名企营销企业价值观

什么是企业价值观？它是影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素。兰西奥尼认为，企业的价值观可以分为四种类型：1、基本价值观，是指导员工日常工作行为标准的价值观；2、目标价值观，是指企业缺少但管理层希望实现的价值观；3、附属价值观，是指员工个人性格中体现出来的价值观；     

关爱员工：企业成长双赢法则——“相爱”万事兴

通过对现阶段中国比营企业的研究，我们把企业关爱员工的行为分为四个层次。第一个层次，关心员工的工作条件，不随意加班，按时给员工发放工资；第二个层次，按照国家相关规定给员工缴纳养老保险等基本保险；第三个层次，给员工提供培训，带薪休假等福利，切实关心员工生活中遇到的困难；第四个层次，     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

中国十大IT企业

●是否具有自己独特的，适合员工工作的公司文化；●是否重视人才的培训与个人发展和发挥；●是否有极大的发展空间、发展前景和高回报；●企业是否够一定规模；●对人才是否非常需求。     

名商语录

世上有三种人：一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种是不知不觉的人。不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作；后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，每天汲汲营营奔波劳碌；但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇。所以，只有第三种人在别人都放弃时仍努力不懈：在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑。他不仅仅维持工作或恪尽职守，他更深入内在，寻求更多东西；他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。这种员工工作精神是企业前进最大的动力。     

工作狂领导何以影响新员工工作适应：基于压力认知评价理论的分析

工作狂领导在当今企业实践中越发普遍，但对于其有效性还存在争议。在这项研究中，基于压力认知评价理论的观点，具体探讨了工作狂领导对新员工工作适应的双元影响路径和适用情境。通过对521名新员工进行三阶段的问卷调查，研究结果显示：工作狂领导会激发新员工工作重塑行为，促进新员工工作适应；工作狂领导也会引发新员工的工作疏离感，不利于新员工工作适应；领导组织化身不仅调节了工作狂领导与工作重塑和工作疏离感之间的关系，还调节了工作重塑和工作疏离感的中介作用。本研究揭示了工作狂领导对新员工认知及行为的影响机制，帮助组织在管理实践中更好地发挥工作狂领导的优势作用，规避工作狂领导的潜在风险。     

养老院企业筹建期的财务管理

本文将探讨养老院企业筹建期的财务管理工作，本文第一部分将简述养老院企业筹建期特色；第二部分将讨论养老院企业筹建期的财务管理的特征；第三部分将讨论养老院企业筹建期的财务管理问题；第四部分为解决问题的措施讨论。通过对养老院企业筹建期的财务管理工作的梳理，力图为相关企业和员工提供一定的参考依据。     

如何提升企业员工的归属感和幸福感

现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关怀和温暖,才是企业能够保持长效健康发展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法则。     

小议组织的共同愿景及其构建

所有企业都要有自己的愿景，这是企业精神的核心。正如彼得&;#183;圣吉的《第五项修炼》所述：“在组织中最能鼓舞人心的领导理念，就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景，一个缺少全体员工共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器。     

怎样避免员工外流

<正> 企业领导常会遇到这样的问题:生产骨干突然辞职,到了竞争对手那里;企业花钱培养的博士一毕业就直接去了一家私企;设计人员出走不久以后,竞争对手生产出了与自己产品相似的新产品,并有针对自己产品弱点的设计……类似问题屡见不鲜,共同点是,对人员流出企业的生产经营造成了不良影响,甚至直接威胁生存。那么如何防止人才外流现象的发生呢?首先必须了解员工为什么外流。简单地讲,就是员工对现有的一切不满意:对领导不满意,对工作不满意,对报酬不满意,企业对人不能一视同仁,单位缺少经     

强化员工素质、道德和使命提升企业业绩探析

新经济时代,企业间的竞争日常激烈,这更多的表现为人才的竞争,要想成为行业中的佼佼者,肯定离不开员工的支持。而员工不可能天生为公司着想,加上国内企业很少重视员工思想的教育,大部分员工在企业浑浑噩噩,不能充分为企业的发展着想。为了改善这一现象,通过对素质、道德和使命的阐述来进一步分析强化员工的素质、道德和使命对于提升现代企业业绩的重要性。     

浅析工作环境与工作热情

在和谐的工作环境中,舒适的工作环境,同事的信任、领导、支持和鼓励,可以为员工的潜力发挥重要的作用.员工更愿意为企业的提供好的建议,帮助企业寻求更大的发展.不仅如此,员工在和谐的环境中可以用其他方式产生帮助的企业的渴望.他们常常手不闲置,大脑不停止,不满足于做好工作范围内的工作配额,他们将志愿来帮助企业的明天,将自己的目标与企业的目标结合在一起,全身心得投身于自己的工作,尽量使企业更具竞争力.如果你真的在快乐和谐工作的环境中工作,将会不断创新,点燃的创新的火焰,因此,企业保持健康发展.     

