试论工程项目风险管理

风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一。文章首先分析了项目风险管理的相关概念以及项目风险的特性，介绍了项目风险管理的主要方法和内容，探讨了项目风险管理的意义。并从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述.     

鱼刺图风险识别模型在工程项目中的应用

风险识别是项目风险管理的关键,直接影响风险管理的风险评估、风险评价和风险应对措施等技术.本文分析了工程项目风险的主要来源;结合工程项目管理中风险识别的特点,提出了基于鱼刺图的风险识别模型.本技术为工程项目高效而准确地识别项目风险奠定了基础,初步解决了工程项目中的风险识别[1-3]的问题.     

软件开发项目的风险管理研究

风险管理作为软件项目管理中的热点研究问题,得到国内外大批学者的青睐.近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,在软件项目风险管理中被逐渐使用.本文介绍了软件项目风险管理的相关概念     

信托项目风险成因与处置方法研究——基于26个信托风险事件

随着信托行业资产规模的不断扩张,部分信托项目风险事件也暴露出来。在刚性兑付文化以及信托公司的社会影响力尚不稳定的情况下,加强信托项目风险处置对于信托公司提出了较高的要求。基于26个信托项目风险事件以及信托公司风险管理实践的研究发现,尽职调查不完善、信托项目过程管理流于形式以及交易对手不诚信等是信托项目出现风险的重要原因。风险处置手段包括延长信托项目期限和提前终止等措施,信托公司需要通过恰当的风险处置手段保护投资者利益。未来,信托公司需提高风险管理水平和能力,进一步防范信托风险事件发生。     

信托项目风险成因与处置方法研究--基于26个信托风险事件

随着信托行业资产规模的不断扩张,部分信托项目风险事件也暴露出来。在刚性兑付文化以及信托公司的社会影响力尚不稳定的情况下,加强信托项目风险处置对于信托公司提出了较高的要求。基于26个信托项目风险事件以及信托公司风险管理实践的研究发现,尽职调查不完善、信托项目过程管理流于形式以及交易对手不诚信等是信托项目出现风险的重要原因。风险处置手段包括延长信托项目期限和提前终止等措施,信托公司需要通过恰当的风险处置手段保护投资者利益。未来,信托公司需提高风险管理水平和能力,进一步防范信托风险事件发生。     

基于标准化的海洋工程项目风险管理探析

风险管理是海洋工程项目管理的重要管理之一,随着经济的发展以及人们对项目完成水平要求的提高,海洋工程项目的风险也越来越复杂。因此,项目的风险有效的管理与控制,就必须开展其管理标准化。主要介绍项目风险管理标准化的必要性。探析海洋工程项目风险管理标准化存在的问题,对此提出行之有效的对策建议。     

试论建筑工程风险管理制度中保险经纪人的职能发挥

建筑工程风险管理制度是上海市建筑业管理重大研究课题之一。该制度探索了建筑工程风险管理的新思路,引入了全过程管理的概念,提出了工程保险的新理念,以项目风险管理为载体,探索建立建筑工程保险制度和施工现场风险管理机构运作新机制,构建以建设、设计、施工、材料供应单位等     

浅析建筑工程项目风险管理

在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一.本文将就项目工程风险管理问题进行探讨,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施.     

浅谈软件项目风险管理模型改进

风险管理是对项目而言非常重要的工作,可以说对一个项目的成败有着决定作用。软件项目相较于其他项目不确定性更高。风险更大,因此做好软件项目风险管理工作是软件项目管理的重中之重。应用风险管理模型可以很好的实现风险管理工作,在已有的模型中加入风险管理规划这一首要步骤是旨在更好的规范软件项目风险管理的各个环节,极大的加强整个风险管理工作的一致性和完整性。     

风景建筑工程项目的风险管理探析

风景建筑工程项目一般投入大、生产周期长,在市场经济条件下,由于市场各项因素变化较大,这些变化增加了工程项目的成本和效益风险,加上风景建筑工程项目本身不确定因素多,如果不对工程项目的风险进行管理,必将影响工程建设.探析研究工程项目的风险管理,提高风险管理水平,使我国风景建筑工程建设事业健康发展.     

国际石油工程项目风险管理存在问题及对策

文章主要针对我国国际石油工程项目面临诸多潜在风险,指出我国境外石油工程企业在国际石油项目风险管理中存在的主要问题,并提出科学的对策,以完善我国的国际石油项目风险管理,推动境外石油工程企业的发展。     

项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

浅谈水利水电施工企业的项目风险管理

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里,把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程.水利水电施工是一项具有复杂性、严谨性的大型工程,水利水电工程的前期与传统建筑工程相同,需要对工程进行地质探测、结构设计、风险评估等,才能够进行后期的工程施工建设.本文主要介绍水利水电施工企业对项目风险管理的分析、控制以及规避措施.     

中小金融机构软件项目风险量化管理实践研究

正近年来,随着中小金融机构的快速发展,软件项目风险管理中的许多问题逐渐显现出来。云南省农村信用社针对中小金融机构软件研发风险的特点,以CMMI风险管理实践为指导,科学确定风险参数,运用贝叶斯网络构建出适用的风险评估和缓降模型,创造性地提出了适合于中小金融机构的风险量化评估和缓降方法。本文基于以上研究成果,设计实现了云南省农村信用社软件项目风险管理系统,完成了CMMI风险管理的各个特定实践,并     

通过项目资金预算筹划管理防范境外EPC项目风险 ——以境外水电站EPC项目为例

国家大力推动的"一带一路"发展战略,给国内建筑业带来了难得的历史性国际发展机遇.如何更好的筹划、执行、管控项目资金,更好的使项目资金有效,高效的运转,进而防范项目风险,降本增效.本文结合水电站EPC工程项目实际管理经验,探讨如何做好境外水电站EPC项目资金筹划预算管理.     

工程项目财务管理存在的常见问题及对策

本文首先从风险意识、物资管理、资金管理、竣工结算等方面对建筑工程项目财务管理所面临的风险问题展开分析.在此基础上,探讨工程项目财务风险管理的优化对策,旨在不断改善财务管理中存在的问题,促进工程项目财务管理的不断优化.     

建筑工程的风险控制与管理

建筑工程具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点,面临的风险也越来越多,本文从建设工程项目风险的特点、风险管理的内容及措施等方面,就建设工程项目的风险管理进行相关阐述。     

建筑工程的风险控制与管理

建筑工程具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点,面临的风险也越来越多,本文从建设工程项目风险的特点、风险管理的内容及措施等方面,就建设工程项目的风险管理进行相关阐述。     

地铁建设项目风险管理全委托模式的研究

首先总结了上海市推行的建设项目全委托风险管理模式,该模式通过委托监理机构提供技术服务解决了保险公司在项目风险管理中没有着力点的问题,其次分析了该模式在实施过程中存在的问题,最后针对福州城市地铁1号线项目管理的实践,提出地铁公司和保险公司运用全委托风险管理模式加强项目建设的风险管理。