施工企业生存困境大扫描：聚焦施工企业生存困境与出路

地狱与天堂，失败与成功，困境与顺境，其实只有一步之遥!这山望着那山高，施工企业这群“狼”的生存现状如何?与施工企业相依相伴的生存困境到底都有哪些?施工企业生存困境是苦涩的无奈，还是超越的动力?沉重的话题，严酷的现实，牵动着千万人的神经，谁人体悟成败?谁人理解得失?施工企业渴望指点迷津，犹如大旱中盼望甘霖，黑夜中盼望北斗。那么，让我们走近施工企业，透过顽强拚杀、忍辱负重的内幕，揭开神秘的面纱，看看“庐山真面目”。     

把脉工程建设垫资怪圈

■垫资施工为什么是施工企业难以言表的“绞心之痛”?■施工企业的工程垫资款被拖欠为何成了普遍现象?■垫资施工是法律的禁区吗?垫资施工是否违法?■政府投资项目为什么要严禁让施工企业垫资?■垫资施工造成的后遗症为什么殃及无辜?■施工企业垫资为什么成了“冤大头”?虽然我     

面对飞涨的人工成本

■人工成本困境背后酝酿着怎样的行业变革?■造成人工成本节节攀升的原因何在?■既有条件下,施工企业如何消解人工成本难题?■如何变被动应对为主动出击?     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

路桥施工企业生存中的暗礁

■路桥建筑施工企业承受着诸如压价、垫资、拖欠款等市场恶疾的重压之外,还遭遇了哪些特殊的尴尬?■道路工程,由于里程长、经过村镇多、投资大,沿线一些地方往往认为是一块“唐僧肉”,常常让施工企业筋疲力尽,穷于应付什么?■作为在市场竞争中处于弱势地位的施工企业而言,面对拖欠工程款的主流业主,往往处于哪些孤立无援的被动境地?     

铁路建设市场谁能捷足先登

■到2020年,铁路建设总投资将超过2万亿元。■大规模的建设资金到底有哪些新的融资平台?■究竟会有哪些外部资金流入这块市场?■究竟会有哪些施工企业能先抢到一块蛋糕?     

活力 全新的管理挑战

生物体的活力来自于新陈代谢,企业的活力来源于什么?活力管理已经深深触动了施工企业管理者的神经——■拿什么去激发施工企业的活力?■施工企业员工的活力能管理吗?■施工企业的活力都有哪些表现?■员工活力缺乏会出现哪些症状?■影响企业活力的因素有哪些呢?     

转动融资魔方

■施工企业的融资方式主要有哪些?■各种融资方式的融资成本又如何?■喊了多少年的融资瓶颈如何打破?■如何有效地拓宽企业的融资渠道?■怎样让资金在企业的血脉中畅流?     

大型集团公司融资谋略

■如何有效拓宽企业投融资渠道?■如何实现企业价值的最大化?在激烈的市场竞争中,如何加强国有施工企业的融资管理,满足企业发展对资金的需     

解读建筑业“浙江模式”

■浙江建筑业为何近年来一路飘红?■“浙江模式”为什么能风靡神州?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出叹为观止的我国建筑业的“浙江现象”。而这一切都要归功于浙江建筑企业大浪淘沙,勇立潮头,开辟出一条民营化的“浙江模式”。四种     

工程款边清边欠何时休

■三年清欠临近尾声,施工企业为何望款兴叹?■究竟是什么原因导致了工程款拖欠久治难愈?■边清边欠如家常便饭,施工企业应如何破解?     

市政施工企业走向市场必须加强管理的思路

市政施工企业是否能在市场经济中生存?其管理工作应怎样在市场中加强?这些问题,关系到市政施工企业微观经济活动的指导思想和经营决策,对具体管理工作具有现实的指导意义。本文拟从市政施工企业走向市场的必然性上谈一下其加强管理的思路。1 1%#11必须按照市场规律运作,在市场竞争中求生存、谋发展     

施工项目自我“滚动”是企业拓展市场搞活经营的有效途径

市场经济的确立与发展和“项目法”施工的普及,构成了企业内靠项目、外靠市场的经营管理新格局。因而,鼓励施工项目直接依赖市场,走自我生存、自我“滚动”之路,则不失为一种明智的选择。 一、施工项目“地位”浅析 对施工项目地位认识问题,至今尚未统一起来,还有相当一部分同志以“临时性”或“一次性”为“依据”,片面的,甚至绝对的认为施工项目是“纯粹的临时的劳务层”。因此主     

劳务分包发承包双方的法律关系

■如何面对施工劳务分包的立法空白和劳务、劳动、雇佣界定的立法空白?■施工劳务分包的发承包双方缔结劳务分包合同所设立的彼此关系是啥关系、受啥法律规范调整?■劳务、劳动、雇佣在现实生活中均呈现为劳作、做工,却是三个迥然不同的法律概念,究竟如何区分?亦无法律、法规界定谁是谁?     

现阶段建筑企业的投标策略

■在激烈竞争的建筑市场中如何科学运用投标策略,如何提高中标率?■投标过程中应把握的哪些关键节点、具体方法和应对措施?■如何做好投标工作,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地?     

工程分包是双赢的博弈

■当前国内工程建设市场可以说是三分天下,国有施工企业相互博弈,民营施工企业迅速崛起,国外大型承包商大举进入,施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈,施工企业应如何选择未来的发展道路?用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局?     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

为了多元化的华丽转身

随着市场化程度的增强，石油工程建设企业推倒“围墙”、开拓外部市场、参与市场竞争的主动性、积极性日趋增强，但由企业之间的差异化程度还比较低，石油工程建设市场长期呈“僧多粥少”的局面。面对竞争日趋激烈的市场，施工企业正面临“经济总量与经济效益逆向发展”的尴尬局面。如何摆脱低盈利困境？华北石油工程建设有限公司走出了一条以集约化促进企业多元发展的新路。     

“鄂军”崛起于九省通衢

普通百姓可能不会了解,当今方兴未艾的公路建设热潮背后,是一个强手如林、竞争激烈的市场。由于公路建设市场的先行开放,来自诸如铁路、市政、水利、建筑等外行业的施工企业纷纷加入竞争行列。全国仅公路工程一级施工资质的企业就达300多家、实力雄厚的“国”字号队伍也是数目可观。在这样的环境中,那些以前足不出省的地方队伍又该如何开拓自身生存和发展的空间,闯出一片新天地呢?湖北省路桥公司作为一支老牌“省队”,通过几年不懈努力,给出了自己的答案。立足湖北让历史照亮未来40多年来,湖北路桥历史悠久,功勋卓著,虽然与多次机遇擦肩而过…     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,对外,大手笔开拓市场,对内,细算账、强化管理,探索总结了项目管理的“三三制”工作法,收到了明显成效。