也谈责任感

一个丧失责任感的员工，不会视公司的利益为自己的利益，也就不会因为自己的言行影响到公司的利益而感到不安，更不会处处为公司着想。俗话说：习惯成自然。要让责任感成为公司每一个员工脑海中一种强烈的意识，深入到工作中的每一个细节，并一直坚持下去，还任重道远，因为在坚持的过程中，令人诱惑的外因实在太多，不是所有的时候，理智都能压倒情感，     

宾馆员工工作满意感的实证研究

员工的工作满意程度与员工的流失、员工的工作积极性之间存在着明显的联系．提高员工工作满意程度是旅游企业降低员工流失率的重要措施．高度满意的员工愿意继续在本企业工作，愿意为企业作出更大的贡献。     

知识经济时代企业员工的工作满意度管理

知识经济时代，企业员工的主要特点是：具有较高的综合素质；其工作是一种复杂的创造性思维过程；具有较强的被尊重和实现自我价值的需要；对企业的忠诚度较差，流动性较强。员工满意度的提高依赖于人力资源管理的过程。企业应当根据自身以及知识经济时代员工的特点，赋予员工挑战性的工作，为知识型员工设计与企业发展相匹配的职业生涯规划，提供更多的培训机会，建立有竞争力的薪酬激励机制，创建公平、友爱、积极的企业文化，以增强知识型员工的归属感。从而提高员工的工作满意度。     

中小企业员工流失的原因与对策

一、员工流失的原因 （一）决策者不遵守诺言，不讲信用 为了激励员工的工作积极性，员工刚进入企业时或每年年初时，企业都会向员工承诺，一旦完成多少业绩或取得多少利润，除正常的提出外，企业还会提供额外的奖励。员工为了得到企业给予的奖励，加倍努力工作，经过拼搏，果真岁末完成了要拿额外奖金所需的业绩量，这时企业决策者应兑现承诺，然而老总却支支吾吾，会找出许多的客观的理由来打发员工，甚至有的老总此时却不再提自己许诺奖金的事。还有的找一些原因来克扣员工工作的积极性，以后要么不再用心工作，要么辞职。这是决策者伤了员工的心，导致员工离开了自己的企业。     

工作环境下的游戏规则

想要在企业生存和发展，就要学会企业的游戏规则，每家公司都会有自己独特的公司化和工作气氛，所有的员工都在此环境下工作，所以进入一家公司，首先要把自己溶入到这种化和气氛中，就像游戏均有游戏规则一样，对工作员工而言，除非万不得以，不要轻易违反了“忌讳”。     

新形势下怎样把握企业思想政治工作的方向——关于企业思想政治工作的创新探索

企业经济工作与其他一切工作都要以思想政治工作为基础。思想政治工作的创新必须要达到三点要求,即与企业改革相协调,与企业发展步调相一致,与员工思想变化相结合。只有充分把握这三点要求,思想政治工作才能全面实现其自身价值,为企业改革树立牢固的思想根基,为改革发展融入积极的政治力量,更加深入全面的促进企业三个文明建设。     

用互联网思维做不一样的企业文化——“微故事”背后的大文化

怎么做企业文化？怎么做企业文化？怎么做企业文化？这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。     

企业人力资源管理中的政工工作作用探讨

在知识经济时代到来的今天，人力资源已经成为影响企业生存与发展的重要因素。人力资源管理是现代企业管理的重要部分，通过制订政策制度对员工进行约束，政工工作是企业管理中的重要部分，以提高员工的思想素质为目标，使其思想理念与企业经营理念一致，积极地为企业发展服务。政工工作能通过对员工思想教育，促使人才发挥工作积极性创造性，人力资源管理与政工工作结合，有利于提高人力资源管理效能，促进企业稳定长期发展。文章就企业人力资源管理中的政工工作作用展开探讨。