论情感管理

<正>传统的管理理论认为,人的感情对组织目标的实现是有害的,管理者必须设法控制个人的情绪、情感。因此,传统的管理模式是以管理人员的权威性为基础的,认为只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才会成功;而人的情绪、情感作为非理性力量,被认为对组织具有破坏性,在管理中需要对其进行压抑和排斥。然而,现代优秀企业的管理实践证明,在人性化的管理模式下,员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。情感管理作为企业管理的新形式,日益受到重视。     

梁伯强:要为世界剪指甲——“非常小器”的新“吉列”运动

1998年从朱镕基总理讲的一句话中发现了指甲钳商机,几年时间梁伯强就把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌,进入世界前三甲,一个小小的指甲钳创造了逾亿元的产值。当整个指甲钳行业处于品牌混沌时,梁伯强提出了做百年品牌的计划,“非常小器”并不小器。在许多企业挣扎于高科技,在新经济中四处碰壁时,梁伯强却在小商品里做大品牌,在低价值中创造高利润。     

蒙牛“三级跳”

2003年1月日，中共中央总书记胡锦涛在中央农村工作会议上讲到他刚刚结束的内蒙之行，他说：“内蒙有一家生产牛奶的企业，老板姓牛，戴的领带也是牛。这家企业带动了当地农民的致富。”总书记提到的企业就是内蒙蒙牛乳业集团公司。2002年蒙牛年销售额达到21亿元人民币，其中7亿元发放了农民奶资。蒙牛创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品。就是这样，一个品牌从无到有。牛根生认为，企业所需资源无处不在，它可以在企业体内，也可以在企业体外，关键是企业领导用什么样的方式将这些资源有效地聚合，成为企业发展的核心要素，推动企业成…     

成长——当代经理人论坛2003年会暨第六届中国成长企业CEO峰会成功召开

正是由于中国成长企业在外部经济环境良好的大背景下，不断追求自我创新，创造着高速成长的奇迹。     

张维仰:环保掘金

和许多上市公司老总富丽堂皇的办公室不同,张维仰的办公室朴素、简单。上市虽融得几千万的资金,但张把这些钱大部分用在了生产和研发上了。国内环保产业被认为是一个极富增长潜力的朝阳产业,但还缺乏真正意义上的龙头企业。张维仰已经在这个行业耕耘十多年,“我们在企业规模上有压力。”于是,融资、上市,干脆利落地解决了资金问题。张维仰外表谦和,为人低调,但这也难掩他的雄心勃勃。自2000年开始,东江环保以核心业务为中心,加速向相关环保业务扩展,提供环保咨询、环保工程建设等综合环保服务。同时,东江环保将其业务范围由珠江三角洲扩展到长江三角洲、西部地区。投资界权威人士评价,东江环保此举致力于成为跨地域的综合环保服务提供商,有利于其树立行业领导地位。     

冯涛 中国创投没有模式

不可能让每个人都如愿但每个人都能让我为难让我心力交瘁也让我觉得美 ——郑 钧《理想》     

陈辉：东易日盛的原创追求

1997年，当大多数中国人还没有装修概念时，几位年轻人把东易日盛的牌子挂出来。几年过去，2002年东易日盛的销售额达274亿元，比第二名约多一倍，成为当之无愧的家庭装饰第一品牌。“北京的家装行业实际是从1997年开始发展，东易日盛赶上了好时候。”董事长陈辉很庆幸当初的选择。当年敢于投资家装的入却不多。行业门槛低，单个工程金额小，要想规模化，产业化，谈何容易。陈辉外表憨实，毫无霸气，这一次是“明知山有虎，偏向虎山行”。1997年至2001年，四年间东易日盛以100％的速度增长。“很多时候我们都是引入国外的做法，但中国有自己的国情，因此更多时候需要原创。”说起东易日盛的原创，陈辉有些得意：最早提出家装品牌建设，最早采用电子报价系统，最早实行设计师收费，最早成立家装设计研究机构。“总有一些追求高品质的客户，他们更在意家居的品位和文化。”满足高端用户的需求，东易日盛必须有更高的起点。2003年3月7日，陈辉到芬兰，挪威等北欧国家考察，准备引进国际顶级的装饰材料，并以内部直销的方式建立国内销售渠道。据说，这又是国内首创。