基于WBS的项目成本核算前沿探析

目前的企业项目成本核算是一种依托于会计系统的传统的通用解决方案。核算"支出了什么",而站在项目管理的角度,更需要分析"为了什么支出",具体分析工作过程分解(WBS)后的资源分配。结合国内外项目管理理念和财务相关理论,项目的成本核算可基于WBS展开,优化资源配置,符合管理需要。     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策

"工程项目管理"是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题,当前在国内外已被广泛应用,发展很快,其成效显著,备受重视。特别是大中型工程项目,投资额大,情况复杂,参建单位多,项目信息处理工作量大,工程项目管理任务艰巨,建设项目效果的社会影响深远,如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理,有效控制安全、质量、进度、投资和风险,达到预期的目标,是工程项目投资者(政府或其他业主)极为关心和重点考虑的问题。科学运用"工程项目管理"的理论和管理模式,进行建筑工程项目管理,将成为工程项目投资者的积极选择。     

谈投资项目设计阶段的成本控制

目前我国投资项目成本管理存在很多问题，如：基本建设中的概算、预算、决算“三超”现象等，且日益严重。为此，工程成本控制显得越来越重要，而其中设计阶段的成本控制是关键所在。本文就此谈以下看法： 一、成本控制的必要性 １．设计是控制工程成本的首要问题。设汁是整个工程建设的龙头，方案选错或设计中存在严重问题，后续工作将很难补救，会给投资带来巨大的损失。但设计阶段投资项目成本控制的问题，至今未引起建设单位的重视，建设单位在设计阶段往往只追求标准高、造型美、占地广等，使很多工程附加了不应有的功能，形成建筑工程造价的失控。 ２，工程造价计价模式不适应市场经济的需要。我国目前所使用的建筑工程计价模式，仍然是计划经济体制下按工程概预算定额计价的方法。概预算定额是由政府主管部门制定和颁布的，具有鲜明的法定性、统一性和计划性，其中人工、材料、机械台班价格均由国家统一规定，但现行定额既是分项工程计价的消耗标准，又是分项工程的单位估价表，混淆了定额与单价的界限，即所谓“量”、“价”合一，这在市场经济条件下显然是不合适的。 ３．设计单位对投资项目的设计不负经济责任，不重经济分析。设计单位领导只重视投资项目设计技术与产值，而不管投资项目的...     

新清单计价模式下索赔措施费的依据与方法

工程项目建设过程中,工程变更总是不可避免,使用清单计价模式后,工程结算变得相对简单,但措施项目费用的调整经常成为承发包双方争议的焦点。新的《2013清单规范》对措施项目费价款调整作了原则性的规定。按照《2013清单规范》的规定把措施项目分为安全文明施工费、采用单价计算的措施项目费、按总价(系数)计算的措施项目费三类,针对工程变更的前提及影响状况,细化分析了这三类措施项目费调整的条件和方法。     

浅析EPC工程总承包项目的质量控制

工程质量管理是项目管理的重要内容。总承包商作为建设项目的主要管理者,需采取措施对工程项目的质量进行控制,并对项目的进度、费用等向业主负责。论文以宁波市电力设计院有限公司"中海石油110千伏大榭输变电"总承包工程为例,浅析如何对EPC工程总承包项目进行质量控制。     

如何使用工程量清单计价模式控制工程造价

当今国际上存在着很多招标计价办法,其中工程量清单计价方法是目前使用范围最广的一种方法,在我国,很多国际货款项目在招投标时也大多采用工程量清单计价方式,全面推行工程量清单计价模式已经成为一种趋势.作为工程控制人员应该将工程量清单计价模式应用到工程项目的各个环节,如招标、编标计价、介入项目和市场等,这样才能真正意义上实现对工程造价的控制.     

