沃尔沃的“Linsanity”

两周签订意向书,之后一周正式签约,沃尔沃有了中国血统之后,更加以中国速度运作发展。沃尔沃签下23岁的纽约尼克斯队篮球明星林书豪担任全球品牌代言人,而且是林书豪的全球首发代言,出乎大多数人的意料。3月19日,在纽约举办的代言发布会上,沃尔沃中国区董事长沈晖将此次的签约定义为＂沃尔沃汽车全球品牌复兴战略中的标志性事件＂。     

吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示

2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个     

沃尔沃成都追梦

对沃尔沃而言,国产化是其一个梦想,成都工厂的开业投产,被外界认为是实现国产化之梦的前奏在当今中国,大到国家,小到个人,都有属于自己的＂梦＂。梦可大可小,有虚有实。对沃尔沃汽车而言,它的梦很丰满,也很实在,即到2016年,在中国的销量将达到20万辆,并在豪华车市场占20%的份额。到2020年,沃尔沃要回归全球豪华车市场的第一阵营,年销售量达到80万辆。     

赛默飞世尔：与中国市场更“亲密”接触

1999年,在华建立首家独资工厂;2006年,上海设立第一个客户体验中心;2009年,全球环境仪器总部移师中国;2010年3月25日,在华第四个独资工厂在上海开工;8月17日,中国第二个客户体验中心在北京揭幕;8月18日,在华首个工程与开发中心＂中国成立技术中心＂在上海成立;10月21日,细胞工厂制造中心在上海成立……     

我国跨国并购的财务风险及防范

2010年,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,克服评估价值不准确、融资不足等财务风险、成为中国企业2010年的最大收购,这次对外国企业的并购所采取的方式,为今后出现类似的并购在财务风险上的防范提供了指导和借鉴。     

吉利并购沃尔沃：从中国传奇到北欧神话

今年3月28日,吉利集团宣布签署最终股权收购协议,以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100％的股权以及相关资产（包括知识产权）。按照计划,沃尔沃轿车将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂,     

联手阿里巴巴 沃尔沃将“创赢之道”进行到底

2011年1月20日,沃尔沃汽车联手阿里巴巴集团,正式启动创赢中国一一沃尔沃·阿里巴巴精英企业家评选活动。此次活动从今年1月开启,历时3个月的评选,将在3月末产生全国10强,最终冠军将获得免费使用沃尔沃S80L加长版一年的终极大奖。通过此次活动,沃尔沃和阿里巴巴旨在为精英网商打造一个展示创新和实践的平台,树立当代互联网的标杆。而更为重要的或许是,为2010年末上市的沃尔沃S80L T4再造声势。     

薪资上涨的中国是否意味着“世界工厂”时代落下了帷幕？

低工资的中国正在消失。未来5年工资平均年增速有望达13%。薪资上涨会导致在中国设厂的企业负担加重,这难免引起人们的担忧——中国劳动力成本优势正在消失,中国作为＂世界工厂＂的地位正在动摇。但中国拥有高性价比劳动力、可靠的供应链、良好的招商引资环境,特别是巨大的消费市场,在未来,中国仍将是一个具有竞争优势的经济体。为克服因劳动力成本上升而削弱竞争力的风险,中国要赋予＂世界工厂＂新的内涵,实现生产高附加值产品和进行产业结构战略化调整的转化。     

联手阿里巴巴沃尔沃将“创赢之道”进行到底

2011年1月20日，沃尔沃汽车联手阿里巴巴集团，正式启动”创赢中国——沃尔沃·阿里巴巴精英企业家评选“活动。此次活动从今年1月开启，历时3个月的评选，将在3月末产生全国10强，最终冠军将获得免费使用沃尔沃S80L加长版一年的终极大奖。通过此次活动，沃尔沃和阿里巴巴“旨在为精英网商打造一个展示创新和实践的平台，树立当代互联网的标杆”。而更为重要的或许是，为2010年末上市的沃尔沃S80LT4再造声势。     

以全球成功成就中国化新战略成功

2001年,他从巴西走来!经过带领一个重卡企业在南美取得了辉煌的成绩后,他得到了沃尔沃集团总裁兼首席执行官--雷夫·约翰逊先生的欣赏.雷夫先生诚邀他加盟沃尔沃,成为重组的沃尔沃卡车公司的新总裁.他就是最近新就任沃尔沃集团常务副总裁兼副首席执行官的约玛·海罗纳先生.这已是他到沃尔沃后第五次来中国指挥沃尔沃在中国的业务.相信此次来访将把沃尔沃集团在华业务带向新高.     

