用慈爱之心演绎完美生活 爱心是福——访慈善大使古润金

第一次见古润金是在中山完美十周年庆典招待晚会，与他碰杯，祝他的公司蒸蒸日上，兴旺发达。第二次见他是在他公司的员工饭堂，他一个人吃着一份很简朴的员工餐。当时便想，怪不得古润金经常对员工说：“我们少抽几包烟，少到酒楼吃一顿饭，就能为贫困地区的孩子交几年的学费了。”     

员工满意度影响因素分析及调研探讨

<正>一、员工满意度的内涵员工满意度是指个体作为职业人的满意程度,也就是个体对他所从事工作的一般态度,是指一个员工通过对所在企业所感知的实际效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态,是员工对其需要已     

此案例与《劳动合同法》无关

酒店注定几乎每天都要被各式各样的问题困扰。某合资高星级酒店的一位人力资源总监，正被一个在她和大家看来明显违纪违规、公开挑战公司管理秩序的员工，却因无法对他做出严肃处理而伤石筋。这件事曾被炒得沸沸扬扬。这位员工惯陆，是保安员，在这家酒店千了19年，已与公司签定了无固定期限劳动合同。《劳动合同法》实施后，像这样的员工，只要不犯大错，公司也不能把他怎么样，如果公司单方来解聘，他就可以拿一大笔补偿金走人。人力资源总监不得不怀疑此人真有此动机。     

做事不要太在乎结果

我的一位好朋友是一家年销售额上二十亿元、员工人数在一千人以上、厂龄在25年以上且在当地非常有影响力的中型制造企业集团的董事长，是第一大股东但不控股。他人非常好，诚信宽厚，非常敬业，在当地有良好的口碑和人缘。但他毕竟有五十多岁了，感觉自己的精力有点力不从心，对企业发生的许多繁琐小事处理时感觉有点急躁。他和我谈，想培养引进一支强有力的经营管理团队，放手让他们干，自己可轻松些。     

绝对权威

赵化明拔掉盐水针。挣扎着就往公司赶。一进公司就感觉气氛不对。门口保安敬礼的动作明显夸张，赵化明感觉那不是尊敬。倒像是在嘲笑。进得门来，员工们几个人凑在一起交头接耳，看见老板来了，全都贼一样溜回自己的座位上，但赵化明已经从他们的眼神中看到了窃笑。     

2014 年度 4 月度品牌黑榜

有网友爆料称4月14日凌晨，格兰仕（中山）电器有限公司发生工人打砸工厂事件，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。对于员工砸厂一事，格兰仕总裁助理赵先生表示，该公司已经就该事件开会，实际上事件并不是网上所说的那么恐怖，新员工由于宿合搬迁问题与宿舍保安以及管理人员起了冲突，而新员工方面也集结了老乡导致影响比较大。他表示，公司将与新员工进一步沟通，加强公司管理。     

让一流员工在一线服务

有时候，把在服务第一线的一流员工提拔到管理岗位也许是对的；把新员工甚至能力较弱的员工放到一线去锻炼也许还是对的。不过，这样做一旦成了人力资源管理的固有模式，可能就错了。     

走近联想看文化

走近联想看文化，我们不难发现：企业文化建设必须使员工能够沿着上升的路线不断进步和发展，让员工在这个发展过程中找到感觉，找到自尊、亲情、友情和自我发展的感觉。这才是企业发展的动力源泉。     

让你的明星员工升级

<正>每个企业都有明星员工,如果不能对这些明星员工进行有效的管理和再培养,就达不到提升团队战斗力的目的。明星员工肯定有他的过人之处,但上帝是公平的,他让你在一个方面强,在其他方面就必定会弱。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥,对于会阻碍其职业发展或者对团队有负面影响的那些性格特质要帮他改掉。员工的职业发展,一般是朝管理者的方向走,而且能力越强获得的职位越高。行业中也有一句话:职位越高对企业的破坏力就越大。很多企业的衰落,破产就是由CEO导致的,用人时职位越高风险越大。     

论人本主义理念在提高员工职业适应中的作用——从人际适应障碍谈起

人际适应障碍是影响职业适应的一大障碍,它使员工感觉没有自信,表明不良,严重影响职业适应.为了减少人际适应障碍的负面影响,我们可以尝试在员工管理中应用人本主义的管理理念.人本主义管理理念提倡尊重人、爱人,注重和员工情感上的沟通.因此,管理者应该创造出和谐的工作环境,加强与员工的沟通,为员工提供自我实现的机会,建立平等和谐...     

