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基于岗位的胜任力模型开发 总被引:4,自引:0,他引:4
未来的组织强调培养员工胜任力,获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心。因此,加强胜任力模型的开发和应用,将员工胜任力整合成组织胜任力,企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力。 相似文献
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方略一:分析不同员工的作用
毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工,都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且,企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工,企业内外员工可分3个层次:核心员工,骨干员工,一般员工。 相似文献
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当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量,中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中,核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象,基于非物质激励、精准激励等理论,从被激励者(核心员工)的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者(核心员工)的激励效用,尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制,希望能对中小型创业企业的发展提供参考。 相似文献
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未来的组织强调培养员工胜任力,获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心.因此,加强胜任力模型的开发和应用,将员工胜任力整合成组织胜任力,企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力. 相似文献
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《企业经济》2016,(2):126-130
物流作为第三利润源给汽车行业降低成本和提高效益提供了新的发展方向,汽车物流是有效提升汽车产业价值的根本保障。本文采用实证的方法探讨了汽车物流企业的员工发展、服务创新与核心竞争力之间的关系;构建了汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力之间的实证模型;采用企业文化、物流技术、市场能力、运行机制、客户满意5个维度作为描述影响核心竞争力的直接因素,而将员工发展、服务创新作为描述影响核心竞争力的间接因素。研究表明:汽车物流企业员工发展对核心竞争力的影响较为有限,而服务创新对核心竞争力的影响较为关键。因此,应加快供应链整合、关注员工个人发展与提升服务质量。 相似文献
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“至诚服务,有效发展,以人为本,构建和谐”是一种以服务为基础,以发展为核心,以员工为主体,以和谐为目的,实现打造现代银行企业管理制度为目标的农发行企业管理新理念。丰富企业文化生活,活跃企业文化氛围,引导员工快乐工作,促进企业蓬勃向上,已成为农发行企业管理提升层次的必然。 相似文献
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连锁企业培训核心员工的重要性
所谓核心员工,是指掌握了连锁企业的核心竞争能力的员工,他们或具有广泛的外部关系,如与客户、供应商的关系良好;或掌握专业技术,像餐馆的大厨;或具有创新精神,是企业价值创造的源泉。核心员工分布在连锁企业的各个岗位,他们既可以是有发展潜力的新员工,也可以是企业的中高层管理人员。核心员工因行业的不同而不同,如连锁超级市场的核心员工为采购、营销人员;连锁餐馆的核心员工为大厨;连锁书店的核心员工为图书采购人员;连锁酒店的核心员工为中高层管理人员等等。 相似文献
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核心员工是企业的重要人力资源,核心员工的过度流失会给企业造成很大损失。本文主要从核心员工离职原因以及核心员工离职造成的影响出发,进而得出留住核心员工的对策。 相似文献
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员工bye-bye没商量 某知名饭店集团非常重视员工培训,成立了员工培训中心。凡是新招来的员工,一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,费用全部由饭店承担。到2004年,该培训中心已经先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,在近两年先后跳槽,相当数量的核心员工也是“挥手自兹去”,bay-bay没商量。 相似文献
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提到“顾客”,人们往往容易从日常生活常识去理解,认为是企业以外接受企业产品或服务的人,是消费者、购买者或被服务的对象。其实,笔者认为,顾客的慨念应该被拓展,它应该包括企业的员工。员工也是企业的顾客,这一提法将带来有关顾客概念的全新变化,更能提高企业的服务意识,提升企业关于“顾客第一”的认识,提升企业的竞争能力。 相似文献
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员工高诚信、高技能、高效率、高服务水准的高端职业行为养成,是打造特色服务品牌,提升企业核心竞争力的基础,也是企业文化培育的方向和必然。它不仅需要员工全面提升综合服务素质,而且要靠企业文化的系统化、模式化来浇灌和培育。需要以准军事化职业行为训练、特色服务文化、安全文化、廉洁文化、精细化管理文化、和谐文化为系统导入要素,进行高端职业行为模式养成培塑,为打造特色服务品牌奠定文化基础。 相似文献
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核心员工的激励 总被引:3,自引:0,他引:3
王宓愚 《企业管理(北京)》2007,(1):98-99
核心员工是企业价值的主要创造者,一般来讲,企业80%以上的价值和利润是由最核心的20%员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么,什么样的员工是核心员工?怎样有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标,使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢? 相似文献
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人力资源派遣是指派遣机构(供应商)根据用派单位的用人需求,将自己符合用派单位要求的员工派遣至用派单位工作,然后向员工和用派单位提供相关服务,并向用派单位收取一定的服务费用。人力资源派遣可以改进成本效益,降低经营风险,优化资源配置,减少劳动纠纷,使企业得以集中精力从事核心业务,增加企业组织的柔性程度。 相似文献
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随着信息经济的发展,知识经济时代初露端倪,知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工,尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。 相似文献
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