品牌并购不逞“钱”

跨国并购海外品牌,必须量力而行,不仅仅是资金实力,更是控制能力资金不是万能的,尤其是对于中国企业的跨国品牌并购。这一点,在近几年中国汽车品牌海外并购那些"没落贵族"上表现得尤为明显。早期的双龙并购失利、上汽吃下罗孚、吉利蛇吞沃尔沃,     

精彩在“沃”？

2010年2月8日，传言中吉利收购沃尔沃的签约之日，没有任何相关消息传出。此前的1月28日，沃尔沃工会和管理层造访吉利，有消息透露，他们对吉利收购沃尔沃“感到满意”。     

“世界工厂”演进及其对中国启示

自从日本学者提出中国已经成为＂世界工厂＂以来,关于＂世界工厂＂的讨论越来越多。目前,中国的制造业发展十分迅速,中国已经成为制造业大国,但离真正意义上的＂世界工厂＂还有很大差距。本文通过论述英美二代＂世界工厂＂的变迁,对建立具有国际竞争力的＂世界工厂＂提出了一些见解,指出要使我国经济真正实现可持续发展,应把重心放在提高我国自主创新能力上。     

吉利并购沃尔沃后的整合战略分析

<正>2010年8月2日,浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元成功并购福特旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权、生产线、供应商体系等),这是一宗典型的"蛇吞象"并购案。标志着吉利实现了对沃尔沃"成功的并购"。但是"成功的并购"不等于"并购的成功"。收购的完成才是万里长征刚刚走完了第一步,并购后的整合才是决定并购成功与否的关键。到目前为止,吉利已经入主沃尔沃五年之久,这五年间,可以看到     

海外并购,“刀尖上的游戏”

与金融危机令全球并购市场的日渐冷清相反,中国的并购市场正呈如火如荼之势。有数据表明：2009年中国并购市场共完成261起并购交易,已披露并购价格的209起交易,并购总额达281.94亿美元。其中,中国企业海外并购完成32起,占交易总数的12．5％。而前不久传来的中国民营吉利汽车收购世界著名豪华汽车沃尔沃轿车100％股权的消息,更是将中国企业的海外并购推向了高潮。     

吉利并购沃尔沃案例分析

2008年1月18日,李书福第一次与布斯见面时就表达了吉利收购沃尔沃的正式意愿,到2010年3月28日,双方签订并购协议,整个交易历经800天。作为一家成功的民营企业,这次的并购案对吉利来说具有跨时代的意义,对于我国民营企业的发展也具有极大的促进作用。本文从吉利并购沃尔沃的历程为主线,着重进行吉利并购沃尔沃的财务分析,并对其中的可行性和绩效分析分别探讨。对并购重组前后可能产生的一些问题,以及针对这些问题的对策给出自己的建议。     

“狡黠”者吉利

2009年中国车企“走出去”浪潮中,吉利无疑是“绯闻”焦点。在和沃尔沃并购传闻越来越接近现实的演进中,人们开始知道吉利到底在追寻什么。     

沃尔沃“品牌组合拳”

21CBR：沃尔沃集团正式进入中国已有22年。目前，中国市场在沃尔沃战略中处在什么位置？     

VOLVO畅享征服乐趣、尊享购车礼遇——感受沃尔沃XC车系征服体验日

6月10日,2011年＂沃尔沃XC车系征服体验日＂第一站——北京站活动正式开始。据沃尔沃汽车中国销售公司副总裁查尔斯·弗朗普介绍,活动期间,消     

因地制宜沃尔沃全新S60L以“长”为进

100％北欧品质 沃尔沃以严格制造标准闻名,采用VCMS生产制造系统,生产着世界上最安全的汽车.在沃尔沃的成都工厂遵循全球统一供应商体系与标准,生产出全新S60L. S60L的零部件由大约290家供应商提供,其中90％以上为沃尔沃S60的原供应商或其在华的制造体系.在沃尔沃严格的全球统一考核、工程和质量检验标准下,成都工厂与瑞典和比利时工厂在研发、设计、采购和制造环节上完全保持完整的信息同步,采用统一的管理系统.