战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".     

战略成本管理常用的分析方法

战略成本管理(SCM)的思想起源于50年代,而相对完善的理论则形成于80年代,它是由英国学者首先提出的,美国学者发展了这一观点。而将战略成本管理付诸实践的却是日本企业界,并迅速取得成效,进而成为日本企业管理的一支利器——成本企划。 战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于“战略”二字,是指企业借助其基本思想、分析体系和方法措施确定企业的战略地位,帮助企业正确决策,使企业有效地适应外部环境。     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

浅谈企业战略成本管理

在市场经济条件下,现代企业的成本管理已经发生了很大变化,传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念,而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析,实行战略成本管理,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争有优势,促进企业的发展。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

企业战略成本管理之我见

随着世界经济一体化和知识经济时代的来临,企业所面临的竞争更加激烈,所以为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,这就意味着企业的战略和战略管理思想逐渐为更多的企业所考虑,企业的竞争力的重要因素之一,就是成本,所以战略成本管理就随之诞生,并逐步被企业接受和推崇。战略成本管理,简称“SCM”,是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。     

试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

现代企业环境对成本管理的影响

成本管理就是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行科学正确的决策.本文在分析现代企业环境的变化及其对成本管理影响的基础上,论述了战略成本管理的特点和较之传统成本管理的优势,对我国企业成本管理的现实选择提出了一些建议.     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

浅析传统管理会计与营销管理会计

新环境下,传统管理会计难以满足现代企业战略管理的要求。营销管理会计比传统管理会计更具优势,为使企业获得和保持长期的竞争优势必须进行成本分析与管理,从而形成了营销成本管理。     

浅析战略成本管理的意义——以邯钢集团为例

在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上．基于企业经营战略制定成本管理模式．并及时对成本信息进行全面真实的反映,它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例．指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。