国际工程承包的激励机制设计

<正> 一、一个好的激励机制应达到的效果 (一)一个好的激励机制首先要明确企业的目标是什么,只有有利于企业目标实现的才会受到激励,只有那些为企业创造价值的行为才会受到激励尽管某些行为企业职工付出了努力,但是没有为企业创造价值,这样的行为就不能给予激励,除非这种行为是为企业创造价值必不可少的。通过明确企业价值创造的区间,就能够将更多的资源分配到创造更多附加值的地方。 (二)一个好的激励机制其次是要做到工作业绩与奖励额度相对应,赏罚公平且适度这意味着要求贡献大小是可以计量的,一定     

薪酬激励机制问题探讨

只有做好和完善好企业的薪酬管理制度,认清企业的薪酬制度与员工激励之间的关系,才能发挥薪酬管理制度在员工激励中的作用,提高员工绩效,激发员工的潜力,可以使企业向着更为长期稳健的方向发展,本文从薪酬管理的角度来分析如何才能最大限度的对员工进行全方位激励,从而实现企业长期发展的目标。     

潜析我国股权激励制度

股权激励是有效决解两权分离下,经营者与股东目标不一致的长期手段。随着我国经济的不断发展,股权激励方案也受到了企业的重视。本文阐述了股权激励的相关理论概述,以光明乳业股权激励方案为例分析分析了股权激励的作用与风险并提出建议。     

企业销售人员激励机制设计

顾客满意是企业生存的前提和保障,只有被充分激励的销售人员才能真正贯彻企业的市场战略。激励的有效性受到两方面因素的影响：激励过程的科学性和合理性、激励手段对销售人员个性化需求的满足程度。绩效考核是衔接销售人员个人努力与组织奖励的关键环节,对销售人员的行为有重要的导向作用。有效的激励机制要处理好刺激变量、机体变量及反应变量之间的关系。     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

试论企业经营者的激励与约束机制

对企业经营者的激励与约束作为一个问题的两个方面,二者相辅相成,缺一不可。没有激励的约  束,必是死水一潭,失去活力;而没有约束的激励就会造成资源浪费,导致“败德”和“机会主义”行  为发生,只有激励与约束机制之间实现整体协调,才能发挥整体功能,促使经营者不断提高企业效益,  实现企业目标。     

如何对企业员工进行有效激励探讨

知识经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的意义、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面阐述了自己的观点。     

基于个体与群体目标融合的激励模式构建

个体目标与群体目标的融合是有效激励的基础,目标的融合激励能有效提高企业绩效,目标的融合是进行管理模式转变的前提。当前在现代企业管理中还存在着管理者对目标融合的激励模式缺乏足够的认识、目标融合流于形式、缺乏有效目标融合控制机制等问题。本文提出了通过强化目标融合激励模式的意识、推行目标管理体系、完成企业目标融合激励模式的控制体系来构建个体和群体目标融合激励模式,以实现对企业员工的激励,提高企业的管理绩效。     

谈如何对员工进行有效激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展.本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面八手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值.     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

一、企业制度文化对员工激励的重要性在企业文化中,制度文化具有中介性,既是适应企业物质文化的固定形式,又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题,如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证,这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。制度文化的作用在于为人的潜能的发挥提供机会和条件。通过企业制度文化手段可以将人的欲望进行合理的疏导使之凝聚到企业目标上来,使人的欲望的满足和企业发展目标的实现形成一个…     

大中型企业如何运用激励手段

激励,它是企业活力的源泉,是把企业目标和职工个人目标有机结合起来,有效地调动企业全体职工的积极性和创造性,实现企业经营目标的核心.本文从分析目前我国大中型企业激励工作失效的成因出发,借鉴和运用西方的激励理论,对当我国企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策.     

财务治理视角的激励机制研究

激励机制和监督机制都是企业制度中的约束机制。其中,监督机制对企业经营层来讲是一种被动的约束,而激励机制则是一种积极的约束。好的激励和约束机制在一定程度上加大经营者自身目标和企业目标的融合,从而有效地激发经营者的行为。完善的公司激励约束机制是实现有效财务治理的前提,只有来自市场、公司权利制衡和业绩评价的经营者约束与激励机制协同运作,经营者的道德风险和逆向选择才能得以有效控制。     

关于完善企业员工激励机制的探讨

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来后,才能为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大贡献,这就要靠有效的激励措施得以实现。企业管理,说到底就是对人的管理。因此,作为现代企业人力资源管理核心内容之一的员工激励越来越受到企业管理者的重视。本文通过对当前企业员工激励机制运用中存在的问题分析,探究建立完善企业员工激励机制的方式方法。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

关于完善企业员工激励机制的探讨

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面,而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的措施与对策。     

企业中层管理人员的非物质激励研究

人力资源是企业得以生存和发展的基础资源,也是提高企业核心竞争力的第一要素。在一个企业经营工作中,人力资源的开发和研究是否科学直接关系到该企业的生存,也决定着企业日后发展情况。人力资源作为一个交叉性、应用性和综合性工作,需要在工作中结合企业自身特点和发展目标来科学开展。中层管理人员是做好人力资源的主力军,如何做好其非物质激励研究也越来越受到有关人士的重视。本文从非物质激励的概念和特点入手分析,着重探讨了企业中层管理人员的非物质激励要点,以供同行参考。     

谈高校企业经理报酬激励问题——基于代理理论的思考与研究

高校企业的激励目标要以经济目标为主导,激励原则要充分满足个人参与和激励相容约束条件,激励措施要围绕经营绩效指标来设计,注重长、短期激励搭配。     

市场经济条件下我国企业价值目标特性及本质探析

计划经济中的企业是"政治性厂商",其价值目标存在多元性特征,企业基本上没有独立伦理行为的激励.市场经济造就了企业的独立自主的行为能力和激励机制,企业一切行为都受到利润最大化这个目的的约束.随着社会主义市场经济改革的深入进行,逐步形成了对社会主义市场经济中企业行为的伦理激励和合理机制;对于当前的中国来说,如何使企业的利润追求与伦理行动在价值上实现统一,将是在不断深化社会主义市场经济改革中必须解决的问题.     

股权激励的正确运用与陷阱规避

目前股权激励在国内越来越受到重视,但国外企业在股权激励方面的长期实践证明其也有很多陷阱,我国企业运用股权激励的时候,只有深刻认识股权激励的本质,健全约束机制,发挥股权激励的正面效应,规避其陷阱,才能达到股权激励的目的。