产生源于公司制企业的崛起。公司制企业的所有权与经营权相分离,导致股东和经理人之间存在严重的信息不对称,而且股东与经理人的利益也存在一定程度的不一致。正常情况下,当收益与成本不对称时,     

我们这样塑造职业经理人

《天下无贼》热映以来,一句“二十一世纪最贵的是人才”可谓是家喻户晓了。物业管理发展至今,影响企业乃至整个行业向更高层次发展的核心因素,也是职业经理人阶层的缺失。万科集团(下称万科物业)多年来一直“致力于培养职业经理人”,职业经理团队日益壮大起来,强有力地支撑了企     

职场江湖的“三国动感演义” 青春期企业如何突围(五)

老板最怕经理人不行动;经理人最怕老板不敢动;元老们最怕老板联手经理人有改动。而青春期企业的命运,就怕三方不联动。本期起,我们一起来思考这个问题。民营企业发展到青春期瓶颈时,常会选择引进职业经理人。可引进后却往往麻烦不断,矛盾重重。其中,老板最怕经理人不行动,经理人最怕老板不敢动,元老们最讨厌有改动。当"动"是青春期企业的必然表现时,企业内部究竟是"乱动"、"逆动",还是"联动",就是关系到青春期企业命运的关键大事。那么,经理人、老板、元老三者之间如何才能联动?如何才能帮助青春期企业实现突破?     

当鸡头还是做凤尾──中小企业联合与兼并之策

引言：中国加入ＷＴＯ，成长企业面临新的生存与发展问题。《当代经理人》高度关注成长企业经营管理中的实际问题，在该杂志第四届“成长企业ＣＥＯ峰会”上举行了两场辩论会，一场是“自己管理，还是职业经理人管理”，一场是“当鸡头，还是做凤尾”，辩论中不仅台上嘉宾唇枪舌战，台下观众也积极参与，辩论十分激烈。编者选取了其中一场以飨读者。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动暨2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛启动

为打造中国优秀职业经理人形象群,推出一批社会认可的中国职业经理人, 贯彻人是核心生产力的指导思想,提升经理人品牌形象,建造中外职业经理人交流平台,由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会(香港)四家权威单位合作,将在今年6月份联合举办首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。据中国人力资源开发网公布,2004年中国职业经理人已达800万之多,为了适应当今激烈的市场竞争,加快培养造就一批高素质、职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人,满足市场对职业经营管理人才日益增长的需要,培养和造就大批具有创新精神及国际化视野的高级职业经营管理人才,中国生产力学会等四家主办单位将邀请世界500强企业可口可乐首席执行官杜达夫先生、美国上市     

温元凯说"赢家战略"

职业经理人,这个时代孕育而生的资职,以其特有的睿智,在这无法预测的时代变化中,审视着自己企业的坐标,他们勇敢地抛弃桎梏企业进步的观念,以创新的法则迎接这一时代的变革。实践证明,企业能否制胜,关键在于拥有精明的具有国际眼光和世界意识的职业经理人,他们是赢得企业进步与发展的关键所在。 基于此,2003年2月16日,辽宁省人才中心举办了国际职业经理人资格认证(IPM)培训班,并特邀著名经济学家温元凯     

加强职业经理人队伍建设的思考

<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到     

面对高管不断跳槽的企业家 李金元:对这事我不痛心

“你们对他们有兴趣,但我对他们半点不感兴趣。你们想了解他们可以去找他们。如果我要对他们重视了,我企业就完了。”“我们慢慢地金蝉脱壳”《英才》:关于职业经理人,天狮这两年闹过一些风波。李金元:经常跳槽的不是(真正的)职业经理人,我们在这过程中也得到了经验和教训。《英才》:你觉得有哪些因素会导致一