戴尔公司的“黄金三原则”

戴尔计算机公司１９８４年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商 ,跻身业内主要制造商之列。戴尔曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则” :即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销 ,在美国一般称为“直接商业模式”(ＤｉｒｅｃｔＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ)。所谓戴尔直销方式 ,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道 ,由客户直接向戴尔发订单 ,订单中可以详细列出所需的配置 ,然后由戴尔“按单生产”。戴尔的“直销模式”实质上就是简化、消灭中间商。由于戴尔只…     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

珠海菲利浦的准时生产方式

准时生产方式（JIT）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体     

公司月历

5月26日 戴尔展示端到端的“移动临床计算”解决方案 戴尔在2010年医疗卫生信息与管理系统协会（HIMSS）亚太区博览会上展示戴尔“移动临床计算”解决方案，该方案旨在方便医院的专业医护人员在临床诊疗时能随时查看患者的重要信息，提高诊断和决策水平。     

戴尔的云中漫步

在集成了几家原始设计制造商,并增加了全球零售伙伴数量之后,戴尔需要应对的问题开始浮出水面。除了日常公司内部生产单位间的订单、更新、库存和货物追踪等数据的往返传递之外,戴尔还需要和分布在全球各地的数十家外部生产商保持信息共享,而这些生产商在软硬件以及业     

戴尔公司的三件宝

戴尔计算机公司1984年由迈克尔.戴尔创立。仅用了15年时间,戴尔公司的收益就达到了270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。戴尔公司的成功就在于戴尔本人曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”,即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔公司的直销原则得益于创始人戴尔的创业模式。戴尔进入得克萨斯大学后,仔细研究了当时的PC市场,发现:一方面,顾客希望能以最低的价格买到配置最好的PC;另一方面与此相应的是,由于PC业的特殊性(更新换代速度极快),电脑经销商那里经常性地积压了大量的过时的PC。戴尔决定…     

制造加工业最大的资源浪费：低库存周转率

在制造企业中,作为最重要的财务指标之一流动资产中很大一部分是库存,当库存增加时,用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上,不仅造成资金总额增加,在对外出口加工型企业中,因汇率的影响还会造成贬值。此外还会造成搬运量的增加和增加堆积和放置的场所以及日常管理、领用、盘点的额外开支和时间。本文用实例分析低库存周转率对制造加工型（EMS）的利润的影响并且举例分析从前端市场,商业合作模式及生产运营三种不同方式提升库存周转率减少资源浪费。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之七库存控制与生产的关系

在分析生产计划及生产的执行流程时提到，成品、半成品的缓冲库存量是整体库存控制的关键；还提到FKR（库存配套率）的概念。基于这个原理，如果多做一台成品作为缓；中库存，那么付出的库存代价要远远超过其物料成本。道理很简单，100斤面粉是做不出100斤馒头的。     

DELL戴尔模式及其在中国发展的思考

“戴尔模式”习惯上被称为“直销模式”,在美国一般称为“直接商业模式”(Direct Business Model),所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单中可以详细列出所需的配置,然后由戴尔“按单生产”。戴尔所称的“直销模式”实际上是简化、消灭中间商。◆ 戴尔模式的特点和效益1、与顾客直接交流,满足个性化需求戴尔公司为直销建立了全球网站和800免费电话,借助于网络与顾客实现面对面的互动,持续不断地了解顾客的反应,及时获知他们对于产品、服务和市场上其他产品的建议,并知道顾客希望能买到什…     

福建省电子信息产品质量检测中心（厦门）揭牌

10月26日，省中心检验所与厦门市产品质量检验所在厦门隆重举行“福建省电子信息产品质量检测中心（厦门）”揭牌仪式。该中心是这两家单位开展区域性技术合作而组建的联合实验室。省市质监局、厦门市政府及有关部门领导出席开业典礼，斯洛文尼亚国家质量检验院（SIQ）、香港标准鉴定中心（STC）、美国易科、ITS国际认证公司等与省中检所有多年合作关系的国际检验认证机构也应邀派出代表出席典礼，来自厦门地区的戴尔、厦华、夏新、灿坤、万利达等多家知名电子行业的骨干企业派代表到会祝贺。     

