石油施工企业生存危机诱因

■地狱与天堂,失败与成功,困境与顺境,其实只有一步之遥!■这山望着那山高,施工企业这群“狼”的生存现状如何?与施工企业相依相伴的生存困境到底都有哪些?■施工企业生存困境是苦涩的无奈,还是超越的动力?■沉重的话题,严酷的现实,牵动着千万人的神经,谁人体悟成败?谁人理解得失?■施工企业渴望指点迷津,犹如大旱中盼望甘霖,黑夜中盼望北斗。那么,让我们走近施工企业,透过顽强拚杀、忍辱负重的内幕,揭开神秘的面纱,看看“庐山真面目”。     

施工企业生存与发展之道

提高施工企业自身的生存与发展能力,朝着良性健康的方向发展,已成为人们关注和探索的热点。众所周知,施工企业对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用,而它的生存和发展也必然伴随着激烈的市场竞争。施工企业的生存和发展,首先必须具备良好的外部生存空间和条件。其一,要建立一个公平、公正、科学、有序的市场竞争体系,用法律手段规范竞争市场,完善竞争规则,为施工企业创造公平的竞争环境,并使竞争具有科学性和公正性。克服在工程投标竞争中承包商竞相压低标价的不科学行为,杜绝某些“一无资金、二无设备、三无人员”的皮包公司承包商为承…     

浅谈市场经济下送变电施工企业的生存与发展

针对当前电力建筑市场全面放开的严峻形势，论述了送变电施工企业只有积极地参予市场竞争，才能谋生存图发展。     

路桥施工企业生存中的暗礁

■路桥建筑施工企业承受着诸如压价、垫资、拖欠款等市场恶疾的重压之外,还遭遇了哪些特殊的尴尬?■道路工程,由于里程长、经过村镇多、投资大,沿线一些地方往往认为是一块“唐僧肉”,常常让施工企业筋疲力尽,穷于应付什么?■作为在市场竞争中处于弱势地位的施工企业而言,面对拖欠工程款的主流业主,往往处于哪些孤立无援的被动境地?     

施工企业生存环境何以堪忧——施工企业在夹缝中生存

施工企业是建筑产业链条中最重要的一环，直接关系到产值的实现。现实中的施工企业承受着来自各方面的压力：业主的压力。工资支付的压力、金融支持的压力，让施工企业进退两难。     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。     

我国焦炭企业的生存困境与出路探析——“12圣达债”违约案例研究

对我国债券市场首例焦炭企业信用违约案例进行了回顾,通过对"12圣达债"违约案例的分析,总结出目前我国焦炭企业面临产能过剩、环境约束加强、经营效率低下、过度投资和债务负担沉重等多重困境。此外,针对焦炭企业面临的生存难题,对焦炭企业如何突破现有困境实现企业的持续发展进行了思考和探索。     

聚焦施工企业生存困境与出路

■生存困境是部无字的书,如何去读就全凭读者的悟性■生存困境总比死亡顺境更需要足够的勇气和力量■公司制改造不规范,产权制度改革陷入困境■制度创新流于形式,机制创新步伐较慢■人才流失严重,为管理衔接埋下隐患■科技创新能力和水平亟待提高■企业内部资源市场运作不力■抵御市场风险能力较弱     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司（以下简称七台河发电公司）从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1．39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

企业生存当“三思”

世事复杂,市场多变.在这种高度不确定性的环境中,多数企业可能考虑的是眼下如何摆脱困境以求得生存之安.企业生存是一个很迫切的问题,可大多数企业不光想眼下能生存下来,而且还想活得更久一点,更有志者想做百年企业的典范,基于这样的活法,企业生存又是一个很长远的问题.     

企业关系生存论

企业是一系列契约关系组成的，企业生存的必要条件之一是要处理好这一组关系，本文主要探讨了企业与，供应者，竞争者，同盟者、政府和公众之间的关系。     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

火电施工企业的生存状态及生存稳定发展对策探讨

火电施工企业进入市场后面临着多种困难,难以适应日益激烈的市场竞争,作者对火电施工企业目前存在的问题及如何求得稳定发展进行了论述,提出了应采取的措施.     

企业生存寓言ABC

A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子来了。使整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。