工程量清单计价中综合单价的确定

工程量清单采用综合单价计价,综合单价的确定是工程量清单计价的核心内容,投标人应将报价重点放在如何提高综合单价的竞争力和准确性上,既要力争中标,又要保证中标后还有利润,因而应认真进行综合单价分析,根据企业定额自主确定消耗量,根据市场自主确定人工、材料、机械单价,根据企业自身管理水平和技术水平自主确定管理费率和利润率,最终由市场形成价格。     

浅谈工程量清单计价与定额计价的区别

在市场经济的大前提下,建筑安装产品作为一种商品,其价格也应通过市场竞争形成。文章通过对工程量清单计价与定额计价两种模式的比较分析,说明了工程量清单计价方法相对于定额计价方法是一种新的计价模式,在单价构成、工程量计算规则、计价依据等方面有很大的不同。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

基于项目管理模式的EAP实施案例——以B公司为例

项目管理不仅是工程概念,在很多领域也已经有了较多的实证研究,而在EAP行业,则还看不到相应的研究。对员工帮助计划(Employee Assistance Program,以下简称EAP)进行项目化管理,能够使EAP目标更加明确,实施框架更加清晰,进度、成本、质量控制更加科学,项目沟通更加顺畅。文章以B公司的EAP项目实施为例,展示EAP的项目化管理过程,探讨EAP的项目管理模式。     

当前施工企业成本管理工作中的问题及对策

作为施工企业,项目管理的好坏直接决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。     

提高项目控制水平

项目控制,说到底就是项目的管理,也就是按照项目管理科学进行控制的问题。一个项目管理的优劣,直接关系到企业的命运。建立以工程项目为出发点、中心和归宿的管理方式,是每位施工管理者关注的课题。一、项目的前期策划控制抓好工程项目的前期策划,编制先进、优化的施工组织设计及科学的项目施工计划是工程得以顺利开展的关键。特别是一些高、大、难工程,由于项目建设工期长、系统宠大、管理复杂,要建成优质工程,就必须编制优化的项目施工组织设计,制定科学、详细、     

浅谈公路事业单位的内部控制

公路事业单位从组织机构、人员控制、检查审计、项目管理、程序控制、会计电算化等方面建立健全内部控制,为决策者提供准确的会计信息,提高市场竞争力和经济效益。     

对建设工程造价控制的若干思考

一、建设工程造价的计价特征 建设工程造价的计价特征是由建设工程造价特点决定的。了解和熟悉这些特征,对建设工程造价的控制有着积极意义 其具体特征为: (一)单件性 由于建设工程的个体差别性,决定了每项工程都必须单独计算造价。 (二)多次性 由于建设工程的建设周期长、规模大、造价高,因此,要按建设程序分阶段进行,相应     

浅议施工劳务合同计价模式的优化

通过对当前多用的劳务计价模式的深入分析,找出在此基础上的现场管理存在的不足,并提出优化后的计价模式:"过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式",并提出其具体计算方法.从心理学及管理学的角度分析了优化后的计价模式在施工管理、节约成本、提高经济效益等方面将会带来的好处.     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

从H2010工程看海关组织级项目管理体系的成熟发展

按照海关信息化建设发展的规划，近年来，经过H883、H2000等大量工程项目的实践，海关的组织级项目管理能力不断提高，逐步由单项目管理发展到组织级项目管理，组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施，给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论，从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面，分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施，从而保证工程成功，进一步完善海关组织级项目管理体系，提高海关的组织项目管理成熟度。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的.PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现.     

浅谈建筑工程预结算影响因素及控制方法

工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入完成项目建设.只有把节约投资的理念融入项目管理中,不断加强建筑工程管理,造价控制预结算采取新途经、新方法,确保工程造价得到有效控制,为建设业主取得最大的投资效益.本文将在分析工程预结算影响因素的基础上,探讨控制方法.     

银行业信息化项目风险特点与对策研究

项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。而信息技术项目又有其独自的特点,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据信息技术工程项目的特点,对项目各方面的风险进行分析,从而明确我们在信息技术项目各个阶段所要进行的各种风险管理活动。本文从信息技术项目的特点出发,以数据集中项目为例,对信息技术项目实施中的风险点及主要采取的控制方法进行了分析与研究。