丰田危机对中国企业的启示

丰田"召回门"事件已经过去了很长一段时间,但它对曾经的汽车巨头带来的影响很难随着道歉而过去,尤其对其品牌形象的伤害和对消费者忠诚度的影响将会持续.许多中国企业的竞争模武和丰田如出一辙,如何避免"巨人"所犯的错误,在中国企业在转型时期必须思考的问题.     

中国企业深入推行丰田生产方式的障碍分析

推行“丰田生产方式”对于提高我国汽车企业生产效率和产品质量 ,降低成本 ,优化资源配置 ,提升企业运营管理水平 ,增强汽车产业的国际竞争力具有重要意义。本文在介绍了中国企业引进丰田生产方式情况的基础上 ,对深入推行丰田生产方式的主要障碍进行了分析 ,并对如何克服这些障碍作了探讨。     

浅析丰田生产管理模式

丰田汽车公司创立于1933年,经过八十年的发展,逐步壮大为世界汽车制造行业的领军企业。其辉煌成就背后,丰田生产体系（TPS）可谓功不可没。世界各地的企业、学者对丰田的生产管理模式做了详细的研究,找寻模仿、借鉴的可能。中国企业便是其中之一。但是丰田模式在中国的发展情况却不尽如人意,原因在于不重视市场和过分注重＂权力与利益＂。要使丰田模式在中国企业中更好生根发芽,必须探讨自身的问题,不只重其形,更要通其意,让丰田模式在中国真正的开花结果。     

探析日本企业营销观念的形成及特点

在现代工业发展史上,日本企业独具特色的丁型管理及日本的营销观念,不但生产和创造了巨大的物质财富,而且也向世界展示了其丰富的精神财富。如其‘松下产品”“松下精神”“丰田产品”“丰田精神”影响和启迪了无数的经营者,日本营销观念的形成对日本经济的腾飞起到了巨大的作用。研究和分析日本企业营销观念的形成及特点,对在市场经济条件下我国企业营销观念的更新将有所借鉴。一、日本企业营销观念的形成日本是一个民族自尊心和种族优越感都很强的国家,更是一个善于取长补短,壮大自己的国家。自明治维新以来他们敞开国门,大量吸收…     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺,丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样,但在2009年夺得全球销量冠军之后,丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变,成为“双冠王”。与此同时,在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际,“召回门”却愈演愈烈,丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺，丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样，但在2009年夺得全球销量冠军之后，丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变，成为“双冠王”。与此同时，在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际，“召回门”却愈演愈烈，丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

丰田2006年押宝中国

“车到山前必有路,有路就有丰田车”。继北美汽车市场获得全面胜利后,丰田开始把越来越多的心思转移到中国,想要将广告语在中国变为现实。1月4日记者从丰田汽车(中国)公司获悉,丰田汽车公司社长渡边捷昭在发表2006年新年致辞中指出,2006年是丰田“持续发展,稳固基础的一年”,而     

丰田生产管理方式对中国本土企业的启示

历经70年不懈的努力,丰田汽车公司先是打败了劲敌本田、日产、铃木等汽车生产商,一跃成为全日本最大的汽车生产商,进而在与全球汽车巨头争霸中独占鳌头,从2008年开始逐渐取代美国通用汽车成为全世界排名第一位的汽车生产商.丰田之所以能够取得巨大的成功这其中与它独特的生产和管理方式有着密不可分的关系,当然丰田也曾因为质量问题发生严重的“召回门”事件,并在美国被罚以史上最高额度的罚款,丰田汽车公司在生产的过程中不断遇到问题,并勇于面对问题,并采取对策,丰田在发展过程当中遇见的机遇与问题我们本土企业也遇到过或者将要遇到,本论文通过研究丰田独特的生产管理方式,希望可以对中国的本土企业的发展起到良好的启示作用.     

“资本换技术”：试析汽车行业新一轮合资浪潮

<正>2023年,汽车行业出现了令人瞩目的现象。大众、丰田、斯特兰蒂斯（Stellantis）等国际汽车巨头纷纷与中国企业小鹏、比亚迪、零跑等合作组建合资企业,而且在汽车供应链的上下游,也出现了外国车企与中国零部件和ICT企业建立合资公司的多个案例,一股新的合资合作浪潮正在汽车行业兴起。这种现象被称为“反向合资”或“逆向合资”,以表示这种新的合资模式与三四十年前汽车行业“合资热”的显著差异,凸显了中国汽车产业在新一轮合资浪潮中崛起的标志性意义。     

美日欧汽车供应商的管理模式比较

2008年对于丰田来说,应验了中国的一句古话“祸兮福所倚,福兮祸所伏“。丰田终于在2008年兑现了争做“世界第一汽车“的诺言,却在金融危机下迎来71年来的首次运营亏损。更加祸不单行的是,在2009年8月和9月,被誉为全球最赚钱的汽车制造商丰田,由于汽车零部件缺陷,在中国和美国分别展开了历史上最大规模的召回。一时间,     

