防范军事物流外包风险

军事物流外包是军队自身物流体系的有效补充和加强,但军事物流外包却存在着多种风险。从军事物流外包及其意义出发,分析了军事物流外包的各种风险因素,最后提出了防范这些风险的对策。     

防范军事物流外包风险

军事物流外包是军队自身物流体系的有效补充和加强，但军事物流外包却存在着多种风险。从军事物流外包及其意义出发，分析了军事物流外包的各种风险因素，最后提出了防范这些风险的对策。     

军事物流外包风险研究

随着新时期世界军事革命的兴起以及军事物流理论的完善,军事物流外包的地位日益重要,同时军事物流外包存在的风险也越来越明显。结合风险管理的相关理论,讨论了军事物流外包风险的识别、评估、处理和监控,并且给我军军事物流外包风险提出了具体对策。     

军事物流外包风险分析与控制

从广义的风险管理角度出发,对军事物流外包风险进行了识别,总结了外包风险定量评估方法,重点介绍了军事物流外包风险模糊综合评估模型,并在此基础上构建了军事物流外包风险预警系统框架,为军事物流外包风险管理工作提供了新的思路.     

军事物流外包风险管理问题研究

随着新时期世界军事革命的兴起以及军事物流理论的完善，军事物流外包日益引起人们的重视，同时军事物流外包存在的风险也越来越明显。文中结合风险管理的相关理论，讨论了军事物流外包风险的识别、评估、处理和监控，并且给我军军事物流外包风险提出了具体对策。     

军事物流外包风险识别与防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。军事物流外包的实施,因受到各种政治因素、社会因素、自然因素、经济因素、技术因素的影响和制约而面临着各种各样的风险。文章从物流外包的概念入手,分析了军事物流外包在政治、道德、经济、信息等方面风险形成的机理,从坚持军事决定原则、建立法制法规体系和协商机制、建立监控评估体系、疏通信息传递渠道四个方面提出了防范措施,并对下一步在风险评估指标体系及评估方法等方面的研究重点进行了展望。     

军事物流外包研究

文章探讨了军事物流外包原则，提出了军事物流外包的要求，结合我军情况，对军事物流外包的实施进行了研究。为我军物流发展提供了有益的参考。     

基于界面管理的物流外包风险识别

从界面管理的角度出发，提出了物流外包的界面集成框架，将物流外包界面分为物流界面、信息界面和管理界面；并在此基础上建立物流外包风险识别的三维结构模型，分析物流外包风险类型及其特征，最后对各种风险的来源及影响进行归纳与总结，为物流外包风险识别提供了一种新的思路。     

军事物流外包风险的量化分析

针对军事物流外包风险分析的复杂性及其研究现状,依据定性与定量相结合的原则,通过构建风险识别和风险评估模型,对军事物流外包风险进行初步量化分析。     

关于企业物流外包风险的定性分析

物流外包是一种新的业务外包方式，企业应根据自己实际情况决定是自营还是外包。物流外包可以给企业带来经济利益的同时，也隐藏着各种风险，只有有效识别风险种类，评估其成因，才能为规避风险提供依据。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

企业物流外包决策模型的探讨

在对现有的各种企业物流外包决策模型分析比较的基础上,提出了一套有较强合理性和可操作性的物流外包决策修正模型,为企业物流外包决策提供了新的思路。     

企业物流外包方式的选择研究

通过对企业物流外包方式的类型及特征进行详细分析,从定性和定量两个方面给出了确定企业物流外包方式的方法,物流外包模式是企业物流业务的一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托方式,选择合适的物流外包方式会降低企业物流成本,提升企业竞争力,所述的两种方法为企业提供了一定的理论参考和依据,使企业能够根据自身的经营状况选出最佳的外包方式。     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

浅析物流外包

近年来,我国掀起了一股物流热,大大小小的第三方物流公司纷纷成立,许多企业也将物流外包出去,但是有些物流外包的结果并不理想。本文在概述了第三方物流发展状况之后,分析了物流外包的利弊,提醒企业不要盲从,应根据具体情况决定是否进行物流外包。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。