煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

试论工程项目风险管理

风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一。文章首先分析了项目风险管理的相关概念以及项目风险的特性，介绍了项目风险管理的主要方法和内容，探讨了项目风险管理的意义。并从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述.     

道桥施工中常见的技术问题及对策

道路桥梁建设属于典型的安居惠民工程项目，且随着社会的快速发展，道路建设的发展规模也在逐渐扩大，因此各类道路桥梁工程项目也在与日俱增。并且道桥施工是一项比较复杂的复杂的工程项目，所以必须要把握好施工技术管理才能提高道桥的使用价值和使用寿命。但是由于道路建设单位一味的重的施工技术管理从而导致施工过程中出现了许多漏洞严重影响了道桥的质量安全。因此道路建设单位必须要制定详细的施工技术管理体系和健全技术管理措施，才能避免施工过程中出现技术问题。本文主要通过对道桥施工中常见的技术问题进行简要分析探讨技术问题的成因和有效的解决对策。     

浅论如何控制建筑工程施工阶段的质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

谈工程项目物资零库存管理

物资零库存管理是各工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施，体现了物资供应这一环节在工程项目中开源节流、盘活资金的作用，也是一个工程项目物资管理水平的具体体现。     

工程项目成本控制与管理探究

工程项目成本管理依照的是企业的工程项目要求以及总体目标,在具体实施工程项目的过程中,对于项目成本进行有效的分析、跟踪、控制以及组织等活动,使经营管理得到强化,使成本管理制度得到完善,并进一步使成本核算水平得到提高,使工程成本大大降低,这是创造经济效益以及实现利润的根本保障。在工程建设的过程中,建筑施工企业进行成本管理,可以说是企业发展和生存的基础内容,也是核心内容。     

试论工程项目风险管理

风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一.文章首先分析了项目风险管理的相关概念以及项目风险的特性,介绍了项目风险管理的主要方法和内容,探讨了项目风险管理的意义.并从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述.     

建筑工程施工管理中的工期控制问题的探讨

建筑工程施工管理是工程管理的重要组成部分同时也是最容易出现问题的环节，所以在施工管理中必须要明确管理内容和管理任务l才能最大限度确保施工质量安全。目前，施工管理内容主要包括监督管理、材料管理、人员管理、及施工进度管理。由于施工工期是项目管理的重要指标所以在施工管理中妥善处理好工期控制问题非常重要。总的来说，施工单位必须要加强对工期控制的重视和认识，才能进一步确保工程如期完成任务。本文主要通过对建筑工程施工管理中的工期控制问题进行简要分析探讨其存在的问题和有效解决措施。     

加强物资管理 提高经济效益

在企业的大生产过程中,企业内部各项业务的管理过程都较为复杂.企业的生产过程又包括多个方面.而物资供应是企业大生产过程中一个较为重要的组成部分,也是实现企业进行再生产的重要条件.所以,本文以企业物资管理作为出发点,对如何加强物资管理,提高企业经济效益做出全面分析.     

建立辅助核算体系 完善罚没物资管理

执法机关在执法过程中取得的罚没物资、追回赃物及无主物资，由于在未处理之前，没有明确的价值，在目前的行政单位会计制度框架下，尚无法纳入统一的会计核算，致使各单位对其管理各不相同，差异很大。我们在审计中发现，管理好的单位实物保管人员采用设立实物登记簿进行登记的办法。但有相当一部分单位对罚没物资只是在变价为货币后才交财务部门纳入会计核算。这种管理模式，弊端甚大，必须予以改进和完善。     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

试析ERP在工程项目管理中的应用

随着经济全球化的发展和国内市场经济体制改革的深入和完善，国内工程项目管理目前需要通过引进和采用现代化、最尖端的管理理念和管理办法才能实现工程项目国际化的发展路线。ERP管理系统建立在现代管理理念和思想基础上，以信息技术和电子科技为载体的现代化的管理手段。在市场竞争愈发激烈的今天，ERP管理系统在工程项目管理中有着统一流程、规范管理、加强资金管理的重要作用。然而，目前ERP在工程项目管理中还存在一些不容忽视的问题，突出表现在项目类别界定错误、系统操作失误、管理思想和系统技术脱节、财务人员素质有待提高等几个方面，对ERP管理系统优势能力的发挥有着严重的阻碍作用。造成这些问题的关键因素是由于工程项目实施过程中管理和工作人员对ERP管理流程一知半解以及相关工作人员的技术水平的限制和其对操作系统的不了解。因此，加强ERP系统在工程流程推广和相关人员技术培训工作可以引导ERP系统在工程项目中更好地取得应用效果。     