大企业病：“丰田召回”的深层次原因

丰田召回事件还在发展中,而究其深层次原因,是由＂大企业病＂所导致的一系列管理病症的一次总爆发。丰田召回事件,也给中国汽车制造企业和其他企业提出了重要警示。企业经营不仅要考虑规模扩张,更要考虑持续发展。     

人事

丰田中国人事调整北田真治任总经理4月1日,丰田汽车（中国）投资有限公司宣布,丰田（中国）已进行了人事调整。北田真治常务就任丰田（中国）总经理,而原北京奔驰执行副总裁董长征则就任执行副总经理。该公司表示,北田真治在全面负责丰田在华事业的同时,作为中国本部的副本部长,将兼任在日本的中国部部长一职;董长征执行副总经理将全面负责丰田汽车在华的企业战略、政府事务、行业关系、公共关系事务。     

颤抖的丰田

“丰田事情闹得这么大,中国却不见动静,我现在开车不可能没有阴影。”在广佛高速上,丰田卡罗拉用户李怡突然调转话题,神情略显凝重。她有理由比别人更紧张,因为她丈夫的座驾是丰田美国召回大名单中的品牌雷克萨斯。而此刻,在她的车上。除了记者,还有她天真可爱的小儿子。     

中央电视台《今日观察》三月热点评说

今年民生工作有何新亮点丰田召回带给中国的启示移动互联网将怎样改变我们的生活中国互联网企业正发生哪些变化(一)3月5日上午,十一届全国人大三次会议开幕,温家宝总理所作的《政府工作报告》无疑是众多议程当中最受关注的焦点。人们都在关心刚刚过去的2009年,国家经济运行情况如     

企业诊断的现实方向

企业诊断的含义是：通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现该战略必须解决的经营课题,针对课题提出具体的改善建议,进而指导和帮助企业贯彻落实,谋求企业持续发展的一种改善企业经营,提高企业经济效益的服务性活动。目前,尽管企业诊断在改革的中国已有了新的发展,已经从“生产管理诊断”的圈子里走出来,加入了“营销诊断”和“发展规划诊断”的内容,但是过去在计划经济体制下企业诊断的方法仍然影响着现在的诊断思维,那么在的新经济形势…     

丰田公司管理下的物流管理运作模式

供应链概念提出以后,越来越多的企业将主要精力集中在核心业务,纷纷将物流业务外包。但外包物流能否达到企业的要求,是否会造成物流成本上升?不同的企业有着不同的体会。借丰田(中国)公司管理模式,以及丰田(中国)公司与同方环球(天津)物流有限公司合作案例寻找中国第三方物流未来发展方向及趋势。     

“三资”企业数量与环境污染的实证分析

改革开放以来,大量“三资。企业在中国成立,一方面,这些企业对于中国经济的发展做出了巨大的贡献;另一方面,这些企业可能也对中国的环境污染造成了一定的影响。为此,本文运用EvIEWs6．0软件,结合中国1998-2012年的外商直接投资额、“三资”企业数量和工业“三废’,构建回归模型,得出在工业范围内,“三资”企业的数量对中国环境造成了一定的负影响。     

“一带一路”倡议与中国企业对外投资绩效——基于来源国合法性溢出视角

从来源国合法性溢出视角,探讨“一带一路”倡议对中国企业对外投资绩效的影响,并基于中国上市公司对外投资数据,采用渐进双重差分模型进行实证检验。研究发现：“一带一路”倡议对中国企业投资绩效有显著正向影响,在利用倾向得分匹配、工具变量等方法缓解可能存在的内生性问题之后,上述结论依然稳健;与非基础设施行业相比,“一带一路”倡议对基础设施行业企业投资绩效的正向影响更加明显;与非国有企业相比,“一带一路”倡议对国有企业投资绩效的正向影响更加明显;在作用机制上,“一带一路”倡议通过改善来源国合法性进而正向影响中国企业投资绩效。研究结论对企业“一带一路”投资实现互利共赢有重要启示。     

“泰达新市民”文化艺术节

9月22日晚，天津开发区有史以来最大规模的“全民狂欢夜”——首届“泰达新市民”文化艺术节在泰达体育场拉开帷幕。首场的演出是由开发区工会和商会共同策划的“融乐泰达”参加演出的主要演员分别来自渤海钻探、一汽丰田、诺维信等企业。     

独具特色的丰田销售管理

日本丰田汽车公司早已享誊世界，然而拥有约１０万人马的“丰田销售军团”恐怕并不为人熟知。丰田产品销售世界各地，除产品质量外，不能不说与某独特的销售策略有关。如今，飞驰在世界各地的众多丰田车，已把“车到山前必有路，有路必有丰田车”的广告宣传变成了现实，这也正是丰田汽车公司“销售军团”推销的成果。