浅谈如何在城市市政建设中体现人性化管理理念

要搞好项目管理，必须以人为本，从员工的物质需要和精神需求出发，尽可能实施人性化的管理。只有对员工注入人文关怀，在感情的互动中企业才会收到良好成效；只有善待员工，才能团结和凝聚队伍；只有充分发扬民主，让员工参与项目管理，才能让员工感到真正当家作主，从而提高员工的执行力，项目管理就会达到预期目标。     

组织承诺视角下知识型员工的组织管理

一、组织承诺理论概述 早在19世纪中叶,承诺的概念已经在法约尔Fayol的管理法则中出现,他认为组织要达成其利益就必须经常关注员工个人以及员工群体的利益。在另一条与承诺相关的法则中,他强调了工作任期的重要性。     

“亚洲最佳雇主”是怎样炼成的

1997年10月，我被总部在美国亚特兰大市的丽嘉酒店管理集团派至上海。1998年开始，我们接管了整个波特曼丽嘉酒店的管理。那时这个酒店已经开了8年，这里的员工很好，很卖力，但我感觉效率上需要提高。     

KP3——酒店人性化管理之基础

酒店人性化管理的出发点是人性，关心员工、爱护员工，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中韵细枝末节，要做好酒店人性化管理就必须了解人性化管理的基础——Key Principles原则。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心，绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩，员工的满意度越高，其绩效考核也就越高，也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性，分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因，提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径，以期促进企业的可持续发展。     

5“R”结合，完美激励

通常，很多公司都会在新年的第一个季度里思考上一年度的收入以及员工对商业绩效的影响，之后就开始调整薪酬，包括奖金。这是各方都感觉焦虑不安的时候。“正确的”薪酬体系是通过激励员工达到更高绩效来带动公司绩效的。为了使这种想法成为现实，经理应该奖励员工，但是奖勋并不是提高企业绩效的特效药。薪酬（Rewards）只是5个“R”中的一个，其他四个是：     

刘鹏飞：80后创业者的快生活

“生产管理比不过别人，这是我们的短板。以前创业靠的是激情，现在拼的是管理。”刘鹏飞坦言，“要成为一家伟大的企业，我们还有太多的东西要学。” 刚一见面，刘鹏飞就声音洪亮、语速飞快地为之前的手机关机表示抱歉，《浙商》记者几次想打断他都未能成功。在员工们的眼中，刘鹏飞并不只是讲话快，行动更快：每天工作时间超过14个小时，前一秒还听到他拿着手机对话，后一秒就只听到手机存响个不停，人却不知了去向。     

企业绩效管理存在的问题及对策研究

很多企业推行绩效管理的时候,期望值都比较高,以为绩效管理一开展,企业业绩和员工面貌就会有很大的改观。但几年下来,感觉实际效果并不理想,没有达到预期的目的。本文就这些问题展开了阐述和分析,重点介绍了企业的绩效管理的问题和现状。     

KPI指标在员工绩效考评中运用的原则

在注重管理出效率、管理出效益的大背景下．如何把企业人作为资源开发利用，打造一支适合烟草行业的精英队伍，充分调动员工的积极性。成为管理工作的新焦点。这就提出了员工绩效管理的新要求．有效地把绩效管理这一工具用好，充分起到激励员工的作用，是提升企业工作效率和市场效益的关键一环。     

知识型员工的管理

彼得&#183;德鲁克很早就指出：知识型员工的生产力是20世纪的重大管理挑战。“如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。”时光流转几十年，知识转化成的生产力正日新月异地改变着我们的生活，影响着我们的工作方式。2005年，德鲁克驾鹤西去，他关于知识型员工的著名论述却如余音绕梁，回荡于人间。