基于随机需求的库存仿真研究

对于随机性（Q，S）库存系统，难以用解析方法求解最优的库存控制策略。利用EXCEL软件和VBA模拟仿真过程，实现了对再订货点和订货量的预测。最后的实例仿真结果验证了算法的合理有效性，表明了该方法在实践生产中的应用性。     

流程型材料生产的过程管理

中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）化工事业部（以下简称“化工部”）是一家生产各类化学纤维中间体、有机化工原料、化工助剂、氧氮氩等产品的化工生产企业。针对化工生产过程既是流程型连续性又易燃、易爆、剧毒的特点，化工部严格控制生产过程人、机、料、法、环五大因素，建立了以成本（cost）、质量（quality）、交货期（Time）为目标的，对市场销售和下游生产厂需求能作出最快反应的弹性生产管理系统，并完善了满足低成本、高质量和准确交货的产品生产过程控制模式。     

信息共享——缓解供应链中"牛鞭效应"的有效途径

“牛鞭效应”是供应链上存在的一种普遍现象,它会导致供应链上企业库存水平提高、服务水平下降、效率低下、成本过高等问题,会严重影响到供应链的整体竞争能力及利润。因此论文针对“牛鞭效应”产生的根本原因——信息不能有效共享,提出通过合作观念建立、技术支持、共享机制（包括共享标准、考核机制、激励机制）建立三方面实现信息共享,从而缓解“牛鞭效应”。     

库存中的三种反常现象值得重视

库存中的三种反常现象值得重视傅志祥近几年来，笔者在审计实践中发现，绝大部分企业都能如实核算和反映库存，但也有个别单位在库存上做手脚，形成反常库存。概括起来有以下三种现象：一“枯”。库存变“枯”存。一些亏损企业或微利企业，为了完成利润（扭亏）指标，普遍...     

寻求渠道差异化优势

新的渠道意味着公司不用受制于零售商，也不用承担巨额库存费用。实际上，它实现了最佳的效用循环：低成本高利润。戴尔解释道：“事实上你得与顾客建立某种关系，利用这种关系得到有价值的信息。将这种信息糅进技术之中，你就有基础平衡与供货商及顾客之间的关系，对通行于各大跨国公司的基本经营模式进行变革。”其它公司正在追随戴尔，开发新颖独特的营销渠道。许多案例已经证明，这些公司开发和管理营销渠道的能力，正在使所处行业发生革命性转变。越来越多的国际领先公司认识到，营销渠道管理可以改变游戏规则。营销渠道管理不仅仅是指…     

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场，进而持续地拥有市场！唯有实现“人单合一”！     

新公司法下库存股的取得及其财务与会计处理

1．库存股的涵义及特点。修订后《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第167条第6款规定：“公司持有的本公司股份不得分配利润”。“公司持有的本公司股份”，即“库存股”，是指股份有限公司（以下简称公司）将本公司已发行在外的股票，按法定程序回购，使之变为本公司持有的股份，而从被回购起至被注销或重新转让这一期间的股票，称为库存股。     

社会成本视角下的企业“零库存”成本博弈

“零库存”越来越受到广泛的推崇和追捧。“零库存管理”是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理方式。当前,我国很多企业企图实现零库存,甚至有的企业鼓吹自己已经实现了零库存。然而,本文认为很多企业所谓的“零库存”实质上是一种将自己库存成本（私人成本）转嫁到其他企业的物流成本（外在成本）的做法。从社会成本角度看,实质上是一种“零和博弈”,甚至是一种“非合作博弈”即双方都达到非最优化境地。本文试图从社会成本角度,采用博弈的分析方式探讨企业“零库存”的成本博弈,并针对这种现象尝试性的提出若干建议和措施。     

盘点2012年服装业大库存乱象行业或迎拐点

在多年的积压下，围内6大运动品牌“大库存”引起了一场打折潮。与此同时，也引起了市场对2012年服装业“大库存”的质疑。有人认为，目前的库存需要消化3-5年，还有人认为，服装库存问题需要细分化，并非所有的库存都高，     

库存-整合优化问题研究综述

库存-运输整合优化（Inventory—Transportation Integrated Optimization，ITIO）问题是供应链协调的重要方面。库存与运输“效益悖反”的特点增加了ITIO问题的复杂性。文章将对库存-运输整合优化的研究现状进行综述，以期总结成果，并找出新的研究方向。