建筑施工企业资金管理问题研究

由于建筑施工企业的生产周期长、生产物资需求复杂,资金对其正常生产经营的支撑作用是难以替代的,所以,资金管理对建筑施工企业的意义十分重大,它可以有效的优化资金配置、提高资金使用效率、降低资金使用风险,促使企业提高管理水平和管理效益,最终保障企业核心竞争力的形成。目前,多数建筑施工企业承受负债压力开展生产经营,同时,资金管理现状有待改善,主要体现为资金管理制度不够完善、资金管理问题频发等。所以,企业管理者要从现实出发,分析强化资金管理关键环节的途径,保障企业的健康可持续发展。     

市政道路工程施工现场管理应注意的问题

我国社会经济的进一步发展，提高了城市现代化的建设水平，也使得更新城市基础设施建设成为了发展趋势。我国市政道路工程建设作为建设城市基础设施的重要内容，挥着十分重要的作用。因为其对城市居民日常生活有着不可规避性特征，所以施工现场管理至关重要，维系着整个工程项目的经济利于与施工进度等，为了让施工质量得以提升就需要对施工管理给予高度的重视。笔者针对我国市政道路工程项目施工现场的准备阶段、建设要素的合理配置、机械设备管理、材料管理与质量监督等方面进行了分析，为加强市政道路工程项目施工现场管理提供参考。     

项目物资管理中的账务处理分析

文章将项目物资管理作为主要的研究对象，对项目物资管理中账务方面的处理进行了详细的分析和探讨，详细地阐述了物资管理工作流程中需要做到的几个事项。     

企业物资计划基础管理工作的分析

很长一段时间内,我国企业由于传统计划经济的影响,在物资管理方面同样被"计划"深深地影响着。但随着社会的不断发展,旧有的物资管理模式已经不能适应现代企业的发展需求。所以,对企业物资管理模式进行创新对现代企业的发展来说已经成为一种必然。物资计划管理环节作为企业物资管理中第一个环节,也是企业必须做好的工作环节之一。本文主要从企业物资计划管理环节的内容出发,对企业如何做好物资计划基础管理工作进行分析。     

如何做好消防部队物资采购招投标审计

物资采购是消防部队费用支出的主要组成部分之一。提高对物资采购审计的深度,采取恰当的审计方法,完善部队采购管理,是有效降低采购成本、提高经费使用效益的重要手段。完整的物资采购招投标过程包括"招标—投标—开标—评标—定标"五个环节,每个环节都有各自特定的程序,招投标程序     

谈动态财产管理软件的设计

一、 财产管理软件现状目前企业需要用财产管理软件来管理的日常用财产主要有固定资产、低值易耗品、包装物、其他材料物资（非生产用原材料）、工程物资、特准储备物资等。但是，现在市场上只有固定资产管理软件，没有专门的低值易耗品、包装物、其他材料物资、工程物资、特准储备物资等财产管理软件，所以目前的财产管理软件功能单一、综合性差、适用面窄，不能够满足用户管理所有财产的需要，还存在许多不足，主要表现在：1. 由于这几类财产在管理上、使用上不同于一般的库存商品（或存货）、材料（或原材料），特别是低值易耗品、包装物…     

以物资流通企业发展为基点谈企业物资管理

对现代企业而言,物资管理使企业生产及经营管理的必要组成部分,是企业在新时代中发展的重要风向标。在现有的经济形势下,对物资管理工作的优化与完善已经成为企业顺应全球经济发展趋势,通过创新发展实现与时俱进的一种必要策略,可以说,物资管理的有效性能够切实提升企业在资本经济市场的竞争水平和竞争地位。而对于以物资为业务核心的物资流通企业而言,企业物资管理的水平又直接决定着其自身的运营与发展。因此,以下将主要围绕物资流通企业内部的物资管理问题进行简单探讨。     

加强财务管理在企业管理中的地位和作用——兼评《现代企业财务管理实务》

在市场经济条件下，企业是独立承担经济责任和风险的市场行为主体。强化企业管理、提高企业经济效益，是发展社会主义市场经济的客观要求，是建立和完善现代企业制度的一项战略措施。现代企业管理是企业多方位的系统工程，主要包括组织、计划与经营决策、科技、生产、人力资源、市场与销售、财务管理等方面的内容。由于资金是企业进行经济活动的物质基础，所以加强企业的财务管理是企业降低成本、提高经济效益的重要环节，它可以带动企业的全面管理，能强化企业自我约束、自我发展的能力，实现企业的科学管理。因此，加强财务管理在企业管理中的地位和作用具有十分重要的意义。